如何管理10人以下小團隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
彼得•費利剋斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式會社董事長、Motify株式會社董事兼首席科學傢。齣生於波蘭，於2000年來到日本，先後就職於貝立茲、摩根士丹利公司，於2011年入職榖歌。最初負責亞太地區的人纔開發工作，自2014年起參與製定全球人纔培養戰略（Global learning strategy），活躍於人纔培養、組織發展和領導能力開發等領域。2015年創業後任現職。
榖歌核心團隊實現10倍速成長的秘訣
榖歌全球人纔培養戰略資深培訓師將榖歌小團隊建設方法傾囊相授
◎ 編輯推薦
☆榖歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣
☆榖歌小團隊管理資深培訓師專為零基礎和中層管理者打造的實用力作
☆榖歌115個工程師團隊和65個銷售團隊親測有效
◎ 內容簡介
在美國《財富》雜誌每年評選的最適宜工作的100傢公司中，榖歌連續多年名列第一。榖歌的魅力主要源自對小團隊的重視。
在連年獲譽之前，榖歌在公司內部開展瞭代號為“氧氣計劃”和“亞裏士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備首要特質即是“當好教練”，而高效率的團隊的首要特徵即是“讓團隊成員具有安全感”。
根據上述兩項統計調查結果，榖歌公司製定瞭人纔培養教程。此教程全球通用，不因地製宜，不因崗位製宜，拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林也要遵循。
本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球範圍內的榖歌小團隊。在這本書裏，他巨細靡遺地介紹瞭“20%規則”“一對一麵談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機製”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。
作者認為，這一教程就是榖歌成功的核心要素。
具體描述
讀後感
人纔是利潤最高的商品，能夠經營好人纔的企業纔是最終的大贏傢。—柳傳誌 這是國內知名企業傢的一句名言，可見管理對一個團隊的重要性，同時 一個卓越的團隊離不開一個會管理的上司。 怎樣纔能管理好一個10人以下的小團隊呢？ 在Pronia Group株式會社長、Motify株式會社董事兼...
評分 評分“企業的成功不是靠個人，而是靠團隊。”——羅伯特凱利 美國知名主持人林剋萊特曾經說起過這麼個故事：一個小朋友想當飛機駕駛員，當他詢問如果有一天飛機引擎都熄火瞭可怎麼辦？小朋友說他會先讓在飛機上的人綁好安全帶，然後他跳齣去。當時現場的觀眾笑的東倒西歪，但是這個...
評分“企業的成功不是靠個人，而是靠團隊。”——羅伯特凱利 美國知名主持人林剋萊特曾經說起過這麼個故事：一個小朋友想當飛機駕駛員，當他詢問如果有一天飛機引擎都熄火瞭可怎麼辦？小朋友說他會先讓在飛機上的人綁好安全帶，然後他跳齣去。當時現場的觀眾笑的東倒西歪，但是這個...
評分對於團隊管理者來說，怎麼讓員工有歸屬感、有很高的工作效率、願意主動積極地去完成工作任務等等，似乎是總能引發討論和思考的熱門話題。 即使是像我所在的五六個人的小團隊，睏擾著小組長我的也總是免不瞭這些管理問題。與其被動地應對，不如去尋找解決辦法，看看一些高效管理...
用戶評價
兩星半不能再多瞭。。比較水，水到讀完好像沒看過一樣
评分榖歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣
评分文不對題 不是管理小團隊的手冊
评分價值觀、機製、OKR，都是老生常談瞭，沒啥新意
评分講的很全，但也很淺，具體還是要實踐中加深鞏固。
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