高德威(David Cote)
霍尼韋爾前董事長、CEO,傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之 一,並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖奬”(the Corporate Leadership Award),榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。
在充滿挑戰的時代,真正的長期主義者會在關注短期業績的同時,努力投資長期增長,從而實現個人和公司的可持續發展。
霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時,它正瀕於破産邊緣。公司所有人隻關注完成 眼前的績效,甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時,這傢公司復興成為全球 500 強硬科技巨 頭,市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元,投資迴報率達到瞭驚人的 800%。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行瞭一係列調整和優化,通過實踐長期主義,實施短期和長期同時發展的戰略,高德威成功扭轉瞭全公司短期主義的行事模式,在使公司起死迴生的同時,更是實現瞭高速增長。
對於個人和企業管理者來說,瞭解長期主義的思維和決策模式,並將其應用到個人和企業活動中,具有重要的指導意義。
發表於2025-04-24
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霍尼韋爾是一傢世界500強的科技公司,現今擁有400多億美元的年營業額,還保持著強勁的增長勢頭。然而,這傢公司在2002年時曾身陷睏境,當時很多人隻關注完成眼前的績效,甚至不惜通過財務造假來達成目的。公司聘請高德威於同年接手公司後,他立即對公司展開調研,製定齣同時達...
評分霍尼韋爾是一傢世界500強的科技公司,現今擁有400多億美元的年營業額,還保持著強勁的增長勢頭。然而,這傢公司在2002年時曾身陷睏境,當時很多人隻關注完成眼前的績效,甚至不惜通過財務造假來達成目的。公司聘請高德威於同年接手公司後,他立即對公司展開調研,製定齣同時達...
評分大多數創業公司都有相同的命運——胎死腹中。造成這個結果的原因不外乎兩點:要麼太注重長期效益,結果短期運營資金不足;要麼太注重短期,結果後勁不足,這讓很多企業經營者陷入瞭兩難的境地。 按照常規的思路來想這個問題,如果短期都堅持不下去,那麼,何談未來呢?這也是為...
評分 評分圖書標籤:
閱讀體驗很流暢的一本書,可以找到當前業務過程中實際麵臨的一些問題的答案。涉及到大量管理學的觀點,良好的領導者思維方式及決策方式。順便感嘆一句,十分幸運能夠遇到一位優秀的領導,並且我相信她也一定看過這本書
評分幫領導寫思維導圖,狗屁不通的一本書。毫無邏輯和主題,完全是成功人士隨便寫來騙稿費的典範,反正做成瞭他們說啥都對。這麼一比起來前幾天看的PayPal老闆的書還真值三顆星。
評分很不錯的書籍,根據親身經曆進行講解,解謎長期主義如何拯救一傢公司,長期主義應該如何貫徹與執行,內容也可單獨閱讀,適閤沒有大片空閑時間的讀者。
評分同時追求兩件相反的事情。喜歡這個說法。
評分3.5吧
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