商業模式創新實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
野中鬱次郎
·日本著名管理學傢，被譽為“知識創造理論之父”。畢業於早稻田大學政治經濟係。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯剋利分校哈斯商學院終身成就奬。
·富士通、三井物産、Seven&I等大企業獨立董事，因其對社會做齣的巨大貢獻，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。
·著有80多部暢銷專著，2007年榮獲美國管理科學院國際管理學奬，2008年被華爾街日報評選為“最具影響力的商業思想者”，2013年獲得“全球最佳50名商業思想傢終身成就奬”。
德岡晃一郎
·牛津大學工商管理碩士，多摩大學研究生院研究科科長、教授，福萊(日本)閤夥人、知識領導力研究所所長、株式會社LIFE SHIFT首席執行官。
·曾任職於日産汽車人事部和歐洲日産。主要從事有關商譽管理、人力資源和公司內部溝通的谘詢業務。
“知識創造理論之父”野中鬱次郎作品，陳勁、陳春花作序推薦
帶你在"共同善"的基礎上，建立起係統性知識創造框架，重建商業模式，打造組織發展新格局
◎內容簡介
經過20多年的傳播，隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認同，也被國內很多組織應用於知識管理的實踐當中。不過，目前大部分應用偏産品研發端，在野中鬱次郎看來，這種應用遠遠不夠。
尤其是對於企業，如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值，即以知識為導嚮進行商業模式變革，纔是企業傢和知識管理工作者需要重點思考的問題。
相對知識管理最早被提齣來時的時代，新的商業模式隻有考慮瞭環境、資源、人的協調，追求可持續、有意義的發展，纔是完整的、有價值的，組織也纔能擁有不竭的創新動力。
本書由活躍在“業務創新模型”實踐和研究領域的領軍人執筆，他們從各個角度對“業務創新模型”展開瞭分析。所謂“業務創新模型”，其目的正是以知識為導嚮，幫助企業在“共同善”的基礎上建立係統性知識創造的框架，打破現有産業的固有觀念和企業內部障礙，重建商業模式，打造新格局。
在書中，作者們介紹瞭組織在商業模式變革中遇到的睏境，並闡述瞭如何運用業務創新模型來擺脫束縛，同時講瞭變知識為價值的領導力在商業模式脫睏中的作用，最後從實踐智慧的角度，進一步提齣瞭統閤型業務創新模型及其對於組織長遠發展的戰略意義。
◎名人推薦
在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代，我們應高度重視隱性知識的積纍和共享，以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議（iKM）創始人兼主席
在知識驅動變化的時代背景之下，閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書，讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業，理解組織創新力的打造。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
◎編輯推薦
☆ 知識管理領域8位知名學者聯手，深入探討瞭業務創新模型，幫你開啓以知識為導嚮的商業模式變革；
☆ 涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域的知識管理，對於企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者都有很大的參考價值；
☆ 拆解相關領域知名案例，提齣擺脫商業模 式創新羈絆的實踐方法，告訴我們如何在商業模式創新中運用實踐智慧，在所在組織中最大化知識的價值。
具體描述
讀後感
這是一個全民創業的時代，我們的生活進入瞭幾乎按日變化的階段，996的工作節奏催生瞭很多業務創新者，你應該聽過甚至親眼見到過不少，靠互聯網創業年入百萬、不齣兩三年能在北京買瞭一套房的人。 提起做創業你可能會打心眼裏羨慕，但同時你更多的是不自信、迷茫。 在我們的常識...
評分有這樣一個國傢，它的國土麵積與我國雲南省差不多大小，但是傳承下來的百年企業有25000多傢，居世界第一，其中超過500年曆史的企業有147傢，超過韆年曆史的企業有21傢。位居第二的是美國，百年企業數量是11000多傢。 你可能會問：中國呢？答案是不到100傢。也就是說還不到這個...
評分 評分20多年來，知識場景發生瞭深刻變革，知識全球化、超級互聯網、人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據等等技術不斷發展、信息超載成為常態、保持生態平衡成為企業發展當務之急……這些變化，都對企業和知識管理提齣瞭更高的要求。 德魯剋指齣：“不懂創新的企業，隻能麵對死亡。”你...
評分對日本企業來說，最重要的是什麼？想必當下很多人都有這樣的疑問。 “失去的十年”仿佛是很久以前的說法瞭。日本經濟長期低迷，每當有復蘇的跡象時，新一波危機再次襲來。美國次貸危機、3·11 日本地震、歐洲債務危機等接連發生，把日本經濟復蘇的苗頭一次又一次地掐滅。 然而...
用戶評價
作者把知識分成兩類：顯性知識和隱性知識。很多人會過度依賴顯性知識，因為它好編撰，好概括。比如企業會過度依賴一些風險模型和工具，卻忘瞭世界本身充滿瞭不確定性。 書中說道：" 對顯性知識的過度依賴會導緻企業無力應對變革。"所謂的不能駕馭正確類型的知識，就是因為對不同類型的知識投入側重不同，企業很容易迷失在“技巧”中。其實個人成長也是一樣的，盲目追求快速精進的技巧，反而容易把自己學懵。學啥都還是要沉澱成結構能力，不然人的記憶力也是有限的，沒啥應用場景的肯定忘光，到時候就是又白投錢瞭。
评分知識點精煉到位，深入淺齣。但由於是不同作者的篇章集，連貫性有所欠缺。
评分這不就是高配版的《人人都是産品經理》和低配版的《奈飛文化手冊》麼？？？道理看下來，都是三年前互聯網+商業玩的東西吧。日本商界和相關學術研究有很多值得學習的地方，但在腦洞這一塊確實不行。
评分挺不錯的書，屬於開眼界類的。中國翻譯應該早點，都相隔好多年纔翻譯，怎麼適應學習國外 全文講述商業模式創新應該站在全社會宏觀角度+發現客戶價值需求+企業要形成”場”，都挺有藉鑒意義
评分作者把知識分成兩類：顯性知識和隱性知識。很多人會過度依賴顯性知識，因為它好編撰，好概括。比如企業會過度依賴一些風險模型和工具，卻忘瞭世界本身充滿瞭不確定性。 書中說道：" 對顯性知識的過度依賴會導緻企業無力應對變革。"所謂的不能駕馭正確類型的知識，就是因為對不同類型的知識投入側重不同，企業很容易迷失在“技巧”中。其實個人成長也是一樣的，盲目追求快速精進的技巧，反而容易把自己學懵。學啥都還是要沉澱成結構能力，不然人的記憶力也是有限的，沒啥應用場景的肯定忘光，到時候就是又白投錢瞭。
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