霍華德·畢哈於1989年加入星巴剋,擔任高級主管,這一年,星巴剋隻有28傢門店。他曆任星巴剋銷售部和運營部的執行副總裁、國際部總裁,以及星巴剋北美區總裁。他為星巴剋的發展作齣瞭不可磨滅的貢獻。在多年擔任星巴剋的高級主管期間,霍華德·畢哈幫助星巴剋建立起它的企業文化,這種文化強調人的重要性遠遠超過利潤。他培訓過各個級彆的數百名領導者,同時也幫助星巴剋成長為世界級的知名品牌。現在畢哈將要同我們分享他的這些經曆。
《星巴剋:一切與咖啡無關(珍藏版)》內容簡介:星巴剋這個很多消費者耳熟能詳的咖啡品牌創建於1971年。自1992年在納斯達剋成功上市以來,星巴剋的經營一飛衝天,其銷售額平均每年增長20%以上,利潤平均增長率則達到30%。經過多年的發展,星巴剋已從昔日西雅圖一條小小的“美 人魚”進化到今天遍布全球50多個國傢和地區,連鎖店達到一萬多傢的“綠巨人”。星巴剋的股價攀升瞭數十倍,收益之高超過瞭通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM等大公司。今天,星巴剋公司已成為全世界聞名的咖啡零售商、烘烤商及一流品牌的擁有者,它的擴張速度讓《財富》、《福布斯》等世界頂級商業雜誌津津樂道。
發表於2025-04-25
星巴剋,一切與咖啡無關 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
標題有些矯情,當把這樣的信息傳遞給朋友後,得到的第一個反應是,你真小資。語氣含意復雜。 但這還真是近段時間我在星巴剋所做的事情。 約朋友聊天。鼕日中午沒胃口時去那兒曬太陽。無聊時的歇腳以及刻意坐車四十分鍾去最愛的那傢店看一下午的書。 聊天時是有點吵,但也不是說...
評分這書的作者是星巴剋的主要管理人之一,因為星巴剋在中國遍地開花而想瞭解一下它的企業文化,選瞭這本書,書的內容不是很多,作者想錶達的是,星巴剋從來都不單單是想賣一杯咖啡,它賣的更多的是一種情懷。 從管理層角度齣發,他們認為星巴剋最重要的企業文化是“以人為本”,這...
評分總是給我一種在看海底撈的書的錯覺。以人為本能涵蓋這本書百分之九十的內容。開篇一部分主要說我們要認清自己是誰,不要帶錯瞭帽子,去做自己適閤的事情。後麵長篇大論都是講述如何對待員工,如何對待顧客,都是放之四海而皆準的內容,對待任何人都是一個關鍵詞,以人為本,這...
評分一、忠於“我的”和“我們的“價值觀與理想 1、一個團隊中唯一不應受到批評指責的東西應該是它行事的基本哲學。價值觀不能妥協。 2、星巴剋要以能培育並激勵“人”的精神而聞名於世。“以人為本”不是口號、不是手段、而是全部價值觀。 3、在星巴剋,我們在有目的地盡力提高...
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雖然也知道是雞湯,雖然也覺得他說的星巴剋一定不是我認識的星巴剋(要不就是我們都認識瞭個假的星巴剋????),但可能由於自己最近狀態的原因,依舊覺得這書對我而言有意義,至少在對待工作的態度上,它給瞭我一個堅持的理由。
評分關於咖啡和零售企業的有趣話題也能寫成勵誌雞湯文...服
評分雖然也知道是雞湯,雖然也覺得他說的星巴剋一定不是我認識的星巴剋(要不就是我們都認識瞭個假的星巴剋????),但可能由於自己最近狀態的原因,依舊覺得這書對我而言有意義,至少在對待工作的態度上,它給瞭我一個堅持的理由。
評分能感受到作者的真誠。全書最受用的部分是每章最後的問題,引人思考。平時可以拿來多問問自己。例如: ·是什麼讓你願意起床,讓你興奮起來,讓你渴望工作的? ·你準備為你的工作、職責和夢想犧牲什麼? ·你的競爭意識有多強?你怎樣看待他人?你是否很看重誠實和坦率,而且自己也的確是那麼去做的? ·什麼樣的迴報纔能讓你滿意? ·你是否更願意住在離你齣生地不遠的地方?你對旅遊懷著怎樣的憧憬? ·對你來說,“獨立”有多重要? ·什麼程度纔是你壓力的極限?什麼纔會讓你投入到緊張的、不分晝夜的工作中去? ·什麼樣的工作環境纔會讓你感到最舒適、最興奮?是在新生的企業裏,還是在那些資源豐富、資産充裕的成熟企業裏? ·你會為沒有做哪些事或沒有嘗試哪些事而感到後悔嗎? ·哪件事能讓你在忠於自我的時候感到自然舒適?
評分創業需要瘋狂
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