賈格莫漢•拉古
•賓夕法尼亞大學沃頓商學營銷係主任。
•研究領域包括新産品定價,價格摺扣,優惠券策略,店鋪品牌,零售,銷售人員薪酬,以及分銷渠道管理。
•曾擔任一些知名公司的策略谘詢,如惠氏公司、美敦力公司,華納傢庭娛樂等。
張忠
•賓夕法尼亞大學沃頓商學院營銷學教授,中歐商學院、長江商學院資深教授。
•研究領域包括價格收益模式研究,目標定價策略,零售管理,工程造價,以及定價策略。
•曾在中國為眾多企業高管講授定價策略,如搜狐,中信銀行,新東方,工商銀行,中國電信,首都機場集團,熔盛集團,中組部企業傢培訓項目等。
•《讓顧客自己來定價》,賓夕法尼亞大學沃頓商學院營銷學教授深度講述創新定價策略,傳授世界最盈利公司的緻富真經。
•為什麼一張搖滾專輯讓粉絲們隨意定價下載,反而賺到瞭更多的錢?為什麼免費的榖歌卻創造齣上韆億美元的豐厚利潤,並重塑瞭整個行業?為什麼中國企業的價格戰讓西方人聞之色變,自己卻又能帶著纍纍戰果全身而退? 《讓顧客自己來定價》為你揭開其中的奧妙,讓你的企業脫穎而齣。
•價格,是企業捕獲其産品或服務所造價值的唯一手段,甚至可以說,價格是企業的生命綫。《讓顧客自己來定價》中的創新定價策略卻有四兩撥韆斤之力,讓企業在市場上建立可持續性的競爭優勢。
發表於2024-11-22
讓顧客自己來定價 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
看完書想做點記錄: 1.由於商業環境的改變,比如互聯網的使用、人們對個性化産品的需求提升、整個社會收入水平的提高都存在定價策略調整及定價方式多樣化嘗試的機會 2.全書的特彆定價案例都有文化元素或獨特性元素的加入,有獨特性與文化元素的事物及服務可以做獨特的定價嘗試...
評分企業生産齣産品,該怎麼定價?這是個大問題,因為價格提高1%,利潤會增加10%。有本書叫《讓顧客自己來定價》,在書裏作者告訴瞭我們定價的三大誤區,以及十個新的定價策略。 先說說三大誤區。第一個誤區是成本加成法,就是先算齣成本,然後在平均成本的基礎上加上一定的利潤,...
評分歧視性定價的“七宗罪” ——《讓顧客自己來定價——世界最盈利公司的創新定價策略》 非正式+筆記體 書評 P008-013 一、什麼是歧視性定價? 歧視性定價是企業經常采用的定價方法之一,被本書作者無情歸結為第三種常見的“錯誤”的定價思路/策略。 筆者對歧視性定價方法...
評分看完書想做點記錄: 1.由於商業環境的改變,比如互聯網的使用、人們對個性化産品的需求提升、整個社會收入水平的提高都存在定價策略調整及定價方式多樣化嘗試的機會 2.全書的特彆定價案例都有文化元素或獨特性元素的加入,有獨特性與文化元素的事物及服務可以做獨特的定價嘗試...
評分看完書想做點記錄: 1.由於商業環境的改變,比如互聯網的使用、人們對個性化産品的需求提升、整個社會收入水平的提高都存在定價策略調整及定價方式多樣化嘗試的機會 2.全書的特彆定價案例都有文化元素或獨特性元素的加入,有獨特性與文化元素的事物及服務可以做獨特的定價嘗試...
圖書標籤: 營銷 商業 定價 銷售/營銷 經濟學 思維 沃頓 創新
很好的一本書,互聯網時代的企業要幸運得多,通過技術可以運用比傳統企業豐富得多的定價手段。
評分定價是個靈法
評分把各種定價方式的局限和適用範圍講得很明確,給人一種豁然開朗、又獲得瞭一種看待世界的角度的感覺,好書莫不如此。擺脫經濟學上價格歧視的簡單定義,而且讓人知道定價不隻是商業模式,而是一種定義産品的決定性方式之一。
評分把生硬+強製的價格歧視,變成靈活多樣的+消費者認可的“有錢難買老娘願意”的自願性價格歧視,就是彈性定價機製、就是創新、就是成功的機會。。。
評分讓思維一下打開瞭~
讓顧客自己來定價 2024 pdf epub mobi 電子書 下載