具体描述
在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时，这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头，市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。
作者简介
高德威(David Cote)
霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇 CEO 之一。2013 年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之 一，并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award)，荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。
目录信息
第一章 清除认知惰性
同时完成两件看似互相矛盾的事 / 006
我的“傻子都能行”理论 / 008
智识懒惰横行肆虐 / 009
制定更为明智且更有依据的决策 / 010
拒绝模糊思维 / 012
鞭策他人也是鞭策自己 / 014
围绕战略协调组织 / 016
领导就是绩效教练 / 017
强化标准 / 018
“X”日之美 / 020
“欠条”和蓝色笔记本 / 021
找出各种真实隐患 / 023
改革会议作风 / 025
培养智识思维 / 029
第二章 规划今天和未来
清理痼疾 / 036
告别蹩脚的汇报 / 040
让战略成为领导者日常工作的一部分 / 044
将运营同长期目标联系起来 / 046
渐进重组 / 048
改变做规划的方式 / 053
保持自我警惕 / 054
砍树不如种树 / 055
第二部分 优化组织
第三章 清楚业务上的严重威胁
重思短期主义的根源 / 063
以战略性方式解决遗留问题 / 066
解决遗留问题的案例 / 069
建立更负责任的组织 / 071
日积月累，循序渐进 / 074
改变处理遗留问题的方式 / 075
从中层入手，解决历史遗留问题 / 077
治理“美国污染最严重的湖泊”/ 079
第四章 聚焦流程
让一线员工发挥聪明才智 / 086
欲速则不达 / 089
分阶段推进 / 091
流程变革创造收益 / 93
改进业务职能 / 096
深入研究流程 / 099
流程变革，人人有责 平凡却神奇 / 106
第五章 打造高绩效文化
详细定义公司文化 / 113
向前一步，践行企业文化 / 116
将文化传递视为个人使命 / 118
企业文化让我们省下了 2500 万美元 / 120
支持自家的业务 / 121
“ 一个霍尼韦尔”:无处不在 / 123
别让文化成为束缚 / 126
真诚拥抱你的文化 / 128
改进现有流程和实践 / 130
人才和文化:找到恰当的平衡点 / 133
文化至关重要 / 134
第六章:找到并留住正确的领导者， 但无须太多
加强人才管理 / 142
做有实质意义的绩效评估 / 144
你是“表现不佳者的守护神”吗 / 146
给领导者提供优厚待遇 / 150
谨慎招聘 / 151
找到公司内部的汤姆·布拉迪 / 156
控制领导者数量 / 158
人力资源太重要了， 不能只依靠人力资源部门 / 161
至关重要的领导力 / 164
第三部分 投资促增长
第七章 增长为要
服务客户，不能只说不做 / 173
在研发上投入越多，收获越多 / 176
建立恰当的技术能力 / 178
构建战略性研发 / 180
关注终端用户 / 181
深入推进全球化，但不可操之过急 / 183
成为中国式竞争者 / 185 保持组织灵活性 / 187
确定增长优先项 / 189
保持亲身参与 / 190
不断拓展新边界 / 192
第八章 升级业务组合 / 196
改进交易策略 / 198
改变管理业务组合的方式 / 215
将并购逻辑应用于产品组合 / 218
壮大霍尼韦尔以及 UOP/ 219
第四部分 保护你的投资
第九章 应对衰退
思考可能会发生的事情 / 231
尽早行动 / 233
保护客户 / 235
留住人才 / 236
坚决执行强制休假 / 238
衰退真的不是聚会 / 240
即使是衰退期，也要播撒增长的种子 / 242
和供应商保持牢固关系 / 243
另外4种力挽狂澜的方法 / 245
播种然后收获 / 249
第十章 做好领导交接
确定和测试候选人 / 253
创建正式遴选流程 / 255
对最终候选人进行评估 / 257
做好交接 / 261
心怀公司，放下自我 / 263
留下一片洁净 / 264
继任:战略的重要组成部分 / 267
与继任者建立制胜联系 / 268
让董事会参与进来 / 269
情人节惊变 / 271
结语 / 275
把不可能变为可能 / 278
永不止步 / 280
· · · · · · (收起)
读后感
这本书首先是一份工作总结，回顾了高德威从2002年接手霍尼韦尔，一直到2018年离任这16年间，如何带领公司走出困境，让市值从200亿美元飙升至1200亿。 其次是一本关于工业制造业的企业如何在高速发展的同时进行彻底变革的经验指导。近年来管理类的书籍多以互联网企业和消费类企...
评分霍尼韦尔是一家世界500强的科技公司，现今拥有400多亿美元的年营业额，还保持着强劲的增长势头。然而，这家公司在2002年时曾身陷困境，当时很多人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。公司聘请高德威于同年接手公司后，他立即对公司展开调研，制定出同时达...
评分 评分看似矛盾的两个目标其实是可以实现的。我们不能因为为了实现短期目标，而损害长期的利益长期的目标。在个人身上也是一样，不能捡了芝麻，丢了西瓜，时刻提醒自己人生愿景是什么。而不是活的失序。我们觉得迷茫，就是没有框架的生活。就好像散落书架的书本。既要把书摆好，也要...
