六项精进

六项精进 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

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出版者:
作者:[日]稻盛和夫
出品人:智元微库 OPEN MIND
页数:248
译者:曹岫云
出版时间:2021-11
价格:69.00
装帧:平装
isbn号码:9787115576385
丛书系列:
图书标签:
  • 个人成长
  • 自我提升
  • 习惯养成
  • 效率提升
  • 时间管理
  • 思维模式
  • 终身学习
  • 积极心态
  • 目标设定
  • 精进
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具体描述

六项精进,是每个人一生中重要的修炼;也是搞好企业经营所必备的基本条件,更是度过美好人生必须遵守的基本条件。稻盛和夫先生在本书中和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。 本书不仅浓缩了稻盛和夫敬天爱人思想的精髓,还部分收录了盛和塾塾生的实践六项精进的深刻心得,以及译者的精彩讲评。 它是一部被世界500强企业奉为圭臬的经营哲学书,也是一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库,值得广大企业管理者细细品读。

1. 日本经营之圣、销售千万级作者稻盛和夫经营学核心读本全新出版。讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因——在企业经营中,彻底贯彻了经营的原理原则,即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。每一个人都以充满“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作,经营就会顺畅,人生就会美满。

2. 六项精进是稻盛和夫在经营实践和生活实践的切身体的总结,是搞好企业经营所必需的最基本的条件,同时也是度过美好人生最基本条件。分为五部分,第一部分精辟讲解六项精进的内涵;第二部分深入分析如何超越经济变动,实现企业持续发展;第三部分深刻揭示如何忍受萧条,并转化危机;第四部分再三强调保持谦虚姿态的做人之道;第五部分盛和塾大会塾生代表的报告,作为践行稻盛经营哲学的案例,并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评,方便实践稻盛哲学时参考应用。

3.本书新版上市,除了严格修订稻盛和夫的演讲内容外,还替换了书中实践案例,新环境下不同行业企业对稻盛哲学的活学活用,附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评。本书对于如何度过不确定性的市场风险,把企业经营得有声有色,让员工幸福快乐大有帮助。

4.六项精进培训广受欢迎。盛和塾现有15000名企业家塾生,他们学习并实践稻盛先生正确的经营思想,大部分企业都有了不同程度的进步,其中近百家企业已经成功上市。

5.本书不仅适用于创业者、企业家,还特别适合广大读者学习,不管哪个年代,不管怎样的不景气,只要拼命工作,任何困难都能克服。

◆ 名人推荐 ◆(书评)

根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家、一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。

著名学者 季羡林

稻盛先生的著作中多次强调“人生是提升心志的过程”“人生不过是宇宙造物主赐予人类的、提升心志的修道场”。我很赞同这样的说法。

王石

早遇稻盛,海尔发展会更快。

张瑞敏

如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式,就没有软银的今天。从这点上讲,就是拿几百亿日元来,也报答不了稻盛先生的教诲。

孙正义

稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典,是企业经营的最大法宝。稻盛和夫的“敬天爱人”“为了员工的幸福、为社会做出贡献”的理念,正如同甘露、阳光和力量,可以给无数中国企业人以深深的启迪。

