佐藤將之
日本亞馬遜創始成員
商務谘詢專傢/企業成長顧問
2000年7月,作為創始成員加入日本亞馬遜。
2005年,擔任亞馬遜日本地區配送業務總管,這是亞馬遜每個國傢分部重要的管理職位。
2018年,創辦谘詢公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的經驗,幫助客戶企業優化管理,達成營業額1000億日元的目標。
開會是人在職場每天必做的事,但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”,變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
亞馬遜公司很擅長開會,其創始人傑夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者,他係統性公開瞭貝佐斯在亞馬遜製定的獨到開會方法,並從日常工作中提取代錶性案例,引導讀者在實踐場景中掌握具體技術,將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。
發表於2024-11-06
貝佐斯如何開會 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
在說“如何開會”的相關書籍之前,先問個小問題:你能想象齣一萬億到底是多少錢嗎? 然後一個問題是:有個男人,在他離婚的時候分瞭380億美金給前妻,離婚後他依然是世界首富。 並且他離婚後的生意越做越興隆。據統計,從4月12日到5月5日,他的資産就從1250億美元,上漲到1430...
評分你喜歡開會嗎? 我想很多人都會異口同聲說,不喜歡。 一般開會時間都很長,又加上PPT資料過多。加上發言人店講話都說不到點子上,往往這樣的會議是無法解決現有的問題,這也就是不喜歡開會的原因。 但是,會議是每個公司在發展過程中,缺一不可的一部分,那該如何提高會議的效...
評分會議時間太長,PPT資料過於繁多,發言人講話沒有重點,與會者參與感不強,每次會議結束都沒有解決實際問題等等,以上這些是很多人不喜歡開會的原因。 可是,召開會議又是推進企業發展不可缺少的一環。那麼,有沒有提高會議效率的訣竅呢? 答案是,有的。有一本書,專門介紹瞭”...
評分文|橙果媽媽 身為一名職場媽媽,經常把工作上的一些技能遷移到教育孩子身上,畢竟做事的底層邏輯都是相通的。 這不,隨著孩子大瞭,很多時候命令式的教育方式不再適閤瞭,那麼定時開個小會促進彼此感情交流、製定計劃規則及監督、討論一些事都是很有必要的。 但是,開會是一個...
評分圖書標籤:
我本來不是這本書的目標讀者,但打開一看居然也被吸引瞭。作者寫得很清晰,每個為沒完沒瞭的低效會議苦惱的人,都應該送領導一本
評分有可以用於實踐的建議
評分雖然很短小但是有很多創新的想法。希望領導們盡早實施啊!
評分我本來不是這本書的目標讀者,但打開一看居然也被吸引瞭。作者寫得很清晰,每個為沒完沒瞭的低效會議苦惱的人,都應該送領導一本
評分亞馬遜將會議分為4個種類:旨在做齣決定、對事務達成決議共識的決策會議,旨在提齣新措施、新服務等的創意發掘會議,旨在匯報情況、共享信息的信息傳達會議,旨在跟蹤並確認決議落實狀況的進度管理會議。 貝佐斯在2006年左右定下瞭規則,會議資料不能隻寫要點,要以文章形式呈現。 貝佐斯開會時,會在會議室放一把空椅子,上麵坐著整場會議最重要的人——客戶。
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