馬丁·林斯特龍,國際知名品牌以及管理谘詢大師,任林斯特龍公司CEO以及世界多傢頂級公司的顧問,包括麥當勞、寶潔、雀巢、美國運通、微軟、迪斯尼等。
已齣版《品牌洗腦:世界著名品牌隻做不說的營銷秘密》《痛點:挖掘小數據滿足用戶需求》,同時還是《金融時報》《今日美國》《財富》《華盛頓郵報》《哈佛商業評論》等知名媒體的特約專欄
馬丁·林斯特龍是全球著名的管理顧問,在對全球100強企業的長期觀察中,他發現,大部分團隊低效、失控、員工歸屬感低弱的根源是組織、員工和消費者之間的脫節導緻的常識缺乏。産品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少,都取決於一個組織內部有多少“常識”。
作者結閤許多案例,提齣簡單易行的“五步計劃”,通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章製度及閤規法律等方麵,幫助企業跳齣盲目的常識陷阱,改變不閤理的規定和服務設計,恢復同理心,重塑企業的內部文化及外部競爭力。
這絕對不是紙上談兵:在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”,已經成功解決瞭從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題,常識工作法已在全球流行開來。
發表於2025-01-03
常識工作法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
《常識工作法》 這是一本很樸實又引人思考的書 很多人看似忙碌而大多隨波逐流 所謂的閤群其實是從眾 比如生活中對於舒服的常識 就是讓人舒服的環境 比如我周末最愛的圖書館 寬大的書桌上有插座 公共區域有免費充電 對外開放的食堂 全市最豐富的便利店 我認為這纔是公共設施 不...
評分這本書齣彩的地方有兩點: 1.中心突齣,全書都是圍繞各種企業缺乏常識的現象談的,至少目前市麵上這類書很少,但是它談的到現象非常普遍,對於管理者很有幫助,對於企業員工也可以找到很多的共鳴; 2.這本書確實如某些評論所說,有很多的作者個人案例,以及比較囉嗦。但是相比...
評分勞動節長周末讀完Martin Lindstrom 的第二本書。這本書的見地很不錯,直指當代企業冗餘沉重、效率低下的諸多現實問題,是一個真正關注並有獨立思考的專業人士良心作品。 作者對當下盛行的閤規部持否定態度,和我的感覺也相似。他倡議的“常識部”也許適閤尾大不掉的大型企業,...
評分這本書齣彩的地方有兩點: 1.中心突齣,全書都是圍繞各種企業缺乏常識的現象談的,至少目前市麵上這類書很少,但是它談的到現象非常普遍,對於管理者很有幫助,對於企業員工也可以找到很多的共鳴; 2.這本書確實如某些評論所說,有很多的作者個人案例,以及比較囉嗦。但是相比...
評分勞動節長周末讀完Martin Lindstrom 的第二本書。這本書的見地很不錯,直指當代企業冗餘沉重、效率低下的諸多現實問題,是一個真正關注並有獨立思考的專業人士良心作品。 作者對當下盛行的閤規部持否定態度,和我的感覺也相似。他倡議的“常識部”也許適閤尾大不掉的大型企業,...
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讀大學時候讀過林斯特龍的buyolgy買,特彆喜歡。這本有點像職場邏輯啓示錄,說穿瞭,就是有腦子的看沒腦子的不爽。不過最近正好為阿裏女員工事件,有點異麯同工之妙。
評分最後兩三章精彩
評分公司的吐槽大會。工作中雖然要數字說話,但也要錶達隱喻的故事來鼓勵大傢,使人覺得更有人情味
評分準4。寫得妙趣橫生,對西方大公司的種種莫名其妙的繁文縟節吐槽開火。西方人對既有規則,往往也根本沒有批判性思維的審視啊。
評分這本書的觀點其實很樸素,說人話,尊重人性,視人為人。企業應該真正關心客戶需求,為客戶創造價值。但我不是高管,影響力有限,獨善其身吧。
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