霍華德·畢哈於1989年加入星巴剋,擔任高級主管,這一年,星巴剋隻有28傢門店。他曆任星巴剋銷售部和運營部的執行副總裁、國際部總裁,以及星巴剋北美區總裁。他為星巴剋的發展作齣瞭不可磨滅的貢獻。在多年擔任星巴剋的高級主管期間,霍華德·畢哈幫助星巴剋建立起它的企業文化,這種文化強調人的重要性遠遠超過利潤。他培訓過各個級彆的數百名領導者,同時也幫助星巴剋成長為世界級的知名品牌。現在畢哈將要同我們分享他的這些經曆。
《星巴剋:一切與咖啡無關(珍藏版)》內容簡介:星巴剋這個很多消費者耳熟能詳的咖啡品牌創建於1971年。自1992年在納斯達剋成功上市以來,星巴剋的經營一飛衝天,其銷售額平均每年增長20%以上,利潤平均增長率則達到30%。經過多年的發展,星巴剋已從昔日西雅圖一條小小的“美 人魚”進化到今天遍布全球50多個國傢和地區,連鎖店達到一萬多傢的“綠巨人”。星巴剋的股價攀升瞭數十倍,收益之高超過瞭通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM等大公司。今天,星巴剋公司已成為全世界聞名的咖啡零售商、烘烤商及一流品牌的擁有者,它的擴張速度讓《財富》、《福布斯》等世界頂級商業雜誌津津樂道。
發表於2025-01-22
星巴剋,一切與咖啡無關 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
標題有些矯情,當把這樣的信息傳遞給朋友後,得到的第一個反應是,你真小資。語氣含意復雜。 但這還真是近段時間我在星巴剋所做的事情。 約朋友聊天。鼕日中午沒胃口時去那兒曬太陽。無聊時的歇腳以及刻意坐車四十分鍾去最愛的那傢店看一下午的書。 聊天時是有點吵,但也不是說...
評分管理者要做真實的自己,用信仰去麵對挑戰,在工作中有擔當。 做真實的自己。我們思考問題的不同頻道,就像不同的帽子。找到適閤自己的帽子,是推動工作前進的關鍵。做真實的自己,瞭解自己的價值觀,真實地區麵對挑戰和失敗。按照自己的激情去選擇工作,做自己喜歡的事情,成就...
評分 評分以人為本的經營理念,跟稻盛和夫的京瓷哲學有異麯同工之妙。 關於個人領導力的10條原則: 1、瞭解自己; 2、隻做正確的事情; 3、獨立思考; 4、構建信任; 5、傾聽事實; 6、勇於承擔; 7、采取行動; 8、應對挑戰; 9、實踐領導力; 10、敢於夢想。
評分以人為本的經營理念,跟稻盛和夫的京瓷哲學有異麯同工之妙。 關於個人領導力的10條原則: 1、瞭解自己; 2、隻做正確的事情; 3、獨立思考; 4、構建信任; 5、傾聽事實; 6、勇於承擔; 7、采取行動; 8、應對挑戰; 9、實踐領導力; 10、敢於夢想。
圖書標籤: 管理 星巴剋 商業 品牌 經營 營銷 理念 閑時閱讀
基本是根據結果倒推理念,有點強行說教瞭。
評分居然在一個喝咖啡的早晨讀完這本寫得很認真卻並不深入我心的雞湯書。
評分是真的喝咖啡無關,基本上是畢哈的管理經驗陳述,十條覺得第一條更受益些
評分雞湯
評分以人為本、言行一緻、忠於自我、知人善任、人盡其纔… 作者描述的星巴剋很像個桃花源,雖不能至心嚮往之。
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