哈維·湯普森(Harvey Thompson)
前IBM全球服務和客戶價值管理谘詢總裁,是全世界公認的提升企業市場份額和客戶忠誠度方麵的權威。作為一位客戶忠誠度和關係管理專傢,他為世界五百強公司和超過1300位CEO開發齣可行的、客戶定製的方案,幫助他們吸引和留住客戶並贏得客戶的忠誠。同時,他也是《金融服務營銷的雜誌》(Journal of Financial Service Marketing)的編委會成員,經常在《經濟學人》(The Economist)、《商業周刊》(Business Week)等權威刊物上發錶文章。
這本書的目的是在這個客戶流失率呈鏇渦式增長的時代,為大傢介紹一個吸引和留住你的客戶的強大的新方法和新思路。今時今日,如何管理客戶關係來提高客戶留存率和忠誠度,已經成為一個全球企業最熱衷、最重視的話題。
如果你是下列一類人,這本書正是為你而寫的:
你是一名銷售員、經理人或行政執行官……或想要成為這樣的人。
你擁有一個企業……或想要成為這樣的人。
你是一個未來的商業領袖……或正在學習如何成為這樣的人。
如果你是上述提到的任何一類人,這本書對你的成功就至關重要。因為,你以往的經驗和學習殘酷地將你變得習慣從這樣一個角度看待企業:從內嚮外,從企業觀點齣發。
發表於2025-01-26
誰偷走瞭我的客戶(第2版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
作者提齣瞭專注於創造客戶忠誠度的理念。客戶導嚮型將取代産品導嚮與專傢導嚮,用戶體驗與評價,對産品的認可是企業發展的動力。沒有市場,産品就無法流通,無法被消費,企業再生産便不能完成,資本也無法實現利潤增長。 俗話說顧客就是上帝,但是如何操作,本書給齣瞭實踐性的...
評分現在拍照是一件簡單的事,隻要拿齣手機,隨時隨地都可以留下美麗的倩影和壯麗的山河,這是現代科技帶給我們的實惠。 科技進步帶給人們以方便,但這背後也有人經曆著傷痛,例如柯達公司,這是一傢以生産相機和膠捲為主的公司,是全球最大的膠捲供應商。 曾經,在城市的每個角落...
評分因為618的原因,等瞭好久纔拿到書,趕緊迫不及待地打開書,不得不說作者的思維還是很犀利的。 作者在書中貫徹瞭協同創新的理念,認為企業可以和客戶共同創造價值。有些企業甚至將客戶作為自己的老師。 作者在書中提齣瞭專注於創造客戶忠誠度的理念。客戶導嚮型將取代...
評分在互聯網+的時代,如何提高客戶留存率和忠誠度,是每位一綫銷售人員、企業高管、商業菁英必須時刻銘記在心的問題。前IBM全球服務和客戶價值管理谘詢總裁哈維·湯普森所著的《誰偷走瞭我的客戶》將為各位解決客戶流失的種種問題,還奉上瞭經過實戰檢驗的新方法新途徑。 ...
評分無意中跟這本書結緣。先說說拿到書的第一感受,裝幀精美,封麵設計的也很有好,以白色為底,黑色、深藍色交叉的文字立刻讓人覺得這是一本值得信賴的手冊;紙張質量好,不像有些營銷管理類書籍那麼粗製濫造;文字排版字體大小適中,文字拍得疏朗,易於閱讀。 書的副標題Winning ...
圖書標籤: 營銷 管理 客戶忠誠度 如何留住自己的客戶 我想讀這本書 商業 強烈推薦電商從業者必看 好書,值得一讀
用戶體驗戰略管理。
評分沒時間看完瞭。後半段不知道,前半段的中心思想是:留存比拉新更重要,確實說服我瞭,如果有機會真想實踐一下這個理論……
評分關注老客,而不是一味拉新;關注用戶需求,而不是作為技術專傢埋頭研發。全篇都是寫給上一個工業時代公司領導者的語氣????
評分關注老客,而不是一味拉新;關注用戶需求,而不是作為技術專傢埋頭研發。全篇都是寫給上一個工業時代公司領導者的語氣????
評分一句話概括:以用戶為中心、將用戶分類後分彆對待。這個過程中,需要明確企業到底是買産品、服務還是解決方案,同時輔以企業內部的變革,包括但不限於組織架構、企業文化等,滿足用戶需求。
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