陈伟鸿

探寻现代生活的复杂织锦:一本关于个人成长、社会洞察与未来视野的深度剖析 本书旨在为身处信息爆炸、变革加速时代的读者提供一套系统而深刻的思维框架,用以审视自我、理解世界并规划未来。它不聚焦于单一的技能树构建,而是致力于描绘一幅关于认知升级、关系重塑与价值构建的宏大图景。全书由六个核心板块构成,每一个板块都如同一个精心打磨的棱镜,从不同维度折射出现代人所面临的关键挑战与潜在机遇。 第一篇:心智的拓扑结构——重塑你的认知地图 本篇深入探讨了人类思维的底层逻辑与局限性。我们不再满足于表层的“如何做”,而是着力于“为什么会这样想”。内容涵盖了对非理性决策的生物学根源的考察,对当前流行的认知偏差(如确认偏误、锚定效应)在信息消费中的放大效应的批判性分析。 我们探讨了“心智模型”的构建与迭代过程。这不是一套僵化的原则,而是一套动态调整的工具箱。重点阐述了如何通过引入对复杂系统理论(Complexity Theory)的基本理解,来摆脱线性因果关系的束缚,适应一个充满反馈回路和突现现象(Emergent Phenomena)的世界。例如,我们将分析“涌现”现象如何在小团队协作和城市发展中体现,并提供如何基于此进行更具弹性的规划方法。 此外,本篇对“批判性思维”进行了当代语境下的重构。它不再仅仅是逻辑辩论,更是对信息源头、数据背景以及叙事结构进行深层解构的能力。我们将提供一系列实用的分析工具,帮助读者在海量信息中分辨出哪些是结构性事实,哪些是情绪驱动的噪音。 第二篇:时间与注意力的复利效应——深度工作的生态学 在碎片化成为常态的今天,注意力已成为最稀缺的资源。本篇超越了常见的“番茄工作法”等时间管理技巧,转而研究深度工作(Deep Work)的生态环境。我们认为,深度工作需要的不仅仅是自律,更需要外部环境的精心设计与维护。 内容将详细剖析大脑的“任务切换成本”及其对创造力的抑制作用。我们提出了一套“注意力隔离区”的构建方法,涉及物理空间、数字环境乃至于人际交往的边界设定。我们深入研究了现代通讯工具(如即时通讯软件)如何通过持续的微小打断,系统性地降低了我们的认知储备(Cognitive Reserve)。 本篇还探讨了“节奏”的重要性,即如何根据人体的自然节律(如昼夜节律)来安排需要高度专注的任务,而非完全服从外部的机械时间表。我们提供了一套基于个人生理数据的“认知峰值日历”的制定指南,旨在将精力投入到最高价值的活动中去,实现真正的效率提升,而非仅仅是“看起来很忙碌”。 第三篇:关系资本的炼金术——构建高信任度的社会连接 人与人之间的连接质量,直接决定了个人和组织的韧性。本篇将关系视为一种需要精细化管理的“社会资本”。我们摒弃了肤浅的人脉拓展术,转而关注深度互信的建立、维护与危机处理。 核心议题之一是“脆弱性与力量”的辩证关系。我们探讨了在职场和个人生活中,适度的、有策略的脆弱性展示(Vulnerability)如何成为建立信任的加速器,以及如何避免过度暴露带来的风险。书中还详细分析了不同沟通模式(如非暴力沟通的高级应用)在解决冲突和促进合作中的作用。 此外,本篇关注“价值交换的非货币化”部分。在许多关键合作中,回报并非即时的物质利益,而是声誉、信息共享或情感支持。我们提供了一种分析框架,帮助读者识别出对自己而言真正有价值的“非货币性回报”,并据此优化自己的社交投资组合。这包括如何识别并培养“杠杆性关系”——那些能以最小努力带来最大结构性影响的关系。 第四篇:叙事的力量与自我重塑——构建有意义的人生脚本 人是叙事性动物。我们如何向自己和世界讲述自己的故事,决定了我们的行为模式和未来的可能性。本篇将叙事心理学与存在主义哲学相结合,探讨“自我叙事”的塑造过程。 书中详细分析了“失败”和“成功”的标签是如何被我们的内部叙事所固化的。我们提出了一种“重构-超越-内化”的叙事迭代循环,旨在帮助读者将过去的挫折转化为未来的驱动力,而不是心理包袱。这需要一种对时间线的灵活控制能力——既要尊重过去,又不能被过去所定义。 本篇还讨论了如何应对“意义的真空期”,即在外部目标达成后可能出现的迷茫。我们探讨了“目的性(Purpose)”的动态性——它不是一个静态的目标,而是一个不断修正的罗盘。内容将指导读者如何通过“小规模实验”来探索和校准自己的人生脚本,使其与不断变化的自我认知和外部世界保持同频共振。 第五篇:技术与人性的张力——驾驭变革时代的伦理指南 面对人工智能、生物技术等前沿科技的加速发展,本篇聚焦于技术伦理、主体性维护与人类价值的坚守。我们不再仅仅讨论如何使用工具,而是探讨工具如何反过来塑造我们。 本篇对“算法中心主义”提出了深刻的质疑,分析了其如何通过优化短期效率而牺牲了人类长期价值(如创造力、深度体验)。我们提供了一套“技术渗透度评估”工具,帮助个人和组织审视当前技术应用对决策独立性、隐私自由以及人际亲密感的侵蚀程度。 重点内容包括:如何培养一种“技术批判性素养”,即不仅理解技术如何工作,更要理解其背后的商业逻辑和政治意图。此外,书中还探讨了在自动化时代,如何定义和培养那些“机器难以模仿的人类核心能力”,并将这些能力作为个人未来竞争力的基石。 第六篇:系统韧性与长期主义实践——在不确定中锚定未来 最后一篇将前五篇的洞察整合起来,转向宏观的实践层面——如何建立面对长期不确定性的个人和组织韧性。我们倡导一种“反脆弱”(Antifragile)的思维,即不仅是抵御冲击,而是从冲击中受益。 本篇详细阐述了“冗余度”在系统设计中的必要性。在追求极致效率的同时,我们必须有意识地保留某些“非效率”的缓冲地带(如多元化的技能组合、非核心的爱好、多重收入来源的备份),以应对不可预测的“黑天鹅”事件。 最终,本篇提出了一个“长期主义实践框架”,它将认知升级、时间管理、关系维护和价值锚定融为一体。这个框架强调的不是激进的增长,而是稳健的演化。它指导读者如何将短期的投入转化为长期的结构性优势,如何在瞬息万变的外部环境中,保持清晰的内在一致性,从而实现有深度、有意义且可持续的发展。