评分用户评价
从文学性的角度来看，这部作品的节奏掌控堪称教科书级别。它懂得何时需要激流勇进，何时需要静水深流。在那些决定故事走向的关键冲突爆发点，作者的处理干净利落，没有丝毫拖泥带水，力量感十足，足以让心跳加速。然而，在描写人物心境的低回处，笔锋又变得极其婉转，充满了诗意和哲思，给予读者充足的时间去消化刚刚经历的情感冲击。这种抑扬顿挫的张弛有度，使得整部作品的阅读体验充满了韵律感。我很少看到一部作品能够在保持叙事速度的同时，还能拥有如此深厚的文学底蕴，它更像是一首精心编排的交响乐，每一个声部的进退都恰到好处，最终汇集成一股震撼心灵的合奏。
评分我被这本书中对“选择”与“代价”主题的探讨深深吸引住了。作者似乎并不急于给出简单的道德判断或非黑即白的答案，而是将人物置于极其艰难的境地，让他们在错综复杂的利益和情感纠葛中做出抉择。每一次抉择的背后，都清晰地展现了它必然带来的连锁反应和沉重后果，即便是看似“正确”的选择，也往往伴随着难以弥补的遗憾。这种对复杂人性的坦诚书写，避免了脸谱化和说教，使得故事的张力持续在线。它迫使读者去思考，在极端压力下，我们自己会做出何种选择？这种强烈的代入感和思辨性，使得这本书不仅仅停留在娱乐层面，更像是一次深刻的自我拷问，非常值得细细研读其中的微妙平衡。
评分这部作品最让我感到惊喜的是其语言的张力与画面感。作者似乎有一种点石成金的魔力，寥寥数语就能勾勒出一个极具冲击力的场景，无论是光影的变幻，还是环境的氛围，都仿佛被高清投影在了读者的脑海里。阅读时，我几乎不需要费力去想象，因为文字本身已经构建了极其立体的视觉体验。这种高超的“场景构建”能力，对于喜欢画面感强烈的叙事风格的读者来说，简直是福音。而且，这种画面感不是空洞的堆砌辞藻，而是紧密服务于情感的表达，烘托出人物当下的心境。读完合上书本，那些标志性的场景依然清晰地盘桓在眼前，仿佛刚刚从那世界中抽离出来，可见作者在语言的运用上达到了何种炉火纯青的境界。
评分这本书的语言风格着实让人眼前一亮，作者的笔触细腻而富有张力，仿佛每一个词语都经过了精心的打磨，却又浑然天成，毫无矫揉造作之感。阅读的过程，就像是跟随一位技艺精湛的匠人，慢工细活地雕琢一件艺术品。情节的铺陈不疾不徐，却总能在最恰当的时候，抛出一个令人深思的钩子，让人忍不住一页接一页地读下去。特别是一些人物的内心独白，那种对人性幽微之处的洞察，简直入木三分，让人不禁停下来，反思自身。它不是那种快餐式的阅读体验，需要你沉下心来，去品味文字背后的深意和节奏感。这种沉浸式的阅读体验，在如今这个信息爆炸的时代，实属难得。我尤其欣赏作者在叙事结构上的巧思，多条线索并行，却又在关键时刻交汇，那种精妙的布局感，让人拍案叫绝，充分体现了作者高超的叙事功力。
评分这本书所构建的世界观宏大而又充满细节，每一个场景的描绘都栩栩如生，仿佛我亲身踏足其中。它不仅仅是讲述一个故事，更像是在构建一个完整的生态系统，其中的社会规则、历史渊源乃至文化习俗，都有着严密的逻辑支撑。读起来，你会感觉到一股强大的“真实感”扑面而来，尽管故事背景可能设定在虚构的年代或地域，但其内在的情感内核和人性的复杂性却是如此的贴切和真实。作者在构建这个宏大叙事的同时，并没有忽略个体命运的描绘，那些鲜活的小人物，他们的挣扎、他们的希望、他们的平凡与伟大，共同构成了这部作品厚重的底色。我敢说，任何一个热衷于深度世界构建的读者，都会被这部作品的格局所震撼，它提供了一个可以久久驻足、细细品味的知识和情感的宝库。
评分国外人写的书总是宏观框架过多，然后举了一些自己公司的例子，但是我觉得这个例子和我们的一些小公司真的很不匹配，我们只能从这本书上吸收一些他的思想和他的想法，真正的许多落地的东西，我觉得还是比较难实操的，因为这里面涉及到太多的细节里面都需要考究。
评分德才兼备的老派CEO。虽然业务枯燥而低调，我依然读得津津有味、所获良多。
评分国外人写的书总是宏观框架过多，然后举了一些自己公司的例子，但是我觉得这个例子和我们的一些小公司真的很不匹配，我们只能从这本书上吸收一些他的思想和他的想法，真正的许多落地的东西，我觉得还是比较难实操的，因为这里面涉及到太多的细节里面都需要考究。
评分跨国企业高管蓝皮书。可以看出高德威的格局和领导力，书中写了很多他做对的事情，用来开拓视野和格局挺好。作者打动我的地方之一是对于解决办法的笃定，对于“智识”认知的肯定，多次证实了不逼一逼收下的人和自己，不知道自己有多厉害的奇迹。事必躬亲“领导力可以归结为三种截然不同的任务。第一，领导者必须掌握动员大众的秘诀。第二，他们必须为团队或组织确定正确的前进方向。第三，他们必须能够团结整个团队或组织，沿着正确方向，朝着预定目标前行。”“法国哲学家布莱士·帕斯卡有句名言，他说自己之所以写了一封长信，是因为实在没有时间写一封更短的信。我也相信，如果你无法用简单几句话表达某个想法，那么这说明你或许没有完全理解它。”“同时完成两件看似冲突的事情是完全可能的，事实上也是必要的。”不逼一逼自己你不会知道自己有多优秀
评分帮领导写思维导图，狗屁不通的一本书。毫无逻辑和主题，完全是成功人士随便写来骗稿费的典范，反正做成了他们说啥都对。这么一比起来前几天看的PayPal老板的书还真值三颗星。
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