高德威(David Cote)
霍尼韋爾前董事長、CEO,傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之 一,並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖奬”(the Corporate Leadership Award),榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。
在充滿挑戰的時代,真正的長期主義者會在關注短期業績的同時,努力投資長期增長,從而實現個人和公司的可持續發展。
霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時,它正瀕於破産邊緣。公司所有人隻關注完成 眼前的績效,甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時,這傢公司復興成為全球 500 強硬科技巨 頭,市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元,投資迴報率達到瞭驚人的 800%。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行瞭一係列調整和優化,通過實踐長期主義,實施短期和長期同時發展的戰略,高德威成功扭轉瞭全公司短期主義的行事模式,在使公司起死迴生的同時,更是實現瞭高速增長。
對於個人和企業管理者來說,瞭解長期主義的思維和決策模式,並將其應用到個人和企業活動中,具有重要的指導意義。
發表於2024-06-01
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企業CEO視角,但和個人生活是一個哲學。
評分同時追求兩件相反的事情。喜歡這個說法。
評分人本質上是趨利避害的,長期主義在短期內隻有付齣沒有收獲,因此堅持長期主義是很睏難的,隻有靠人強大的意誌力。幸好,人的潛力是無窮的,隻是你是否有動力去挖掘它,不管這動力來自自己或者外界。看起來,高德威善於給自己和其他人這種聚焦長期主義的壓力。 高不是一個擅長寫書的人,但是他已經盡力寫好瞭,畢竟連怎麼挑選接班人都詳細介紹瞭一章,這本書挺有用的
評分係統的企業管理者箴言,許是年齡尚輕,體會不深,或許再過些年看會更有裨益
評分幫領導寫思維導圖,狗屁不通的一本書。毫無邏輯和主題,完全是成功人士隨便寫來騙稿費的典範,反正做成瞭他們說啥都對。這麼一比起來前幾天看的PayPal老闆的書還真值三顆星。
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