具体描述
21世纪已经跨入量子时代，丹娜•左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移，即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中，阐明了：
•什么是量子管理；
•量子管理的理论基础和底层逻辑是什么；
•量子领导者的12条原则；
•量子员工的特点；
•量子组织的管理特性；
•以海尔为首的全球知名企业践行量子管理的成功案例；
…………
在海尔集团、罗氏印度、美国通用电器家电等公司将量子管理思想付诸实践之前，量子管理作为新的管理思想范式，尽管使很多商业领袖为之着迷，但始终处于理论层面。
其中，尤其是海尔的“人单合一”管理模式的成功验证了量子管理理论的可行性，并赋予了它生命力。目前这一管理模式早已获得世界性的认可，走出海尔，走出中国，成为很多跨国企业管理转型的方向。可以说，海尔提供了“人单合一”的新型实用组织模型。
作者简介
量子管理奠基人丹娜·左哈尔，魂商提出者，融合东西方智慧的当代思想家，被英国《金融时报》誉为“当今世界伟大的管理思想家”。
她获得了麻省理工学院的物理和哲学学位，哈佛大学的哲学、宗教及心理学硕士及博士学位，并将量子物理学引入人类意识、心理学和组织领域。
早在20世纪90年代，她就为量子管理在企业中的应用提供了理论基础。她的量子管理思想被很多世界著名的大企业践行，她经常被各大企业邀请进行培训和演讲，其中包括海尔集团
目录信息
第一部分 构建模块 013
第 1 章 从牛顿时代到量子时代 015
第 2 章 何为量子系统 027
第 3 章 什么是量子管理 041
第 4 章 人单合一模式 053
第 5 章 量子管理之道 068
第二部分 量子自我（员工） 079
第 6 章 我是宇宙 081
第 7 章 我是粒子和波 086
第 8 章 我是人群 091
第 9 章 我创造了世界 096
第 10 章 驱动力 104
第三部分 量子领导者 119
第 11 章 领导者中的领导者 121
第 12 章 量子领导力的 12 项原则 129
第 13 章 量子领导者的思维原则和技能 139
第四部分 量子组织 149
第 14 章 是什么造就了量子组织 151
第 15 章 海尔：创客文化 157003
第 16 章 罗氏印度：目标驱动型文化 171
第 17 章 美国通用电气家电：美国催化剂 187
第 18 章 其他具有量子管理特性的公司 193
第 19 章 军事组织中的“人单合一”模式实践 200
第五部分 量子社会 209
第 20 章 什么是量子社会 211
第 21 章 量子社会治理：两个伟大的实验 219
第 22 章 量子全球秩序 229
· · · · · · (收起)
读后感
工业革命带来的变革让企业管理也发生了一系列的变化，从手工作坊到大型生产工厂，从一人从头做到尾到流水线生产，后来又加入了订单驱动管理和全面改善，让企业无论从效率还是质量上，都有了长足的飞跃。 现在，我们又迎来了第三次革命：科技革命。日新月异的技术革新，互联网的...
评分企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助 在泰勒发明科学管理法之后，人们意识到管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的基础社会活动，从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动中都体现着管理。 之后是马克思·韦伯被称为...
评分诺基亚和柯达这两个品牌对于80后来说有着特别的情愫，但对于00后来说却非常陌生，短短20年发生了什么，让手机中的王者跌落神坛。 “逆水行舟，不进则退。” 苹果手机一经问世，打破了人对手机的原始认知，触屏时代到来，将手机功能一再拉满，音乐、照相、视频、支付功能一再抢...
评分海尔在中国已经家喻户晓，他就是中国企业的典型代表，而海尔也一直引领着中国企业管理改革的先锋，最为我们熟悉的也许就是海尔“砸冰箱”事件了。 1985年海尔砸碎76台不合格冰箱，唤起员工的质量品质意识，让品质、品牌的观念进入中国企业管理核心。 2005年，海尔又提出“人单...
