引頭麻實,日本知名智囊機構之一大和總研有限公司常務執行董事、調查總部副總部長。畢業於一橋大學法學部。1985年入職大和證券。做過電機行業證券分析師、策略師,從事過投資銀行業務。2009年就任大和總研執行董事。2012年2月就任谘詢總部副總部長。2013年4月就任常務執行董事及調查總部副總部長。
2010年初,在業界的一片唏噓中,“民族的驕傲”日本航空公司申請破産。然而齣人意料的是,宣布破産後僅僅兩年零8個月,日航成功V形復蘇,重新上市。
讓日航絕地逢生,全麵革新日航企業文化,重塑日航上下精神麵貌的正是有日本“經營之神”之稱的稻盛和夫。
稻盛和夫如何在短短幾年內,使近乎強弩之末的日航從一個虧損508億日元的破産企業搖身變為連連刷新最高收益紀錄的世界一流航空公司?他如何在業界同人們的擔憂和猜測中,實行大刀闊斧的改革方案,妙手迴春,導演瞭一場震驚業界的日航重生大戲?
《日航重生》作者采訪瞭稻盛和夫本人、日航中高層管理者,以及日航的一綫員工們,揭開瞭日航浴火重生的終極謎底。同時,由於日航內部長期發酵的組織問題並非日航所特有,而是許多大企業內部共存的痼疾,因而本書也為世界範圍內的其他企業提供瞭企業改革的學習路徑。
發表於2025-02-02
日航重生 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
看過稻盛和夫先生的《活法》和《經營與會計》,從哲學與實學兩個角度感悟老先生的理念,但一直很想瞭解在具體的案例中如何運用。《日航重生》這本書層層剖析瞭在日航中運用企業哲學和阿米巴、會計學等實學來挽救一個破産的企業的案例。給人一種仿佛從玄妙的境界迴歸現實的真實...
評分看過稻盛和夫先生的《活法》和《經營與會計》,從哲學與實學兩個角度感悟老先生的理念,但一直很想瞭解在具體的案例中如何運用。《日航重生》這本書層層剖析瞭在日航中運用企業哲學和阿米巴、會計學等實學來挽救一個破産的企業的案例。給人一種仿佛從玄妙的境界迴歸現實的真實...
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圖書標籤: 管理 稻盛和夫 商業 日本 經營 日航重生 名企轉型(稻盛和夫) 經濟
企業哲學對於日企而言真的是這樣重要一種存在嗎?不過那麼一大把年紀還那麼拼是挺讓人感到的。
評分稻盛和夫的哲學和個人魅力,點燃瞭日航員工心中的小火苗。
評分日航成功重組的關鍵:1、重組萬眾矚目——昭告天下日航破産,置之死地而後生;2、稻盛和夫強大的領導力在企業內部引起共鳴——靈魂人物坐鎮;3、新體製的製定使員工共享價值觀——價值觀使上下一心;4、新的管理會計係統得到員工認可——分部門結算讓盈虧更加清晰;5、在新的價值觀的基礎之上日航每位員工的努力——讓員工從內心認可企業,為共同目標而努力。
評分企業改革成功的三大要素:領導人,企業文化(價值觀),員工的共鳴。 人生*工作 的結果=思維方式*熱情*能力 以做人的標準判斷是非 “做人理應如此”的最基本的道理和人生哲學,隻有在日常生活中不斷地反省自身,纔能夠真正掌握
評分簡單剖析瞭日航的再生:企業哲學,分部門績效考核,一綫工作。雖然有些簡單,但也體現瞭大意,也算有所得。
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