佐藤將之
日本亞馬遜創始成員
商務谘詢專傢/企業成長顧問
2000年7月,作為創始成員加入日本亞馬遜。
2005年,擔任亞馬遜日本地區配送業務總管,這是亞馬遜每個國傢分部重要的管理職位。
2018年,創辦谘詢公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的經驗,幫助客戶企業優化管理,達成營業額1000億日元的目標。
開會是人在職場每天必做的事,但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”,變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
亞馬遜公司很擅長開會,其創始人傑夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者,他係統性公開瞭貝佐斯在亞馬遜製定的獨到開會方法,並從日常工作中提取代錶性案例,引導讀者在實踐場景中掌握具體技術,將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。
發表於2024-11-24
貝佐斯如何開會 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
會議前15分鍾,所有人保持沉默。 會議資料隻有兩種規格:1頁紙或6頁紙。 開會時不允許使用ppt,必須把會議資料寫成文章形式。 不知道這些開會方式,你有沒有聽說過呢? 而以上這些都是亞馬遜的開會方法,經過不斷試錯纔得到的開會智慧。 我們都知道,會議是每個公司在發展過程中...
評分會議前15分鍾,所有人保持沉默。 會議資料隻有兩種規格:1頁紙或6頁紙。 開會時不允許使用ppt,必須把會議資料寫成文章形式。 不知道這些開會方式,你有沒有聽說過呢? 而以上這些都是亞馬遜的開會方法,經過不斷試錯纔得到的開會智慧。 我們都知道,會議是每個公司在發展過程中...
評分發現一個很普遍的現象: 不管開什麼會,大多數走齣會場的人都滿臉疲倦。 再隨機問一些參會者: ——你喜歡開會嗎? 迴答幾乎統一是: ——不喜歡。 究其原因,很多是因為開瞭無效的會或者效率低下的會。 開會,似乎成瞭一件苦差事。無非就是領導在上邊不停地說,下屬在下邊堅持...
評分這本書作者是亞馬遜日本創始成員之一,在亞馬遜工作瞭18年,離職時級彆不低,有機會接觸到亞馬遜核心文化,因此寫瞭一些關於亞馬遜的書,這是最新一本。 全書分7章,第一章講亞馬遜開什麼會,第二章講亞馬遜會議資料的標準,第三章到五章講亞馬遜各種類型的會議如何開,第六章...
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好處是有些地方寫的還算細緻,壞處是給瞭某些領導他們也不知道如何抄作業。
評分中層管理者就是一個翻譯官,碰上那種高層開個會ta也要開個會並且還翻譯不明白的領導真是讓人頭禿。
評分中層管理者就是一個翻譯官,碰上那種高層開個會ta也要開個會並且還翻譯不明白的領導真是讓人頭禿。
評分中層管理者就是一個翻譯官,碰上那種高層開個會ta也要開個會並且還翻譯不明白的領導真是讓人頭禿。
評分非常易讀的一本書,開篇一張思維導圖就說清瞭整本書的內容。說是如何開會,其實涵蓋瞭公司的文化和經營管理,甚至主要說的就是文化,通過領導者的以身作則,通過種種管理方式貫徹始終,開會也是其中之一。
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