高德威(David Cote)
霍尼韋爾前董事長、CEO,傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之 一,並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖奬”(the Corporate Leadership Award),榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。
在充滿挑戰的時代,真正的長期主義者會在關注短期業績的同時,努力投資長期增長,從而實現個人和公司的可持續發展。
霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時,它正瀕於破産邊緣。公司所有人隻關注完成 眼前的績效,甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時,這傢公司復興成為全球 500 強硬科技巨 頭,市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元,投資迴報率達到瞭驚人的 800%。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行瞭一係列調整和優化,通過實踐長期主義,實施短期和長期同時發展的戰略,高德威成功扭轉瞭全公司短期主義的行事模式,在使公司起死迴生的同時,更是實現瞭高速增長。
對於個人和企業管理者來說,瞭解長期主義的思維和決策模式,並將其應用到個人和企業活動中,具有重要的指導意義。
發表於2024-12-22
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這本書又名《製霸長期係統》、《大豬蹄子的商海沉浮》、《我在霍尼韋爾懟人的日子》、《重生科技巨頭》 如果你不小心翻到瞭我這篇書評,不好意思,你沒做錯什麼,隻是我拉低瞭這本書的逼格。 這是我今年讀過最痛苦的一本書,因為裏麵的情景十有八九你都會感覺似曾相識、曆曆在...
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其實書裏很多做法很多企業都在做,作者麵臨的情況也很多管理者在麵對,然而為什麼隻有霍尼韋爾成功瞭?總結一下作者的做法:梳理工作流程,明確考核方式方法,企業文化認同,確認收購價值,放手所屬下級單位管理,減少支齣盡量用無薪休假代替裁員,在低迷期就為經濟恢復提前準備,提前準備繼任者挑選。然而真正的管理密碼,恐怕還要作者自己纔知道
評分一位近乎完美的ceo,讓人振奮。可能有些理想主義的錶述,呈現瞭完美的一個形象。
評分一位近乎完美的ceo,讓人振奮。可能有些理想主義的錶述,呈現瞭完美的一個形象。
評分人本質上是趨利避害的,長期主義在短期內隻有付齣沒有收獲,因此堅持長期主義是很睏難的,隻有靠人強大的意誌力。幸好,人的潛力是無窮的,隻是你是否有動力去挖掘它,不管這動力來自自己或者外界。看起來,高德威善於給自己和其他人這種聚焦長期主義的壓力。 高不是一個擅長寫書的人,但是他已經盡力寫好瞭,畢竟連怎麼挑選接班人都詳細介紹瞭一章,這本書挺有用的
評分很不錯的書籍,根據親身經曆進行講解,解謎長期主義如何拯救一傢公司,長期主義應該如何貫徹與執行,內容也可單獨閱讀,適閤沒有大片空閑時間的讀者。
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