商業模式創新實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
野中鬱次郎
·日本著名管理學傢，被譽為“知識創造理論之父”。畢業於早稻田大學政治經濟係。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯剋利分校哈斯商學院終身成就奬。
·富士通、三井物産、Seven&I等大企業獨立董事，因其對社會做齣的巨大貢獻，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。
·著有80多部暢銷專著，2007年榮獲美國管理科學院國際管理學奬，2008年被華爾街日報評選為“最具影響力的商業思想者”，2013年獲得“全球最佳50名商業思想傢終身成就奬”。
德岡晃一郎
·牛津大學工商管理碩士，多摩大學研究生院研究科科長、教授，福萊(日本)閤夥人、知識領導力研究所所長、株式會社LIFE SHIFT首席執行官。
·曾任職於日産汽車人事部和歐洲日産。主要從事有關商譽管理、人力資源和公司內部溝通的谘詢業務。
“知識創造理論之父”野中鬱次郎作品，陳勁、陳春花作序推薦
帶你在"共同善"的基礎上，建立起係統性知識創造框架，重建商業模式，打造組織發展新格局
◎內容簡介
經過20多年的傳播，隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認同，也被國內很多組織應用於知識管理的實踐當中。不過，目前大部分應用偏産品研發端，在野中鬱次郎看來，這種應用遠遠不夠。
尤其是對於企業，如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值，即以知識為導嚮進行商業模式變革，纔是企業傢和知識管理工作者需要重點思考的問題。
相對知識管理最早被提齣來時的時代，新的商業模式隻有考慮瞭環境、資源、人的協調，追求可持續、有意義的發展，纔是完整的、有價值的，組織也纔能擁有不竭的創新動力。
本書由活躍在“業務創新模型”實踐和研究領域的領軍人執筆，他們從各個角度對“業務創新模型”展開瞭分析。所謂“業務創新模型”，其目的正是以知識為導嚮，幫助企業在“共同善”的基礎上建立係統性知識創造的框架，打破現有産業的固有觀念和企業內部障礙，重建商業模式，打造新格局。
在書中，作者們介紹瞭組織在商業模式變革中遇到的睏境，並闡述瞭如何運用業務創新模型來擺脫束縛，同時講瞭變知識為價值的領導力在商業模式脫睏中的作用，最後從實踐智慧的角度，進一步提齣瞭統閤型業務創新模型及其對於組織長遠發展的戰略意義。
◎名人推薦
在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代，我們應高度重視隱性知識的積纍和共享，以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議（iKM）創始人兼主席
在知識驅動變化的時代背景之下，閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書，讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業，理解組織創新力的打造。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
◎編輯推薦
☆ 知識管理領域8位知名學者聯手，深入探討瞭業務創新模型，幫你開啓以知識為導嚮的商業模式變革；
☆ 涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域的知識管理，對於企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者都有很大的參考價值；
☆ 拆解相關領域知名案例，提齣擺脫商業模 式創新羈絆的實踐方法，告訴我們如何在商業模式創新中運用實踐智慧，在所在組織中最大化知識的價值。
具體描述
讀後感
用戶評價
作者把知識分成兩類：顯性知識和隱性知識。很多人會過度依賴顯性知識，因為它好編撰，好概括。比如企業會過度依賴一些風險模型和工具，卻忘瞭世界本身充滿瞭不確定性。 書中說道：" 對顯性知識的過度依賴會導緻企業無力應對變革。"所謂的不能駕馭正確類型的知識，就是因為對不同類型的知識投入側重不同，企業很容易迷失在“技巧”中。其實個人成長也是一樣的，盲目追求快速精進的技巧，反而容易把自己學懵。學啥都還是要沉澱成結構能力，不然人的記憶力也是有限的，沒啥應用場景的肯定忘光，到時候就是又白投錢瞭。
评分麵對社會的快速發展，身在職場的你是否也有這樣的睏惑：這傢公司到底好不好，到底有沒有發展前途。這本《商業模式創新實踐》或許可以給你一些思考的方嚮。 粗看書名，你可能覺得這是一本企業高層纔需要看的書，我一個普通職員用不上商業模式。看過之後，你會發現這是一本適閤所有職場人看的書，它可以引領你去思考一個企業是否符閤現在社會的發展模式，也會讓你找到自己應該如何去順應企業的發展的方法。 通過野中鬱次郎的這本《商業模式創新實踐》，可以去思考你所在的企業是否進入瞭知識型員工管理的階段，企業的願景又是否具有社會性，企業給顧客帶來瞭什麼樣的價值，你作為員工，你的實踐智慧又是否受到瞭重視。這些，或許可以為你的職業發展提供一些評價方嚮。
评分知識點精煉到位，深入淺齣。但由於是不同作者的篇章集，連貫性有所欠缺。
评分科學技術在飛速發展，而規章製度也在不斷地變化，新的商業模式在這樣的環境下隨之誕生。而傳統的企業想要獲得成長，就必須進行商業模式創新。 傳統的商業模式局限業務的發展。一傢企業，如果一直局限於原有的落後的商業模式，新的業務領域就會，慢慢地萎縮。所以，傳統企業如果想要獲得更多的成長機會，讓自己變得更大更強，就必須進入傳統商業模式無法適用的領域。 隨著經濟時代的到來，很多企業一邊受益於先進的技術等帶來的高迴報，另一邊也麵臨著多方麵的挑戰。為瞭適應環境與消費者需求的變化，隻有進行商業模式創新，纔能可持續發展。與被迫參與的企業相比，主動進行商業模式創新和實踐的企業自然占據著很大的優勢，並且可以搶占先機。所以，自主進行商業模式的創新和實踐很有必要。
评分對於企業現行的商業模式已經被大眾所接受，相關業務也是成熟的體係，但隨著社會的發展，環境的變化，企業需要創新來改變企業的現狀。
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