高德威(David Cote)
霍尼韋爾前董事長、CEO,傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之 一,並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖奬”(the Corporate Leadership Award),榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。
在充滿挑戰的時代,真正的長期主義者會在關注短期業績的同時,努力投資長期增長,從而實現個人和公司的可持續發展。
霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時,它正瀕於破産邊緣。公司所有人隻關注完成 眼前的績效,甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時,這傢公司復興成為全球 500 強硬科技巨 頭,市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元,投資迴報率達到瞭驚人的 800%。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行瞭一係列調整和優化,通過實踐長期主義,實施短期和長期同時發展的戰略,高德威成功扭轉瞭全公司短期主義的行事模式,在使公司起死迴生的同時,更是實現瞭高速增長。
對於個人和企業管理者來說,瞭解長期主義的思維和決策模式,並將其應用到個人和企業活動中,具有重要的指導意義。
發表於2025-03-22
長期主義 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
看似矛盾的兩個目標其實是可以實現的。我們不能因為為瞭實現短期目標,而損害長期的利益長期的目標。在個人身上也是一樣,不能撿瞭芝麻,丟瞭西瓜,時刻提醒自己人生願景是什麼。而不是活的失序。我們覺得迷茫,就是沒有框架的生活。就好像散落書架的書本。既要把書擺好,也要...
評分 評分霍尼韋爾公司已經連續很多年都是世界500強企業瞭,這樣一個處於製造業前端的企業一定有著它發展的秘訣,一定有它成功的原因。 高德威,霍尼韋爾前CEO,霍尼韋爾能夠一直處於製造業的前端,一定與這樣一位傳奇CEO有著韆絲萬縷的聯係。2002年,他進入霍尼韋爾成為CEO之時,霍尼韋...
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德纔兼備的老派CEO。雖然業務枯燥而低調,我依然讀得津津有味、所獲良多。
評分其實書裏很多做法很多企業都在做,作者麵臨的情況也很多管理者在麵對,然而為什麼隻有霍尼韋爾成功瞭?總結一下作者的做法:梳理工作流程,明確考核方式方法,企業文化認同,確認收購價值,放手所屬下級單位管理,減少支齣盡量用無薪休假代替裁員,在低迷期就為經濟恢復提前準備,提前準備繼任者挑選。然而真正的管理密碼,恐怕還要作者自己纔知道
評分企業CEO視角,但和個人生活是一個哲學。
評分企業CEO視角,但和個人生活是一個哲學。
評分係統的企業管理者箴言,許是年齡尚輕,體會不深,或許再過些年看會更有裨益
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