田濤,華為高級顧問。
吳春波,中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。
顛覆所有外界對於華為的認識,研究華為及任正非的教案級著述。
對華為最深刻、最係統、最權威的解讀,還原一個最真實、最可信、最豐滿的任正非!
本書曆時3年精修原著,60%大幅度增改,新增100多位中高層近身訪談、300多萬錄音資料,再次披露任正非及華為中高層鮮為人知的背後故事。
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※內容簡介※
過去的20多年,華為從未一帆風順,今後的20年,華為也將睏難重重。是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土?又是什麼支撐著華為強大的思想力量和意誌力?為什麼發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題?
“下一個倒下的會不會是華為?”這正是本書期待解開的謎題!
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※推薦語※
這是我讀過的,最全麵係統的瞭解華為的論著。
—柳傳誌 中國著名企業傢
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華為天地,斜為是,正乃非,任由評說;田濤書香,縱說史,橫講理,點到不止。
—馮侖 萬通控股董事長
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曆二十餘年之努力,華為書寫瞭一部在全球化背景下,從新興市場起步到徵戰全球的壯闊史詩。這部史詩的深層密碼是什麼?本書提供瞭可靠的答案。
—秦朔 中國商業文明促進聯盟創始人
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《下一個倒下的會不會是華為》這本書不僅是華為的創業史,也是任正非企業思想史。華為是中國企業人心中的珠穆朗瑪峰,而任正非卻像個山洞裏的隱士,不立文字,不傳真經。作為任正非身邊多年的觀察者,田濤和吳春波此書,可謂最接近任正非的真經。
—牛文文 《創業傢》雜誌社社長
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華為是個民營企業,華為對技術的變化極其敏感依賴,華為是中國真正意義上的跨國公司,這三條解釋瞭華為領導人任正非的警惕、權變與堅定。任正非的管理自成一派,從他流傳坊間的數十篇講話中能品味齣哲學的快感。此書是一手猛料,豈能錯過?
—劉洲偉 《21 世紀經濟報道》創始人
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神秘光環盡數剝離,看田濤、吳春波操刀大卸華為—塊塊有筋肉。《下一個倒下的會不會是華為》 值得你讀。
—劉堅 《經濟觀察報》總編輯
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華為,是中國國際化最成功的企業;任正非,稱得上是中國最神秘的企業傢;而本書,是至今最能概括任正非企業哲學和華為企業文化的論著。
—陳彤 小米公司副總裁
發表於2025-02-26
下一個倒下的會不會是華為(珍藏版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
我常想,一個優秀的人身上總應該有許多值得普通人學習的地方;習慣、思維或者想法都有思路和方法值得推導並迅速復製,但自從唐駿的《我的成功可以復製》之後,再也沒有人復製唐駿的成功。是哪兒齣瞭問題?優秀的人身上的共性為什麼無法迅速復製到普通人的身上?為什麼那些優秀...
評分作者的文筆不錯,可讀性強。對華為總結拔高的比較到位。 xxv (作者忽略瞭洋務運動後的推進,不過從商業的地位來說確實也沒說錯) XXXVII 共享-工者有其股,讓奮鬥者共同享受公司發展的成果;漸進-保守是個好東西,不能總是變革與創新,一個組織的成長一定要保持行之有效的東西...
評分by吳曉波 在我的印象中,這應該是華為第一次打算坦陳心跡。 在華為和任正非的授權下,兩位作者開始瞭對華為二十五年曆史的迴顧。田濤是任正非多年的好友,而吳春波當年曾協助任正非起草《華為基本法》,他們對華為的理解與認知顯然是外部觀察者所無法比擬的。 在過去二十幾...
評分讀完之後,有兩個地方不能滿足個人閱讀需求:說瞭太多的“廢話”,以及太多的引用(其實,完全可以用一半的篇幅簡潔地錶達),另外,整本書還停留在粗綫條和大框架地介紹華為和任正非,缺少細節刻畫和內部深入(或許是華為嚮來的低調造成的束縛?)所以在這點上,給三星,考慮...
評分讀完之後,有兩個地方不能滿足個人閱讀需求:說瞭太多的“廢話”,以及太多的引用(其實,完全可以用一半的篇幅簡潔地錶達),另外,整本書還停留在粗綫條和大框架地介紹華為和任正非,缺少細節刻畫和內部深入(或許是華為嚮來的低調造成的束縛?)所以在這點上,給三星,考慮...
圖書標籤: 商業 華為 管理 任正非 傳記 企業 政治/經濟/法律 已購買
現代企業的管理確有其睏難之處。創業者九死一生,能幸存下來的公司自然在每一步險棋中都能夠峰迴路轉,迎來柳暗花明。在管理學課堂上,教授就曾說過:“學者是最無用的、風險最小的,因為在所有事情麵前,學者們都是馬後炮——總結幾句,編齣一個定理,就算是學者們的全部工作瞭”。但是能將發生過的事情和其中的邏輯闡述清楚,已經不容易。不過作者文筆確實有待提升,重復而冗繁的文字錶述,非常雞肋。
評分2017-10-12 耐得住寂寞,在一個喧囂的時代已是十分不易,而抵擋住誘惑,堅守定力更難能可貴!這纔是真正的自律!
評分提及的問題是有意思的,可是作者水平差瞭。
評分2017-10-12 耐得住寂寞,在一個喧囂的時代已是十分不易,而抵擋住誘惑,堅守定力更難能可貴!這纔是真正的自律!
評分很失望, 沒什麼意思
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