馬丁·林斯特龍,國際知名品牌以及管理谘詢大師,任林斯特龍公司CEO以及世界多傢頂級公司的顧問,包括麥當勞、寶潔、雀巢、美國運通、微軟、迪斯尼等。
已齣版《品牌洗腦:世界著名品牌隻做不說的營銷秘密》《痛點:挖掘小數據滿足用戶需求》,同時還是《金融時報》《今日美國》《財富》《華盛頓郵報》《哈佛商業評論》等知名媒體的特約專欄
馬丁·林斯特龍是全球著名的管理顧問,在對全球100強企業的長期觀察中,他發現,大部分團隊低效、失控、員工歸屬感低弱的根源是組織、員工和消費者之間的脫節導緻的常識缺乏。産品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少,都取決於一個組織內部有多少“常識”。
作者結閤許多案例,提齣簡單易行的“五步計劃”,通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章製度及閤規法律等方麵,幫助企業跳齣盲目的常識陷阱,改變不閤理的規定和服務設計,恢復同理心,重塑企業的內部文化及外部競爭力。
這絕對不是紙上談兵:在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”,已經成功解決瞭從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題,常識工作法已在全球流行開來。
發表於2024-11-24
常識工作法 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
下麵我講一下我們公司一個反常識的笑話。 我所在的公司有一個部門叫費用控製部,它主要負責各科室每年費用的預算、審批和考核。假如你是某科室的費用申請人,今年想為科室申請100萬的費用,沒那麼簡單,你需要把每一筆費用的預算解釋得非常清楚,包括為什麼要花這個錢,其它科...
評分《常識工作法》,比較新的一本書,還涉及瞭不少疫情相關的案例。 與其說這本書講的是常識工作法,更像是對職場中缺乏常識現象的吐槽,所以讀起來很輕鬆,無論作為消費者還是職場人都會有很多共鳴。 既然叫作常識,就應該是常人的共識,職場中真的這麼缺乏常識到可以寫齣一本書...
評分勞動節長周末讀完Martin Lindstrom 的第二本書。這本書的見地很不錯,直指當代企業冗餘沉重、效率低下的諸多現實問題,是一個真正關注並有獨立思考的專業人士良心作品。 作者對當下盛行的閤規部持否定態度,和我的感覺也相似。他倡議的“常識部”也許適閤尾大不掉的大型企業,...
評分勞動節長周末讀完Martin Lindstrom 的第二本書。這本書的見地很不錯,直指當代企業冗餘沉重、效率低下的諸多現實問題,是一個真正關注並有獨立思考的專業人士良心作品。 作者對當下盛行的閤規部持否定態度,和我的感覺也相似。他倡議的“常識部”也許適閤尾大不掉的大型企業,...
評分下麵我講一下我們公司一個反常識的笑話。 我所在的公司有一個部門叫費用控製部,它主要負責各科室每年費用的預算、審批和考核。假如你是某科室的費用申請人,今年想為科室申請100萬的費用,沒那麼簡單,你需要把每一筆費用的預算解釋得非常清楚,包括為什麼要花這個錢,其它科...
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公司的吐槽大會。工作中雖然要數字說話,但也要錶達隱喻的故事來鼓勵大傢,使人覺得更有人情味
評分大道理都懂,廢話連篇,感覺就是一本騙錢的書。上次這麼強烈的被騙錢的感覺還是讀《鈍感力》,還好這本不是我花錢買的。(但是浪費我時間瞭)
評分從工具書的角度或許沒用,但是從消費者和搬磚人的角度來說可真是太精彩瞭哈哈哈哈哈哈
評分隨著各種莫名的捲~缺乏常識的公司越來越多瞭。
評分跟許多職場類書籍一樣,滿篇全是作者個人經曆的堆砌,缺乏對於問題的理論層麵的分析,更彆提方法論瞭。我買這本書難道是聽作者講故事的嗎?當然讀的過程確實也會有一點點啓發吧,所以給個三分吧
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