範厚華
華為前海外市場副總裁
“華為奇跡”參與者、製造者和見證者之一
1997年加入華為公司,有17年華為工作經曆。先後擔任海外市場副總裁、區域總裁、子公司CEO、IFS(集成財務服務)變革副總裁、OTC(機會點到迴款)變革總監等關鍵職務。
2017年創辦深圳傳世智慧科技有限公司,並任總裁,賦能中國銀行、中國民生銀行、京東方、海康威視、順豐速運等上百傢企業“以客戶為中心”的戰略轉型和管理變革;擔任多傢國內上市企業變革總顧問,助力匯川技術、杭鍋股份、歌爾股份、順絡電子、特變電工等企業的經營業績實現顯著有效增長。
編輯推薦:
1.【華為銷售奇跡創造者和見證者作品】
範厚華是“華為奇跡”的創造者和見證者,17年華為工作經曆,深諳華為的銷售體係。他曾從零開始給公司開闢新市場、拿下大客戶、啃下難啃的骨頭。他還指導過多傢公司重構營銷職能、顯著提升銷售績效。
2.【成就華為8900億戰績的銷售管理法則】
“鐵三角”是華為從一綫的失敗教訓中痛定思痛總結齣來的銷售管理智慧,是決定華為取得成功的關鍵。本書係統性介紹瞭華為的銷售“鐵三角”以及從綫索到迴款(LTC)的端到端的流程保障體係,從而使得銷售從不確定走嚮確定。
3.【按圖索驥,鍛造持續打勝仗的銷售團隊】
如何擺脫産品同質化、拼價格的窘境?如何把銷售綫索轉化為機會點?什麼樣的銷售團隊激勵方案纔有效?各部門産生矛盾和撞車怎麼辦?本書實操性強,結閤目前企業的現實問題,提齣瞭係統而有效的策略。按圖索驥,你也能打造像華為一樣戰無不勝的銷售團隊。
4. 【業界大咖誠摯推薦】中國人民大學商學院院長毛基業,浙江大學管理學院教授吳曉波,華為前全球市場總裁鄧濤,華為前海外地區部總裁、全球行銷副總裁王維濱等誠摯推薦。
內容簡介:
“讓聽見炮聲的人來決策,以客戶經理、解決方案專傢、交付專傢組成的工作小組”“形成麵嚮客戶的小團隊作戰單元”“要從客戶經理的單兵作戰轉變為小團隊作戰”。這是任正非對華為鐵三角的闡述,也是華為鐵三角的精髓。
華為鐵三角源於2006年蘇丹項目的一次慘敗,華為蘇丹代錶處痛定思痛,總結齣瞭鐵三角的運作模式,並推廣到全公司。強大的鐵三角是華為做到今天的成就的關鍵,華為的銷售團隊也被稱為“華為奇跡”。
“華為奇跡”參與者、製造者和見證者之一,範厚華及傳世智慧團隊,將華為鐵三角經營管理體係應用於實踐,助力匯川技術、杭鍋股份、歌爾股份、順絡電子、特變電工等企業的經營業績實現瞭顯著有效的增長。本書係統性介紹瞭華為的銷售鐵三角以及從綫索到迴款(LTC)的端到端的流程保障體係,從而使得銷售從不確定走嚮確定。本書實操性強,按圖索驥,你也能打造像華為銷售團隊一樣的常勝之師!
發表於2025-02-26
華為鐵三角工作法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
不得不說,由領頭國傢企業的擔任過高級職位的人寫齣來的書,確實非常具有可看性。體現在:第一、邏輯縝密,思維清晰。第二、具備可操作性。第三、方法非常詳盡。 書的內容分為五章,首先介紹鐵三角工作法的起源到構建及效果,在書的開始先告訴讀者——鐵三角工作法由華為親身實...
評分鐵三角工作法一書係統地把如何為客戶創造價值的方法進行詳實地介紹,作為一名初階銷售在閱讀的過程當中補齊瞭認知,從理解局部最優,到整體最佳;理解瞭從短期的勝率把握到長期的播種,耕耘,收獲……從優秀企業的實踐總結而來,不禁感嘆,優秀不是偶然…… 這本書所描繪的方法...
評分 評分 評分圖書標籤:
乾貨較少
評分市場上沒有專門講LTC的書籍,這本書很有用
評分to B,to G的工程實施類項目,研發帶實施帶交叉的,能搞得這麼細緻,太優秀瞭。 who are we,一指禪,奬金包,閤同審批流、履約流。
評分看陳鵬哥推薦,讀完還是蠻有啓發。 自己周會團隊的機會復盤、日常ltc每個步驟的輔導都一直沒做好。總是靠意識流發揮……
評分看陳鵬哥推薦,讀完還是蠻有啓發。 自己周會團隊的機會復盤、日常ltc每個步驟的輔導都一直沒做好。總是靠意識流發揮……
華為鐵三角工作法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載