高德威(David Cote)
霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇 CEO 之一。2013 年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之 一,并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award),荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。
发表于2024-11-21
长期主义 2024 pdf epub mobi 电子书
首先看看近期的经济也好生活也好各方面的热点吧:限电限产、双减政策、楼市风向有变,菜比肉还贵了?我们需要屯粮抢米了?央妈11月8日晚上发布公告预示了投资风向的变化等等……这些热点和变化几乎在不同领域影响到了我们每一个人。还有就是入冬以来抬头的疫情,也影响到了很多...
评分大多数创业公司都有相同的命运——胎死腹中。造成这个结果的原因不外乎两点:要么太注重长期效益,结果短期运营资金不足;要么太注重短期,结果后劲不足,这让很多企业经营者陷入了两难的境地。 按照常规的思路来想这个问题,如果短期都坚持不下去,那么,何谈未来呢?这也是为...
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在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时,它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时,这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头,市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元,投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。
德才兼备的老派CEO。虽然业务枯燥而低调,我依然读得津津有味、所获良多。
评分国外人写的书总是宏观框架过多,然后举了一些自己公司的例子,但是我觉得这个例子和我们的一些小公司真的很不匹配,我们只能从这本书上吸收一些他的思想和他的想法,真正的许多落地的东西,我觉得还是比较难实操的,因为这里面涉及到太多的细节里面都需要考究。
评分同时追求两件相反的事情。喜欢这个说法。
评分很不错的书籍,根据亲身经历进行讲解,解谜长期主义如何拯救一家公司,长期主义应该如何贯彻与执行,内容也可单独阅读,适合没有大片空闲时间的读者。
评分系统的企业管理者箴言,许是年龄尚轻,体会不深,或许再过些年看会更有裨益
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