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如何管理10人以下小团队 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

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发表于2024-06-01

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对于团队管理者来说，怎么让员工有归属感、有很高的工作效率、愿意主动积极地去完成工作任务等等，似乎是总能引发讨论和思考的热门话题。 即使是像我所在的五六个人的小团队，困扰着小组长我的也总是免不了这些管理问题。与其被动地应对，不如去寻找解决办法，看看一些高效管理...  

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安全感，抱怨争执，闲聊，关怀，沟通，小团队中的各种矛盾和状况，实似乎更适合打感情牌，而非制定严苛的制度，死板的条框来约束！ 对于这种成功学的书书籍，向来是看到他的两面性的，所以草草阅读，快速浏览，一直是正确的打开方式吧。 授权，鼓励，指导，指令，根据成员能力...  

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每一位团队领导者都会面临这样的问题： “最近我的团队成员根本不听从我的建议” “最近加班太多了，累死了”日常听到这两句话后，你是怎么做的？ 我不知道应该怎么办，该如何处理不“听话”的成员；面对加班，我也想高效，但是不知道怎么带动团队成员更高效。 《如何管理10人...  

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出版者:

作者:[波] 彼得•费利克斯•格日瓦奇

出品人:后浪

页数:216

译者:程雨枫

出版时间:2021-11-8

价格:42.00

装帧:平装

isbn号码:9787557025458

丛书系列:

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谷歌管理文化的分享，有很好的理念，希望全天下的管理者都来看看，创造好的工作环境。另有不少实践小帖士，比如4分钟对视、同事奖金、OKR等。

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这本书的体系性不强，如前面提了五个关键核心要素，第一个是要有安全感，然后接下来一章讲了安全感，再接下的一章开始讲业绩，和五个核心要素又没有什么关系了。整体来说是一个有经验的管理咨询师对自己经验的一些概括，个别地方还是有些亮点的， 但整体逻辑性不强，可当做闲书翻阅。

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谷歌小团队。“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”"巧遇机制"等教程中各项理论和模型的具体操作方法。

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