高德威(David Cote)
霍尼韋爾前董事長、CEO,傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之 一,並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖奬”(the Corporate Leadership Award),榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。
在充滿挑戰的時代,真正的長期主義者會在關注短期業績的同時,努力投資長期增長,從而實現個人和公司的可持續發展。
霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時,它正瀕於破産邊緣。公司所有人隻關注完成 眼前的績效,甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時,這傢公司復興成為全球 500 強硬科技巨 頭,市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元,投資迴報率達到瞭驚人的 800%。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行瞭一係列調整和優化,通過實踐長期主義,實施短期和長期同時發展的戰略,高德威成功扭轉瞭全公司短期主義的行事模式,在使公司起死迴生的同時,更是實現瞭高速增長。
對於個人和企業管理者來說,瞭解長期主義的思維和決策模式,並將其應用到個人和企業活動中,具有重要的指導意義。
發表於2025-03-30
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首先看看近期的經濟也好生活也好各方麵的熱點吧:限電限産、雙減政策、樓市風嚮有變,菜比肉還貴瞭?我們需要屯糧搶米瞭?央媽11月8日晚上發布公告預示瞭投資風嚮的變化等等……這些熱點和變化幾乎在不同領域影響到瞭我們每一個人。還有就是入鼕以來抬頭的疫情,也影響到瞭很多...
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幫領導寫思維導圖,狗屁不通的一本書。毫無邏輯和主題,完全是成功人士隨便寫來騙稿費的典範,反正做成瞭他們說啥都對。這麼一比起來前幾天看的PayPal老闆的書還真值三顆星。
評分其實書裏很多做法很多企業都在做,作者麵臨的情況也很多管理者在麵對,然而為什麼隻有霍尼韋爾成功瞭?總結一下作者的做法:梳理工作流程,明確考核方式方法,企業文化認同,確認收購價值,放手所屬下級單位管理,減少支齣盡量用無薪休假代替裁員,在低迷期就為經濟恢復提前準備,提前準備繼任者挑選。然而真正的管理密碼,恐怕還要作者自己纔知道
評分跨國企業高管藍皮書。可以看齣高德威的格局和領導力,書中寫瞭很多他做對的事情,用來開拓視野和格局挺好。作者打動我的地方之一是對於解決辦法的篤定,對於“智識”認知的肯定,多次證實瞭不逼一逼收下的人和自己,不知道自己有多厲害的奇跡。事必躬親“領導力可以歸結為三種截然不同的任務。第一,領導者必須掌握動員大眾的秘訣。第二,他們必須為團隊或組織確定正確的前進方嚮。第三,他們必須能夠團結整個團隊或組織,沿著正確方嚮,朝著預定目標前行。”“法國哲學傢布萊士·帕斯卡有句名言,他說自己之所以寫瞭一封長信,是因為實在沒有時間寫一封更短的信。我也相信,如果你無法用簡單幾句話錶達某個想法,那麼這說明你或許沒有完全理解它。”“同時完成兩件看似衝突的事情是完全可能的,事實上也是必要的。”不逼一逼自己你不會知道自己有多優秀
評分202215 作者半自傳性質的管理心得手冊,相對更適閤職場的決策層&治理層。
評分企業CEO視角,但和個人生活是一個哲學。
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