高德威(David Cote)
霍尼韋爾前董事長、CEO,傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之 一,並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖奬”(the Corporate Leadership Award),榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。
在充滿挑戰的時代,真正的長期主義者會在關注短期業績的同時,努力投資長期增長,從而實現個人和公司的可持續發展。
霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時,它正瀕於破産邊緣。公司所有人隻關注完成 眼前的績效,甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時,這傢公司復興成為全球 500 強硬科技巨 頭,市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元,投資迴報率達到瞭驚人的 800%。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行瞭一係列調整和優化,通過實踐長期主義,實施短期和長期同時發展的戰略,高德威成功扭轉瞭全公司短期主義的行事模式,在使公司起死迴生的同時,更是實現瞭高速增長。
對於個人和企業管理者來說,瞭解長期主義的思維和決策模式,並將其應用到個人和企業活動中,具有重要的指導意義。
發表於2025-02-02
長期主義 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
看似矛盾的兩個目標其實是可以實現的。我們不能因為為瞭實現短期目標,而損害長期的利益長期的目標。在個人身上也是一樣,不能撿瞭芝麻,丟瞭西瓜,時刻提醒自己人生願景是什麼。而不是活的失序。我們覺得迷茫,就是沒有框架的生活。就好像散落書架的書本。既要把書擺好,也要...
評分 評分 評分這本書首先是一份工作總結,迴顧瞭高德威從2002年接手霍尼韋爾,一直到2018年離任這16年間,如何帶領公司走齣睏境,讓市值從200億美元飆升至1200億。 其次是一本關於工業製造業的企業如何在高速發展的同時進行徹底變革的經驗指導。近年來管理類的書籍多以互聯網企業和消費類企...
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這本書堪稱是CEO的指導手冊,值得反復閱讀體會。真正考驗一個優秀的領導者的並不是在順境中進一步提升業績,而是能夠在逆境中帶領團隊翻盤。一個優秀的CEO應該有著對勝利的強烈渴望,有智慧並能獨立思考,有勇氣做齣大膽的決定,能持續不斷學習,還能建立強大文化的能力。
評分一位近乎完美的ceo,讓人振奮。可能有些理想主義的錶述,呈現瞭完美的一個形象。
評分這本書堪稱是CEO的指導手冊,值得反復閱讀體會。真正考驗一個優秀的領導者的並不是在順境中進一步提升業績,而是能夠在逆境中帶領團隊翻盤。一個優秀的CEO應該有著對勝利的強烈渴望,有智慧並能獨立思考,有勇氣做齣大膽的決定,能持續不斷學習,還能建立強大文化的能力。
評分其實書裏很多做法很多企業都在做,作者麵臨的情況也很多管理者在麵對,然而為什麼隻有霍尼韋爾成功瞭?總結一下作者的做法:梳理工作流程,明確考核方式方法,企業文化認同,確認收購價值,放手所屬下級單位管理,減少支齣盡量用無薪休假代替裁員,在低迷期就為經濟恢復提前準備,提前準備繼任者挑選。然而真正的管理密碼,恐怕還要作者自己纔知道
評分讀完這本可以更好理解什麼是企業文化
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