作者简介

[日]稻盛和夫(Inamori Kazuo)

1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业。

1959年4月成立京都陶瓷株式会社(现京瓷),历任社长、会长。自1997年起担任名誉会长。

1984年成立了第二电电企划株式会社(现KDDI)并担任会长。2001年6月起成为最高顾问。2010年2月就任日本航空(JAL,现日本航空株式会社)会长,2013年4月担任名誉会长,2015年4月开始担任名誉顾问。

1984年个人出资设立稻盛财团,担任理事长(现在是创立者)。同时创设国际奖项“京都奖”,于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。同年创立盛和塾,帮助中小企业家提高心性,拓展经营。著有《心》《斗魂》《活法》《京瓷哲学》《干法》《心法》等多部著作。

译者简介 ◆

曹岫云 (译)

江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》,以中、日两种文字出版发行。

另著有《稻盛和夫记》《稻盛哲学与阳明心学》两书。

翻译稻盛和夫的《心》《斗魂》《活法》《干法》等 20 部著作。翻译最近十年来稻盛先生来华讲演的所有文稿。

目录信息

总序 贯彻做人的正确准则 1
译者序 正确思考的力量 7
第一章 六项精进概述 19
第一项 付出不亚于任何人的努力 22
第二项 要谦虚,不要骄傲 33
第三项 要每天反省 34
第四项 活着,就要感谢 40
第五项 积善行,思利他 45
第六项 不要有感性的烦恼 50
第二章 超越经济变动,实现企业持续发展 57
创办京瓷 59
经济周期的影响 61
从容应对严峻的经营环境 69
经营还需要哲学 80
第三章 忍受萧条,伺机出手 91
关键在于平时的“储备” 95
18位志同道合的伙伴 99
成功不属于个人 102
以人为本的经营 105
第四章 稻盛和夫论谦虚 111
必须经常保持谦虚的姿态 113
谦虚使人进步 113
人一旦傲慢必定灭亡 115
第五章 盛和塾塾生心得 123
改心之道 125
正确指导人们言行的一切思想 146
以利他之心感受幸福 165
稻盛经营学让我找到人生的意义 190
稻盛哲学唤醒逆境中的大智慧 211
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

以前我总以为自己太感性,是我等庸俗之人才会有的小毛病,但是这么个大佬既然把其放在“六项精进”之一,说明这是很大一部分人的共性问题,也是一个很重要,值得重视和解决的问题。 这也是读书的一大乐趣,在名人的话语中读到了一些自己曾有过的思考和烦恼,就会有一种“英雄所...  

评分☆☆☆☆☆

楼下的连锁便利小超市,员工每天早上都要把货品拆箱,分拣,包装,摆放。坏掉的水果,或者是过期的商品,下架处理。这些操作日复一日,不难,不需要太多的脑力劳动,体力劳动也通过肌肉记忆不断加强,让很多步骤一气呵成。 东西算不上便宜,但是客户对他们货品的质量赞不绝口。...  

