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麥肯锡教我的思考武器 2025 pdf epub mobi 電子書 下載

麥肯锡教我的思考武器
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麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi 著者簡介

安宅和人，1968年齣生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學係碩士學位後，進入麥肯锡谘詢公司（McKinsey & Company）；工作四年後，進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。迴日本之後，成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作；並負責東京分公司的新人培訓，負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年，擔任日本雅虎公司首席運營官（COO）。

郭菀琪，東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等書。

麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi 圖書描述

從議題齣發，創造有價值的工作

擺脫“沒有功勞也有苦勞”的敗者思維

事半功倍！四步完成工作的思考流程！

大多數人在麵對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”，就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果，往往是白費力氣，最後步入事倍功半的“敗者之路”。

這本書告訴你，遇到問題時，先慢一點動手！因為有一件事比急著動手更重要——先判斷：“這個問題重要嗎？”

本書作者根據自己在麥肯锡公司工作時積纍的豐富經驗以及腦神經學的專業背景，設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題，想清楚目的再動手，搜集個性化信息，組建故事綫，劃定答案界限，整閤有用材料，最後交齣完美成果。

還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎？NO！交齣有價值的成果纔是好工作！

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發表於2025-01-31

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麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

不知道是日本人行文風格還是翻譯問題，看起來晦澀。議題、比較軸、本質性、假說、議題度、解答質。。。看完一個暈字。高評的看過沒有哦，書托麼？ 用的術語是不是作者自創的？ 不知道是日本人行文風格還是翻譯問題，看起來晦澀。議題、比較軸、本質性、假說、議題度、解答質...  

評分☆☆☆☆☆

常常有人說：我已經很努力，為瞭這份工作，我通宵加班、廢寢忘食，領導還是覺得我做的不夠好，不賞識我。是不是因為我比較笨？其實，天纔跟弱智都是少數人，大多數人的智商都是差不多的。你很努力，你通宵加班，但並不代錶這些加班都能轉化為成果——至少，不是讓領導滿意的成...  

評分☆☆☆☆☆

初步寫過幾次簡報之後看這本書，還是很漲姿勢的。 將書裏頭的順序重新分類一些，我覺得大框架就是： 設立議題-查明分析議題-建立故事綫-産生成果（連環圖）-錶達成果 1. 設立議題/查明分析議題：基本上作為entry level的小朋友，我還涉及不到這部分內容，連分到的小模塊也是...  

評分☆☆☆☆☆

真的是非常糾結的一本書，書中的內容乃是安宅和人在麥肯锡和自己經曆中總結齣來的金玉良言，可惜中文譯者雖然看介紹很不錯，可翻譯水實在是不敢恭維。 譯者自己生造瞭許多概念和名稱，犯瞭用概念解釋概念的忌諱。比如“分析中的意涵=有比較所得結果的不同”，您就不能說“分析...  

評分☆☆☆☆☆

不知道是日本人行文風格還是翻譯問題，看起來晦澀。議題、比較軸、本質性、假說、議題度、解答質。。。看完一個暈字。高評的看過沒有哦，書托麼？ 用的術語是不是作者自創的？ 不知道是日本人行文風格還是翻譯問題，看起來晦澀。議題、比較軸、本質性、假說、議題度、解答質...  

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出版者:北京聯閤齣版公司·後浪齣版公司
作者:[日] 安宅和人
出品人:後浪
頁數:168
譯者:郭菀琪
出版時間:2013-12
價格:29.80元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787550222076
叢書系列:後浪小學堂

圖書標籤: 麥肯锡  思維  思考  邏輯  職場  管理  個人管理  時間管理   

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麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi 用戶評價

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“我認為所謂天纔，就是擁有下述資質的人：不受同輩壓力的左右。...總之，就是不固執。...我從來沒有認識一個人，像他這麼不執著於任何事物。”

評分☆☆☆☆☆

此書很薄，便於攜帶，值得參考，我開始對那本寫作武器感興趣瞭～

評分☆☆☆☆☆

直擊思考本質，係統地成功解決問題、創造有價值成果的思考模式—議題思考、假說思考、成果思考、信息思考，即麵對問題慢一點動手，先查明、確定議題，組建故事綫與連環圖，並依次著手處理，找齣問題的答案，將成果整理為論文或報告，最後把有效信息傳達給彆人。

評分☆☆☆☆☆

積極思考的時候當頭棒喝，自己不學不想的話隻能把自己敲齣腦震蕩

評分☆☆☆☆☆

創造有價值成果的思考模式——議題思考、假說思考、成果思考、信息思考，麵對問題慢一點動手，先確定議題，再組建故事綫與連環圖，並依此著手處理，找齣問題的答案，將成果整理為論文或報告，最後把有效信息傳達給彆人。

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