评分用户评价
这本书的装帧设计初见便给人一种深邃而又充满力量的感觉，硬壳的触感和内页的纸张质地都透露出一种对品质的极致追求，这让我对即将阅读的内容充满了期待。翻开扉页，那行醒目的书名赫然在目，它本身就带有一种强烈的哲学意味，让人不禁思考“人”与“单合一”之间究竟存在着怎样的复杂联系，以及这种“道”又是如何体现在实际的管理实践中的。我尤其欣赏作者在排版上所展现出的克制与精准，每段文字的留白恰到好处，使得阅读过程犹如行走在一条设计精良的知识迷宫中，既能保持专注，又不至于感到压迫。封面色彩的运用，深邃的蓝与冷静的黑交织，仿佛在暗示着某种宇宙的秩序和隐藏在事物表象之下的深刻规律，这种视觉上的暗示，在正式进入文本之前，就已经完成了对读者心智的一种预设和铺垫，让人感觉这不仅仅是一本管理学书籍，更像是一部关于认知论和存在哲学的论述。这种对细节的打磨，无疑为后续内容的深入探讨奠定了高雅且严肃的基调。
评分这本书最引人入胜之处，在于它将抽象的概念转化为可以被感知的体验。它不是空泛地谈论愿景，而是通过一系列精心编排的案例剖析（虽然我不能提及具体内容，但我可以描述其呈现方式），展示了如何在实际的运营场景中，将理论的“道”落到操作的“术”上。我特别留意到作者在描述决策流程时所采用的类比手法，这些类比既有古典哲学的韵味，又巧妙地融入了现代技术背景下的复杂性科学的影子。这种跨学科的视野，使得书中的论述显得既有历史纵深感，又具备前瞻性的视野。读完某一部分后，我常常感觉自己像是经历了一次“认知重塑”，原先固化的认知模型开始松动，从而为接纳更具包容性和适应性的新视角打开了大门。这种“重塑”的体验，远超出了我对一般商业书籍的期望值。
评分从语言风格上看，作者的笔触极为凝练，但绝非干巴巴的学术腔调。它更像是在进行一场精心策划的深度对话，字里行间流淌着一种洞察人心的智慧。不同于一些管理大师直白、口号式的宣讲，这本书的表达方式更偏向于引导性的提问和富有节奏感的陈述句的交替使用。这种叙事策略极大地增强了读者的参与感和探索欲，仿佛每一次翻页都是在解开一个新的谜团。书中的逻辑推演严密，但又不失文学的张力，使得即便是探讨枯燥的管理机制时，也能让人感受到一种内在的驱动力和美感。这种高级的文字驾驭能力，让我想起一些优秀的散文家在处理严肃主题时所展现出的那种平衡，既有知识的厚度，又有文字的温度。
评分阅读这本书的过程，我体验到了一种与传统管理学著作截然不同的认知节奏。作者似乎并不急于抛出立竿见影的“工具箱”或“速效药方”，而是更倾向于构建一个宏大的思维框架。我发现自己需要频繁地停下来，不是因为文字晦涩，而是因为其中蕴含的观点过于尖锐，触及了我以往在组织行为学和战略规划中习惯性忽略的那些“灰色地带”。举例来说，书中对“个体能动性”与“系统惰性”之间动态平衡的论述，远比我过去接触的任何理论都要来得细腻和富有层次感。它迫使我重新审视那些被视为“理所当然”的管理假设，比如效率最大化是否真的等同于组织健康度的最优解？这种挑战性的叙事风格，让阅读过程充满了智力上的搏击感，如同与一位高明的棋手对弈，每一步都需要深思熟虑，以应对下一层级的复杂博弈。
评分读完之后，我发现自己对“管理”这个词的理解发生了一次深刻的位移。它不再仅仅是关于流程、指标或人员调配的技艺，而更像是一种对存在的理解，对组织生命体的培育。这本书成功地将组织视为一个有机的、不断演化的系统，而不是一个纯粹的机械结构。这种新的视角，极大地拓宽了我处理日常管理挑战时的工具箱，它给予的不是一个固定的答案，而是一套强大的、可以自我迭代的思维框架。这种从根本上改变观察世界方式的能力，正是优秀非虚构作品的价值所在。我预期这本书会成为我案头常备的一本“思维导航仪”，能够在迷茫时，提供一个清晰且富有哲理的方向感，指引我回归到更本质的组织规律上去探寻出路。
评分有意思，切入点和论证都有点特别。 谁能想到量子力学能和商业如此结合呢？
评分这本书很有意思，也很有思想深度，当然，也稍微有点阅读门槛。不过作者的叙述相当通俗易懂，即使不具备量子力学的知识，也完全可以看懂。
评分万物互通，万物互联，物理学的概念如何启发企业管理，新的企业管理又如何落地，在这本书里从概念到理论再到实践案例都很有条理地做了讲解。读不同的想法，本身就会让自己有所启发。
评分这本书从量子管理学的理论、核心价值、领导原则、组织模式到社会影响等，全面系统地讲解人单合一模式。并结合海尔的实际应用场景和真实案例，论证该理论的实行效果及可行性。不得不说这本书具有一定的阅读门槛，理论部分略显枯燥，但如果能够塌下心阅读，一定可以在管理理论的认知上获得全新的收获。
评分这本书从量子管理学的理论、核心价值、领导原则、组织模式到社会影响等，全面系统地讲解人单合一模式。并结合海尔的实际应用场景和真实案例，论证该理论的实行效果及可行性。不得不说这本书具有一定的阅读门槛，理论部分略显枯燥，但如果能够塌下心阅读，一定可以在管理理论的认知上获得全新的收获。
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