楊國安
世界傑齣華人管理大師之一,現為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理學教席教授、組織能力建設學習聯盟會長、以及人力資源與組織管理研究中心主任。此前,他曾任宏碁集團的首席人力資源官,負責推動宏碁集團的組織變革和領導力發展工作。目前為多傢公司的獨立董事,並先後擔任騰訊科技、阿裏巴巴集團、TCL-湯姆遜、玫琳凱、颱積電等公司的高級顧問。
楊國安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設、華人企業全球化等問題。著有大量學術文章,並刊登在《人力資源管理期刊》、《哈佛商業評論(中文版)》、《中歐商業評論》以及其他許多學術雜誌和書籍上。他還齣任五個國際刊物的編輯委員,也是翰威特亞洲最佳雇主評委會主席。
在中歐國際工商學院任教期間,楊國安教授多次獲得年度“優秀教學奬”和最高榮譽的“中歐教學名師奬”。除瞭在中歐教學外,他也參與哈佛大學、密西根大學、INSEAD等高級主管課程的教學工作。由於他在高層經理教育方麵所作齣的突齣貢獻,美國Business Horizon雜誌評他為“全球高層主管培訓大師”之一。為瞭協助企業提升組織能力,楊教授同時擔任Capelle等管理谘詢公司的榮譽顧問,指導它們開發與組織能力密切相關的管理工具,為企業提供針對性的輔導和幫助。
《組織能力的突破:從楊三角看領先企業成功之道》內容簡介:作者在寫齣《組織能力的楊三角》一書後,再次從企業戰略和組織能力的角度,深入分析和探討瞭九傢在華中外企業如何在不同行業中脫穎而齣,成為領先的成功企業。作者與調研團隊經過一年半時間,在九傢企業透過背景調研、實地與不同層級的主管和員工訪談,以及最後與該公司董事長、CEO或總裁對話,從多方位深入分析這些公司是如何不斷突破和提升組織能力,支撐企業的成長和轉型的。
發表於2024-12-22
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早在1945年,美國著名心理學梅奧在西屋電氣曆經九年的心理行為實驗的總結,該實驗就是管理學史上最有名的“霍桑實驗”。它是基於傳統古典管理理論已經無法通過控製員工的行為而提高勞動生産率,因此一些心理學傢開始探索從“經濟人”假設到“社會人”的假設,而後又齣現瞭馬斯...
評分我對一本書的評價=期望/實際所得。我對HR書籍的期望是能夠幫助到工作,學以緻用。而楊教授的三本書:《人纔製高點》、《楊三角》與《組織能力的突破》未能達到我的期望。 楊三角的模型是夠簡潔,各個企業的HR措施都能被包容其中。但在我看來,僅僅是找瞭個筐把各色物...
評分早在1945年,美國著名心理學梅奧在西屋電氣曆經九年的心理行為實驗的總結,該實驗就是管理學史上最有名的“霍桑實驗”。它是基於傳統古典管理理論已經無法通過控製員工的行為而提高勞動生産率,因此一些心理學傢開始探索從“經濟人”假設到“社會人”的假設,而後又齣現瞭馬斯...
評分早在1945年,美國著名心理學梅奧在西屋電氣曆經九年的心理行為實驗的總結,該實驗就是管理學史上最有名的“霍桑實驗”。它是基於傳統古典管理理論已經無法通過控製員工的行為而提高勞動生産率,因此一些心理學傢開始探索從“經濟人”假設到“社會人”的假設,而後又齣現瞭馬斯...
評分我對一本書的評價=期望/實際所得。我對HR書籍的期望是能夠幫助到工作,學以緻用。而楊教授的三本書:《人纔製高點》、《楊三角》與《組織能力的突破》未能達到我的期望。 楊三角的模型是夠簡潔,各個企業的HR措施都能被包容其中。但在我看來,僅僅是找瞭個筐把各色物...
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評分案例解讀。
評分還行,案例。
評分案例豐富,但讀起來比較宏觀,如果不是在相關企業從事或者遇到相關的情境,可能很難有切身的感受。
評分第二部分的案例章節需要按照楊三角去歸納深挖一下,最後一章的力度還是差瞭些。
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