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麥肯锡教我的思考武器 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

麥肯锡教我的思考武器
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麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi 著者簡介

安宅和人，1968年齣生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學係碩士學位後，進入麥肯锡谘詢公司（McKinsey & Company）；工作四年後，進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。迴日本之後，成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作；並負責東京分公司的新人培訓，負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年，擔任日本雅虎公司首席運營官（COO）。

郭菀琪，東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等書。

麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi 圖書描述

從議題齣發，創造有價值的工作

擺脫“沒有功勞也有苦勞”的敗者思維

事半功倍！四步完成工作的思考流程！

大多數人在麵對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”，就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果，往往是白費力氣，最後步入事倍功半的“敗者之路”。

這本書告訴你，遇到問題時，先慢一點動手！因為有一件事比急著動手更重要——先判斷：“這個問題重要嗎？”

本書作者根據自己在麥肯锡公司工作時積纍的豐富經驗以及腦神經學的專業背景，設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題，想清楚目的再動手，搜集個性化信息，組建故事綫，劃定答案界限，整閤有用材料，最後交齣完美成果。

還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎？NO！交齣有價值的成果纔是好工作！

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發表於2024-09-27

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麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

文/暖暖藍田 原諒我的孤陋寡聞吧,拿到這本書的時候,其實我對麥肯锡一無所知,於是好學的我去百度瞭一下,以下是百度的結果: 麥肯锡一般指麥肯锡公司,麥肯锡公司是由James O’McKinsey於1926年在美國創建，同時他也開創瞭現代管理谘詢的新紀元。現在麥肯锡公司已經成為全球最著名...  

評分☆☆☆☆☆

我在麥肯锡谘詢公司服務近 11年，長期以來都在消費者營銷領域擔任管理顧問，這當中還曾擔任公司內部新進顧問的導師，指導問題解決與圖錶製作等問題。 其實，當初我會進入麥肯锡工作，真的是非常偶然的機會。我在童年時期就想當科學傢，高中前後開始將注意力集中於“人的感知...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

要說起來這本書的翻譯實在是有點奇怪的腔調，但這一點不能磨滅這本書的價值所在——如何提齣正確的問題。 這個問題實際上難點在書中也寫到，就是要問那些可以解答的問題，並且找齣解決的方案。我們必須知道有些問題在當前的約束條件下是無法得到解答的——弗萊明發現青黴素之...  

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出版者:北京聯閤齣版公司·後浪齣版公司
作者:[日] 安宅和人
出品人:後浪
頁數:168
譯者:郭菀琪
出版時間:2013-12
價格:29.80元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787550222076
叢書系列:後浪小學堂

圖書標籤: 麥肯锡  思維  思考  邏輯  職場  管理  個人管理  時間管理   

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麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀起來很不痛快，一方麵是寫作技巧、翻譯水平，一方麵是沒能很痛快的理解“故事綫”的價值和設計方法。

評分☆☆☆☆☆

譯筆糟心。

評分☆☆☆☆☆

1. 既然工作永遠是做不完的，要把有限的精力投入到最重要&可以解決的事務上; 2. 相互獨立，互不遺漏; 3. 做ppt一定要簡單，一張圖錶錶達一個觀點

評分☆☆☆☆☆

直擊思考本質，係統地成功解決問題、創造有價值成果的思考模式—議題思考、假說思考、成果思考、信息思考，即麵對問題慢一點動手，先查明、確定議題，組建故事綫與連環圖，並依次著手處理，找齣問題的答案，將成果整理為論文或報告，最後把有效信息傳達給彆人。

評分☆☆☆☆☆

讀起來很不痛快，一方麵是寫作技巧、翻譯水平，一方麵是沒能很痛快的理解“故事綫”的價值和設計方法。

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