评分☆☆☆☆☆

全神贯注于自己的工作,只要做到这一点,就可以磨练自己的灵魂,铸就美好的心灵。有了美好的心灵,就会很自然地去想好事,做好事。 虽然我们并不知晓自己被赋予了怎样的命运,但是,想好事,做好事,这种念头,这种实践,会形成一种力量,促使我们的命运朝着更好的方向转变。 ...  

评分☆☆☆☆☆

以前我总以为自己太感性,是我等庸俗之人才会有的小毛病,但是这么个大佬既然把其放在“六项精进”之一,说明这是很大一部分人的共性问题,也是一个很重要,值得重视和解决的问题。 这也是读书的一大乐趣,在名人的话语中读到了一些自己曾有过的思考和烦恼,就会有一种“英雄所...  

用户评价

评分☆☆☆☆☆

如果要用一个词来概括阅读这本书的整体体验,那一定是“结构性的眩晕感”。这本书的结构本身就是主题的延伸,它拒绝了传统的线性逻辑,转而采用一种类似音乐复调的复杂编排。叙述视角频繁切换,有时是第一人称的私密独白,有时是冷漠的第三方全知视角,甚至还穿插了大量的“档案记录”或“伪学术论文摘要”,让人对“什么是可靠的叙述者”这个问题产生根本性的怀疑。这种多重滤镜的应用,使得任何一个声称“真实”的片段都必须经过多方印证,而这种印证往往是徒劳的。阅读过程中,我经常需要停下来,在脑海中用思维导图来梳理不同时间点和不同叙述者之间的关系网。这与其说是在阅读一个故事,不如说是在参与一个庞大的、需要不断校准的解谜游戏。这种阅读的“难度”是作者有意识设计的,他似乎在用这种结构上的复杂性,来模仿现代社会信息过载和意义碎片化的真实感受。对于那些偏爱结构实验和对传统小说形式不满的读者而言,这本书提供了一种极度令人兴奋的阅读范式,它不妥协,不迎合,完全忠于其自身的复杂美学。

评分☆☆☆☆☆

这部作品在人物塑造上的功力可谓登峰造极,但这里的“塑造”并非指向传统意义上的英雄或反派,而是专注于那些游走在道德灰色地带的“中间人”。每一个登场角色,无论戏份多少,都像是经过精密切割的多面体,你以为你看到了他们的全貌,但每一次翻页,都会发现一个全新的、截然不同的侧面。最让我着迷的是主角与他那位亦敌亦友的导师之间的关系张力。他们的互动充满了智力上的交锋和情感上的依赖,但这种依赖性始终笼罩在一层猜疑的薄雾之中。你永远无法确定,导师的每一次指点是出于善意还是更深远的算计。作者高明之处在于,他从不直接给出角色的动机解释,而是通过他们极其私密的日记片段、无意识的肢体语言,甚至是他们阅读的书籍的选择来侧面烘托。这要求读者必须像一个心理侧写师那样,去拼凑出人物复杂的内心地图。书中关于“身份认同的流动性”的探讨也十分引人入胜,角色们似乎都在不断地尝试、抛弃和重塑自己的身份,就像换装一样轻易。这种对人性复杂性的极致挖掘,使得即便是配角也拥有了可以独立成章的深度,让人在合上书本很久之后,依然能感受到他们复杂的情感余波。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事结构简直是一场思想的迷宫探险,作者以一种近乎后现代主义的手法,将时间线彻底打散,让读者在碎片化的信息中自行构建意义。它不是那种按部就班的叙事,更像是一部意识流的杰作,每一章的跳跃都像是主人公内心深处的一次突兀的闪回或预见。初读时会感到强烈的挫败感,那些看似毫无关联的场景、晦涩的哲学隐喻,仿佛在刻意设置障碍。我花了大量时间在不同章节间往返穿梭,试图捕捉那些被刻意隐藏的线索。这种阅读体验极其消耗脑力,但一旦你抓住了一两个核心意象,那种豁然开朗的“顿悟”感是其他小说难以比拟的。更令人称奇的是,作者在描绘具体场景时,那种细腻入微的笔触与宏大叙事的疏离感形成了奇妙的张力。比如,对城市边缘一处废弃工厂的描写,那种生锈的金属质感、墙壁上苔藓的湿冷气息,几乎可以穿透纸面扑面而来,然而,当我们以为这是现实主义的回归时,笔锋又倏然转向了对“记忆的不可靠性”的形而上探讨,让人不禁怀疑眼前所见是否真实存在。这本书的魅力就在于它的不确定性,它要求读者成为一个主动的参与者,去填补那些巨大的留白,去解构那些精心编织的迷雾。它不是用来轻松消遣的读物,更像是一场需要全神贯注投入的智力角力,适合那些享受挑战和深度思辨的读者群体。

