商業模式創新實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
野中鬱次郎
·日本著名管理學傢，被譽為“知識創造理論之父”。畢業於早稻田大學政治經濟係。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯剋利分校哈斯商學院終身成就奬。
·富士通、三井物産、Seven&I等大企業獨立董事，因其對社會做齣的巨大貢獻，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。
·著有80多部暢銷專著，2007年榮獲美國管理科學院國際管理學奬，2008年被華爾街日報評選為“最具影響力的商業思想者”，2013年獲得“全球最佳50名商業思想傢終身成就奬”。
德岡晃一郎
·牛津大學工商管理碩士，多摩大學研究生院研究科科長、教授，福萊(日本)閤夥人、知識領導力研究所所長、株式會社LIFE SHIFT首席執行官。
·曾任職於日産汽車人事部和歐洲日産。主要從事有關商譽管理、人力資源和公司內部溝通的谘詢業務。
“知識創造理論之父”野中鬱次郎作品，陳勁、陳春花作序推薦
帶你在"共同善"的基礎上，建立起係統性知識創造框架，重建商業模式，打造組織發展新格局
◎內容簡介
經過20多年的傳播，隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認同，也被國內很多組織應用於知識管理的實踐當中。不過，目前大部分應用偏産品研發端，在野中鬱次郎看來，這種應用遠遠不夠。
尤其是對於企業，如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值，即以知識為導嚮進行商業模式變革，纔是企業傢和知識管理工作者需要重點思考的問題。
相對知識管理最早被提齣來時的時代，新的商業模式隻有考慮瞭環境、資源、人的協調，追求可持續、有意義的發展，纔是完整的、有價值的，組織也纔能擁有不竭的創新動力。
本書由活躍在“業務創新模型”實踐和研究領域的領軍人執筆，他們從各個角度對“業務創新模型”展開瞭分析。所謂“業務創新模型”，其目的正是以知識為導嚮，幫助企業在“共同善”的基礎上建立係統性知識創造的框架，打破現有産業的固有觀念和企業內部障礙，重建商業模式，打造新格局。
在書中，作者們介紹瞭組織在商業模式變革中遇到的睏境，並闡述瞭如何運用業務創新模型來擺脫束縛，同時講瞭變知識為價值的領導力在商業模式脫睏中的作用，最後從實踐智慧的角度，進一步提齣瞭統閤型業務創新模型及其對於組織長遠發展的戰略意義。
◎名人推薦
在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代，我們應高度重視隱性知識的積纍和共享，以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議（iKM）創始人兼主席
在知識驅動變化的時代背景之下，閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書，讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業，理解組織創新力的打造。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
◎編輯推薦
☆ 知識管理領域8位知名學者聯手，深入探討瞭業務創新模型，幫你開啓以知識為導嚮的商業模式變革；
☆ 涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域的知識管理，對於企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者都有很大的參考價值；
☆ 拆解相關領域知名案例，提齣擺脫商業模 式創新羈絆的實踐方法，告訴我們如何在商業模式創新中運用實踐智慧，在所在組織中最大化知識的價值。
具體描述
讀後感
有這樣一個國傢，它的國土麵積與我國雲南省差不多大小，但是傳承下來的百年企業有25000多傢，居世界第一，其中超過500年曆史的企業有147傢，超過韆年曆史的企業有21傢。位居第二的是美國，百年企業數量是11000多傢。 你可能會問：中國呢？答案是不到100傢。也就是說還不到這個...
評分你有沒有發現，隨著信息化時代的發展，企業從傳統製造業時代充滿人情味的工作觀，以及根植於世界人們福祉的實業之魂，到如今，企業經營從實際偏離，在邏輯分析的基礎上進行戰略策劃，成為實踐中調整預訂戰略的工具，使企業陷於投機取巧的金錢遊戲，造成瞭實踐與事實的脫離。 以...
評分 評分《敬翔的正式版完整3階段幕後操盤運作》 趕快看，看完就猛瞭！！！ 有❤️：oliveds 90%的人口每天像木偶一樣醒來，也像木偶一樣睡去；在極其有限的條件裏，被迫選擇平庸的命運路徑；因此想翻盤，你就必須意識到...知道嗎?你是一個人；你麵對世界上的其他所有人；你就必須...
評分用戶評價
價值主張是當下企業和個體都需要聚焦的一個概念。我們說賦能型企業，是指藉助平颱的基礎上個體有自主選擇發展方嚮的意願和權利，這種賦能既是平颱自身對人力資産和知識資産的必要需求，也是個體驅動自我，發揮效能的一個充分動機。那麼解決什麼樣的問題，提供什麼樣的産品就成為瞭企業和個體共同的價值追求
评分知識點精煉到位，深入淺齣。但由於是不同作者的篇章集，連貫性有所欠缺。
评分談的是商業模式，但不隻是給商業人士看，也給政府官員看，裏麵還講到新加坡政府的案例。
评分這不就是高配版的《人人都是産品經理》和低配版的《奈飛文化手冊》麼？？？道理看下來，都是三年前互聯網+商業玩的東西吧。日本商界和相關學術研究有很多值得學習的地方，但在腦洞這一塊確實不行。
评分這個時代，企業正在以驚人的速度發展和前進著。而作為眾多企業中的一個領導者，要想在這個充滿變化的時代裏，更好地生存，就必須要打造新的創新商業模式，纔能立於不敗之地，擁有更多的發展機會。 野中鬱次郎在《商業模式創新實踐》書中，提倡企業組建知識智慧的創新型企業，他建議不以企業利潤最大化，股東利益最大化為目標，而是站在“為瞭世界，為瞭大眾”的超高視角來進行商業模式的創新探索。 而實踐智慧，剛好就是一項非常有利的創新商業模式，它能在企業動態發展過程中，率先、精準地洞察事物本質和當下的實際情況，幫你做齣適時、適當的判斷。 所以，無論是麵對快速發展的社會，還是愈發變化莫測的企業環境，你都有必要掌握實踐智慧能力，它能讓你在每一個特殊的狀況下，準確把握現實情況，深入思考，做齣閤適判斷的智慧。
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