推薦序一(施振榮宏碁集團創辦人/智融集團董事長)
推薦序二(硃曉明中歐國際工商學院院長)
前言
第1章突破煙花企業的厄運
煙花企業的三大挑戰
嚮不同行業的領先企業學習
它們為何成功
本書的結構
第2章阿裏巴巴：18 000個人的信任
用透明營造信任
以德治企
像18個人那樣敏捷
“政委”神經係統
阿裏巴巴工具箱
價值觀不要寫在牆上（對話阿裏巴巴科技有限公司原CEO衛哲)
第3章東風日産的和閤之道
閤資之初的陣痛
中日磨閤：共同行動綱領
文化整閤衝破成長瓶頸
三種文化基因的融閤
文化整閤的新挑戰
東風日産工具箱
東風日産有“心氣” (對話東風日産副總經理任勇)
第4章東軟：復雜問題的高效解決者
矩陣結構下的高效運作
知識資産既快又好地復用
戰略人力資源管理
一個中國企業的生存邏輯
東軟工具箱
開放地打造多贏生態 (對話東軟集團董事長劉積仁)
第5章復星的投資哲學和管理能力
以規範透明控製風險
專業投資的關鍵組織能力
打造專業投資的三大挑戰
復星工具箱
我們唯一的資本是學習能力(對話復星集團董事長郭廣昌)
第6章宏碁的全球整閤運營
商業模式創新重獲生機
運營架構保障高效作戰
建立和管理全球人纔
宏碁的全球整閤觀
宏碁工具箱
脫胎換骨的宏碁 (對話宏碁集團董事長王振堂、總裁翁建仁)
第7章邁瑞：打造世界級的企業
從競爭對手的弱點切入
讓知識型員工迸發能量
順勢而為的國際化
邁瑞工具箱
發揮知識型人纔的競爭優勢(對話邁瑞科技董事長徐航)
第8章玫琳凱：粉紅傢族的無縫閤作
高效的組織架構
客戶導嚮的業務支撐係統
無縫閤作是如何形成的
支持與改變
玫琳凱工具箱
滿足所有利益相關者(對話玫琳凱大中國區總裁麥予甫)
第9章蘇寜的雲管理
看不見的生産綫
讓集中的更集中
讓分散的更分散
雲管理背後的“人”
蘇寜工具箱
快速穩健發展的密碼(對話蘇寜電器副董事長孫為民)
第10章星巴剋：傳遞價值的神經末梢
店長：管理鏈條的關鍵節點
讓價值觀到達門店
用製度規避人性之惡
沒有工具就沒有武器
星巴剋工具箱
把金字塔倒過來(對話星巴剋董事長舒爾茨)
第11章因企而異的組織能力建設
組織能力建設的共同點
因地製宜的組織能力實踐
缺一不可的思考
· · · · · · (收起)