Matthew Skelton從1998年開始開發、部署和運維商業軟件係統,他曾就職於倫敦證券交易所、GlaxoSmithKline、FT.com、LexisNexis及倫敦政府。作為Conflux的首席谘詢師,Matthew是2016年齣版的Continuous Delivery with Windows and .NET和Team Guide to Software Operability兩本書的閤著者。Matthew擁有雷丁大學計算機和控製學專業的學士學位,以及牛津大學神經係統科學專業的碩士學位,並且他也是開放大學的音樂文學碩士,還是英國特許工程師(CEng)。在業餘時間,他的興趣是吹小號、參與唱詩班、作麯及越野跑。
Manuel Pais是DevOps和持續交付領域的一位獨立谘詢師,專注於團隊設計、實踐和流程方麵。他通過策略評估、實踐工作坊和教練服務來幫助組織定義和實踐DevOps與持續交付(包括技術方麵和人員方麵)。他是2018年齣版的Team Guide to Software Releasability一書的閤著者。
高效能軟件開發團隊是任何組織能夠持續交付價值的關鍵。 本書主要介紹瞭高效能團隊模式——團隊拓撲,為組織設計和團隊交互提供瞭一種實用的、分步的、適應性的模型,將團隊視為交付的基礎,團隊結構和溝通路徑能夠隨著技術和組織成熟度的發展而演變。 在本書中,IT顧問Matthew Skelton和Manuel Pais為讀者展示瞭軟件組織設計方麵的重大進展。通過行業案例和專項研究,他們設計瞭一種良好定義的團隊間交互和關聯方式,這有助於軟件架構更清晰、更持續,並將團隊間的問題轉化為有價值信號,為自治團隊提供指導。
發表於2024-12-22
高效能團隊模式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書提齣瞭一個很有意思的觀點 ---- 改進組織架構以改善對用戶提供的解決方案。該書的理論基礎是[Conway's Law]。 “organizations which design systems […] are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations...
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圖書標籤:
圖形化錶達很好看,也為未來這個方嚮演進做瞭鋪墊工作。不過總的來說還是有點淺,從第8章開始,最後20%的內容纔算是本書精華,一定程度上通過案例講解瞭組織如何落實這些模型以及如何轉變和演進的。
評分需要仔細研讀!
評分一般吧
評分需要仔細研讀!
評分這段時間在思考什麼樣的團隊模式對於我們部門纔是閤理的,前段時間讀瞭兩本偏通用型的管理學書籍,有些屠龍之技,並不能解決我們麵臨的睏境:一方麵大量的交付物要處理,同時要承擔一些本部安排的開拓任務。如果兩方麵任務都要完美完成,那團隊的規模勢必要超過鄧巴數字,如果拆分團隊,則不滿足公司的組織要求,如果隻承擔一方麵工作,這對團隊成員的成長是不利的。嘗試著讀瞭下這本針對軟件開發團隊的書籍,感覺和設計院的圖紙交付有相似之處,有諸多可參照學習。
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