佐藤将之
日本亚马逊创始成员
商务咨询专家/企业成长顾问
2000年7月,作为创始成员加入日本亚马逊。
2005年,担任亚马逊日本地区配送业务总管,这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。
2018年,创办咨询公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的经验,帮助客户企业优化管理,达成营业额1000亿日元的目标。
发表于2024-12-23
贝佐斯如何开会 2024 pdf epub mobi 电子书
你喜欢开会吗? 我想很多人都会异口同声说,不喜欢。 一般开会时间都很长,又加上PPT资料过多。加上发言人店讲话都说不到点子上,往往这样的会议是无法解决现有的问题,这也就是不喜欢开会的原因。 但是,会议是每个公司在发展过程中,缺一不可的一部分,那该如何提高会议的效...
评分这本书作者是亚马逊日本创始成员之一,在亚马逊工作了18年,离职时级别不低,有机会接触到亚马逊核心文化,因此写了一些关于亚马逊的书,这是最新一本。 全书分7章,第一章讲亚马逊开什么会,第二章讲亚马逊会议资料的标准,第三章到五章讲亚马逊各种类型的会议如何开,第六章...
评分当我看到“会议室是企业效率低下的重灾区”这句话的时候,决定一气呵成的把书看完。 用自己的话还原下书中要点: 亚马逊领导力准则是所有行事的第一性原理。在此基础上,适合自己才是好的,一味的拿来主义,未必好用。 项目主管就是会议的负责人,对会议进程、决策和结果负责。...
评分随着互联网、高科技行业的发展,全球诞生了众多超级商人,其中以亚马逊创始人杰夫·贝佐斯最为厉害,已经连续多年蝉联世界首富之位。 杰夫·贝佐斯出生于1964年,是互联网巨头亚马逊的创始人,华盛顿邮报大股东之一。也是美国互联网巨头亚马逊公司的创世人兼 CEO,华盛顿邮报的...
评分文|橙果妈妈 身为一名职场妈妈,经常把工作上的一些技能迁移到教育孩子身上,毕竟做事的底层逻辑都是相通的。 这不,随着孩子大了,很多时候命令式的教育方式不再适合了,那么定时开个小会促进彼此感情交流、制定计划规则及监督、讨论一些事都是很有必要的。 但是,开会是一个...
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开会是人在职场每天必做的事,但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”,变成不断给人添堵的“万恶之源”。
亚马逊公司很擅长开会,其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者,他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法,并从日常工作中提取代表性案例,引导读者在实践场景中掌握具体技术,将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。
中层管理者就是一个翻译官,碰上那种高层开个会ta也要开个会并且还翻译不明白的领导真是让人头秃。
评分亚马逊将会议分为4个种类:旨在做出决定、对事务达成决议共识的决策会议,旨在提出新措施、新服务等的创意发掘会议,旨在汇报情况、共享信息的信息传达会议,旨在跟踪并确认决议落实状况的进度管理会议。 贝佐斯在2006年左右定下了规则,会议资料不能只写要点,要以文章形式呈现。 贝佐斯开会时,会在会议室放一把空椅子,上面坐着整场会议最重要的人——客户。
评分在书店畅销书书柜前站着翻完的,短小精悍,有些点实用度很高。
评分虽然很短小但是有很多创新的想法。希望领导们尽早实施啊!
评分一些理念还是很可以的,但是形式容易学习,背后的文化、内涵却是一把手工程,做好不易。
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