具體描述
榖歌核心團隊實現10倍速成長的秘訣
榖歌全球人纔培養戰略資深培訓師將榖歌小團隊建設方法傾囊相授
◎ 編輯推薦
☆榖歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣
☆榖歌小團隊管理資深培訓師專為零基礎和中層管理者打造的實用力作
☆榖歌115個工程師團隊和65個銷售團隊親測有效
◎ 內容簡介
在美國《財富》雜誌每年評選的最適宜工作的100傢公司中，榖歌連續多年名列第一。榖歌的魅力主要源自對小團隊的重視。
在連年獲譽之前，榖歌在公司內部開展瞭代號為“氧氣計劃”和“亞裏士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備首要特質即是“當好教練”，而高效率的團隊的首要特徵即是“讓團隊成員具有安全感”。
根據上述兩項統計調查結果，榖歌公司製定瞭人纔培養教程。此教程全球通用，不因地製宜，不因崗位製宜，拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林也要遵循。
本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球範圍內的榖歌小團隊。在這本書裏，他巨細靡遺地介紹瞭“20%規則”“一對一麵談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機製”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。
作者認為，這一教程就是榖歌成功的核心要素。
作者簡介
彼得•費利剋斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式會社董事長、Motify株式會社董事兼首席科學傢。齣生於波蘭，於2000年來到日本，先後就職於貝立茲、摩根士丹利公司，於2011年入職榖歌。最初負責亞太地區的人纔開發工作，自2014年起參與製定全球人纔培養戰略（Global learning strategy），活躍於人纔培養、組織發展和領導能力開發等領域。2015年創業後任現職。
目錄資訊
第1章 全球通用的10人以下小團隊管理法則
第2章 “抱怨”和“爭執”是好事
第3章 用優質溝通提升10人以下小團隊實力
第4章 用“每一個瞬間”打造最強團隊
第5章 用更少的人做更多的事
第6章 打造高效團隊的深層機製
後記 反思你的工作方式
· · · · · · (收起)
讀後感
對於團隊管理者來說，怎麼讓員工有歸屬感、有很高的工作效率、願意主動積極地去完成工作任務等等，似乎是總能引發討論和思考的熱門話題。 即使是像我所在的五六個人的小團隊，睏擾著小組長我的也總是免不瞭這些管理問題。與其被動地應對，不如去尋找解決辦法，看看一些高效管理...
評分1，我們的敵人是現在的自己，這是我一直以來的看法，現在的思維定勢，成見，偏見，妄想敷衍，都會阻礙我們進一步提升自己，所以我們要不斷的突破現在的自己，為此最有效的辦法就是與持有不同觀念的人交流。 2，資格考試都會有一些必須記住的知識點，考試題目也有一些固定的解答...
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評分榖歌公司，被公認為全球最大的搜索引擎公司。 2019年度，榖歌位列全球最具價值100大品牌榜第二位。 是什麼讓榖歌成為全世界矚目的中心？其根源在於，榖歌核心團隊擁有實現瞭10倍速成長的高績效管理秘訣。 那麼這個秘訣與其他公司管理的方式區彆在哪裏？ [如何管理10人以下小團...
用戶評價
榖歌小團隊。“20%規則”“一對一麵談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機製”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”"巧遇機製"等教程中各項理論和模型的具體操作方法。
评分這本書的體係性不強，如前麵提瞭五個關鍵核心要素，第一個是要有安全感，然後接下來一章講瞭安全感，再接下的一章開始講業績，和五個核心要素又沒有什麼關係瞭。整體來說是一個有經驗的管理谘詢師對自己經驗的一些概括，個彆地方還是有些亮點的， 但整體邏輯性不強，可當做閑書翻閱。
评分價值觀、機製、OKR，都是老生常談瞭，沒啥新意
评分1.當一個好教練； 2.鼓舞團隊，杜絕微觀管理； 3.高度關注成員的健康和工作成果； 4.注重産齣，堅持績效主義； 5.做團隊裏的傾聽者，積極與成員溝通； 6.幫助成員進行職業規劃； 7.為團隊製定清晰的前景和戰略； 8.擁有專業知識和技術，能為成員提供建議。
评分很基本。
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