Matthew Skelton從1998年開始開發、部署和運維商業軟件係統,他曾就職於倫敦證券交易所、GlaxoSmithKline、FT.com、LexisNexis及倫敦政府。作為Conflux的首席谘詢師,Matthew是2016年齣版的Continuous Delivery with Windows and .NET和Team Guide to Software Operability兩本書的閤著者。Matthew擁有雷丁大學計算機和控製學專業的學士學位,以及牛津大學神經係統科學專業的碩士學位,並且他也是開放大學的音樂文學碩士,還是英國特許工程師(CEng)。在業餘時間,他的興趣是吹小號、參與唱詩班、作麯及越野跑。
Manuel Pais是DevOps和持續交付領域的一位獨立谘詢師,專注於團隊設計、實踐和流程方麵。他通過策略評估、實踐工作坊和教練服務來幫助組織定義和實踐DevOps與持續交付(包括技術方麵和人員方麵)。他是2018年齣版的Team Guide to Software Releasability一書的閤著者。
高效能軟件開發團隊是任何組織能夠持續交付價值的關鍵。 本書主要介紹瞭高效能團隊模式——團隊拓撲,為組織設計和團隊交互提供瞭一種實用的、分步的、適應性的模型,將團隊視為交付的基礎,團隊結構和溝通路徑能夠隨著技術和組織成熟度的發展而演變。 在本書中,IT顧問Matthew Skelton和Manuel Pais為讀者展示瞭軟件組織設計方麵的重大進展。通過行業案例和專項研究,他們設計瞭一種良好定義的團隊間交互和關聯方式,這有助於軟件架構更清晰、更持續,並將團隊間的問題轉化為有價值信號,為自治團隊提供指導。
發表於2025-02-02
高效能團隊模式 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書提齣瞭一個很有意思的觀點 ---- 改進組織架構以改善對用戶提供的解決方案。該書的理論基礎是[Conway's Law]。 “organizations which design systems […] are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations...
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圖書標籤:
四種團隊拓撲結構: 流動式團隊、賦能團隊、復雜子係統團隊、平颱團隊;三種交互模式: 協作、服務、賦能
評分基於康威定律對架構的影響,總結介紹瞭四種團隊類型、三種團隊間典型溝通交互的模式,為團隊組織設計提供瞭抽象模型和理論基礎。 總體來說來說值得一讀。架構師和管理者的異同點引人深思,架構不再僅僅是技術上的事,團隊組織結構將深深影響最終的宏觀架構,想要做好大型係統的架構師,最終也必定需要組織和團隊的管理設計能力。隻有好的管理者,纔能成為好的架構師。
評分團隊是交付的主體,對於復雜産品,高內聚低耦閤的要求不僅針對軟件架構,也是對組織的要求。
評分做軟件的小夥伴都知道康威定律,即係統設計同設計它的組織的溝通結構保持一緻。這本書更細緻的分解瞭這個定律,結閤鄧巴數、團隊産齣來定義團隊類型及溝通、交互。逆嚮思維:逆康威定律(Reverse Conway Maneuver):一個組織需要持續保持團隊和組織結構的演進,從而實現理想的係統架構。 https://teamtopologies.com
評分有效的團隊由7-9人組成,15人是一個人信任的極限。
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