作者畢業於中國颱灣聖約翰科技大學機械工程科係，通過瞭品質學會CQT品管技術師考試，參加過中國生産力中心(CPC)第二屆TQA顧問師班。

現任智邦經營管理顧問股份有限公司技術研發部副總經理，品質、生産與流程績效管理顧問師。

中國颱灣中原大學工業與係統工程學係碩士，後參加中國颱灣中原大學工業與係統工程學係博士班學習。

作者取得過以下資格：

品質學會CQT品管技術師、品質學會CQE品管工程師、中國國傢環境管理體係審核員、TAF品質管理係統認證評審委員、IRCA ISO 9000：2000品質管理係統稽核員、STAT—A—MATRIX Institue 6 SIGMA MBB、IATF ISO／TS 16949：2002第三方閤格驗證稽核員、德國VDA—QMC見習培訓師。

現任智邦經營管理顧問股份有限公司總經理，製程績效提升專案顧問師(應用IE手法)，組織策略與績效方案專案顧問師，管理係統顧問(驗證類)。

《精益TOC實務指南》內容簡介：以JIT形式的精益生産（Lean Manufacturing）是目前各大企業爭相引入的生産係統，但JfT的門檻高且對産品少量多樣、生命周期短的産業是否適閤有待討論。並不是所有的企業都適閤導入JIT，但每個企業一定都能導入TOC的生産及供應鏈解決方案，尤其是中小企業。中小企業一方麵需要滿足下遊成品客戶的JIT要求，另一方麵也是為瞭迎頭趕上JIT的營運績效。TOC特彆適閤産品少量多樣的經營環境。TOC是除瞭JIT方式能達到精益生産的另一個可選的途徑，企業透過精益TOC及供應鏈解決方案就可以達到精益生産的目標。

TOC將成為未來生産管理的主流方法，因為它簡單易行，可以在短時間內部署運行，並大幅降低庫存、降低營運資金需求、縮短交期、提高交期達成率及提高生産力，是企業不失去賺錢機會的生産係統。

高德拉特博士所著《目標》、《絕不是靠運氣》和《仍然不足夠》均是暢銷小說，讀者受到故事情節的激勵，可能想導入基於TOC的管理、生産係統，但缺乏實施細節的指引，特彆是關於如何做、實際操作的指引，而《精益TOC實務指南》的目標即在提供實踐所需的細節。《精益TOC實務指南》是企業導入TOC的指導性書籍，具體說明如何實施TOC生産及供應鏈解決方案，如何利用價值流圖、品質工具、IE手法及如何結閤LEAN及6sigma，最終達到精益生産境界。