高德威(David Cote)
霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇 CEO 之一。2013 年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之 一,并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award),荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。
发表于2024-11-07
长期主义 2024 pdf epub mobi 电子书
霍尼韦尔是一家世界500强的科技公司,现今拥有400多亿美元的年营业额,还保持着强劲的增长势头。然而,这家公司在2002年时曾身陷困境,当时很多人只关注完成眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。公司聘请高德威于同年接手公司后,他立即对公司展开调研,制定出同时达...
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在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时,它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时,这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头,市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元,投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。
写的很好?
评分国外人写的书总是宏观框架过多,然后举了一些自己公司的例子,但是我觉得这个例子和我们的一些小公司真的很不匹配,我们只能从这本书上吸收一些他的思想和他的想法,真正的许多落地的东西,我觉得还是比较难实操的,因为这里面涉及到太多的细节里面都需要考究。
评分人本质上是趋利避害的,长期主义在短期内只有付出没有收获,因此坚持长期主义是很困难的,只有靠人强大的意志力。幸好,人的潜力是无穷的,只是你是否有动力去挖掘它,不管这动力来自自己或者外界。看起来,高德威善于给自己和其他人这种聚焦长期主义的压力。 高不是一个擅长写书的人,但是他已经尽力写好了,毕竟连怎么挑选接班人都详细介绍了一章,这本书挺有用的
评分读完这本可以更好理解什么是企业文化
评分跨国企业高管蓝皮书。可以看出高德威的格局和领导力,书中写了很多他做对的事情,用来开拓视野和格局挺好。作者打动我的地方之一是对于解决办法的笃定,对于“智识”认知的肯定,多次证实了不逼一逼收下的人和自己,不知道自己有多厉害的奇迹。事必躬亲“领导力可以归结为三种截然不同的任务。第一,领导者必须掌握动员大众的秘诀。第二,他们必须为团队或组织确定正确的前进方向。第三,他们必须能够团结整个团队或组织,沿着正确方向,朝着预定目标前行。”“法国哲学家布莱士·帕斯卡有句名言,他说自己之所以写了一封长信,是因为实在没有时间写一封更短的信。我也相信,如果你无法用简单几句话表达某个想法,那么这说明你或许没有完全理解它。”“同时完成两件看似冲突的事情是完全可能的,事实上也是必要的。”不逼一逼自己你不会知道自己有多优秀
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