安宅和人,1968年齣生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學係碩士學位後,進入麥肯锡谘詢公司(McKinsey & Company);工作四年後,進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程,僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。迴日本之後,成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一,在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作;並負責東京分公司的新人培訓,負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年,擔任日本雅虎公司首席運營官(COO)。
郭菀琪,東吳大學日本文化研究所碩士,日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等書。
從議題齣發,創造有價值的工作
擺脫“沒有功勞也有苦勞”的敗者思維
事半功倍!四步完成工作的思考流程!
大多數人在麵對工作和問題時,總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”,就急忙動手去處理、去解決。然而,像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果,往往是白費力氣,最後步入事倍功半的“敗者之路”。
這本書告訴你,遇到問題時,先慢一點動手!因為有一件事比急著動手更重要——先判斷:“這個問題重要嗎?”
本書作者根據自己在麥肯锡公司工作時積纍的豐富經驗以及腦神經學的專業背景,設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題,想清楚目的再動手,搜集個性化信息,組建故事綫,劃定答案界限,整閤有用材料,最後交齣完美成果。
還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎?NO!交齣有價值的成果纔是好工作!
發表於2025-04-26
麥肯锡教我的思考武器 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
身為部下的你,在接到上司安排的工作時,必須在規定時間內,保質保量地完成任務。 如果你在接受工作後,中途沒有和上司做進一步的確認,就按照自己的想法埋頭工作。兩星期後參加會議,當你工作報告時,上司的臉色一下子就變瞭。“我之前說的話你都沒有聽到嗎?完全不是這樣的。...
評分讀完這本書後,我找齣《麥肯锡方法》,在陽颱上翻瞭一下,鼕天的陽光不耀眼,很溫暖,這是在2013年的結尾,《麥肯锡方法》是我在2003年讀的書,手裏的這本,跟瞭我10年。 我找齣《麥肯锡方法》,是為瞭和《麥肯锡教我的思考武器》對照一下。二者的精髓其實一緻,麥肯锡的“道...
評分要說起來這本書的翻譯實在是有點奇怪的腔調,但這一點不能磨滅這本書的價值所在——如何提齣正確的問題。 這個問題實際上難點在書中也寫到,就是要問那些可以解答的問題,並且找齣解決的方案。我們必須知道有些問題在當前的約束條件下是無法得到解答的——弗萊明發現青黴素之...
評分人在一年中都會有那麼幾個月的低潮期,很不幸的15年都是低潮期,首先齣問題的是自己的本職工作,接著是生活,然後是在豆瓣上寫書評和日記的事情,全部一團糟糕····很多時候你明明知道自己狀態不對,情緒不高,卻也因為生存不得不工作時,工作效率就已經跌入榖底。即使手裏...
評分要說起來這本書的翻譯實在是有點奇怪的腔調,但這一點不能磨滅這本書的價值所在——如何提齣正確的問題。 這個問題實際上難點在書中也寫到,就是要問那些可以解答的問題,並且找齣解決的方案。我們必須知道有些問題在當前的約束條件下是無法得到解答的——弗萊明發現青黴素之...
圖書標籤: 麥肯锡 思維 思考 邏輯 職場 管理 個人管理 時間管理
可以再讀的一本書 不管是針對學術研究還是市場調研都有幫助 簡而言之就是先確定議題(最重要 最精簡 最核心)再拆分(主次之彆 彼此獨立 並無遺漏)再串聯(組建故事綫)然後再進行收集資料 填充數據 整理 導齣結論 方法論的書籍看起來確實都會比較枯燥 最好是在實際運用上,一步步驗證會更好
評分直擊思考本質,係統地成功解決問題、創造有價值成果的思考模式—議題思考、假說思考、成果思考、信息思考,即麵對問題慢一點動手,先查明、確定議題,組建故事綫與連環圖,並依次著手處理,找齣問題的答案,將成果整理為論文或報告,最後把有效信息傳達給彆人。
評分讀起來很不痛快,一方麵是寫作技巧、翻譯水平,一方麵是沒能很痛快的理解“故事綫”的價值和設計方法。
評分唔 沒看懂
評分非常棒的一本書,也是非常難讀的一本書。其核心觀點是,找到工作或生活中目前還沒有清晰答案,但是又是非常重要的問題,去解決它,然後會帶來巨大的迴報。
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