评分☆☆☆☆☆

读罢全书,我最大的感受是,这是一部关于“失落”的史诗,但其“失落”的定义远超寻常的失去亲友或财富。它探讨的是一种更本质的、关于现代人与真实自我、与历史根源之间断裂的疏离感。作者构建了一个极度细致的近未来世界,一个科技高度发达、效率至上的社会,然而,恰恰是这种完美,催生了集体性的精神贫瘠。书中对“情感数据化”的描写尤其令人不安,当喜悦和悲伤都可以被算法精确量化和调控时,人类体验的深度还剩下多少?这种对技术异化的探讨,并非是老生常谈的“机器人反叛”的桥段,而是更为隐晦、更为日常的侵蚀。我尤其被其中关于“无名之辈”命运的描写所触动,那些在庞大数据流中被系统自动“降权”的个体,他们的存在感被削弱到几乎可以忽略不计。这种对“被遗忘”的恐惧,通过一个个鲜活却又苍白无力的个体故事被放大。它迫使我反思,在一个一切都被记录、被优化的时代,那些无法被量化的、微妙的、甚至“无用”的人类情感和经验,将如何安放其归宿。这本书的社会批判性是尖锐而深刻的,它不提供答案,只是把这个沉重的问题推到了我们面前。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格,说实话,初看起来像是一位沉溺于古老典籍的学者在低语,充满了繁复的从句结构和罕见的词汇选择。它不像现代小说那样追求简洁明快,反而像是故意在复古的轨道上疾驰。那些描述性的文字,冗长却极富画面感,充满了那种十九世纪欧洲文学特有的厚重感和对社会阶层的微妙观察。比如,书中对于主角家宅内部装饰的描述,那段关于维多利亚时期繁复雕花的沙发、布满灰尘的水晶灯以及墙上油画中人物冷漠眼神的段落,我足足读了三遍才完全理解其中蕴含的讽刺意味。作者似乎对手头的每一个名词都进行了审慎的选择,力求达到一种近乎诗意的精确。这种写作方式固然提升了文本的质感,但也大大增加了阅读的门槛。它要求读者不仅要理解字面意思,更要体会到那些被历史沉淀下来的文化背景和语境。我个人认为,这本书更像是一件精雕细琢的工艺品,而非快餐式的娱乐。它的节奏非常缓慢,情节的推进常常被作者插入的对某个时代风俗习惯的旁征博引所打断。对于追求刺激和快速情节发展的读者来说,这无疑是一种煎熬,但对于那些渴望沉浸在精致、缓慢流淌的文字美学中的“老派”阅读者,这本书无疑是一场盛宴。

评分☆☆☆☆☆

“作为人,何谓正确?”答案是坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。 由此,稻盛和夫先生总结出了六项精进的原则,这本书凝结了他一生的智慧,值得一看!

评分☆☆☆☆☆

老爷子的智慧是需要悟透践行的。“付出不亚于任何人的努力”,就这一条就值得我们每天问自己一遍:如果自己努力不够,就妄谈其他的。

评分☆☆☆☆☆

“作为人,何谓正确?”答案是坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。 由此,稻盛和夫先生总结出了六项精进的原则,这本书凝结了他一生的智慧,值得一看!

评分☆☆☆☆☆

咋一看,好鸡汤啊,这不就是喊口号嘛。仔细一想还真那么回事啊。比如一条是要谦虚,不要骄傲。这条从小老师就这么教我们,可是近年来好像都提倡自信,承认自己的优点,好像是不谦虚,但其实谦虚不是让我们压抑获得成就时的喜悦,而是让我们不要被成就冲昏头脑,不要志得意满,喜悦过后恢复理智,继续往前走,那样才能走得更远。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫经典的六项经营企业及为人原则,虽然朴素,但都是实践中得来的宝贵智慧,非常受启发。

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