第一章　紮剋伯格的真實一麵
第一節
第一次見到他問瞭奇怪的問題　　4
第二節
第一次F8大會，我們在颱上颱下一起顫抖　　6

第三節
紮剋伯格在公司內部知無不言　　9

第四節
每年一項新“挑戰”　　13

第五節
《社交網絡》“隻有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋　　14

第六節
關注用戶體驗細節，更指明産品發展方嚮　　16


第二章　打進Facebook

第一節
選Facebook還是Google　　21

第二節
在雅虎的負麵經驗：“公司政治”問題　　25

第三節
Facebook工程師麵試聊什麼　　29

第四節
Facebook的招聘標準：隻和最好的人閤作　　36

第五節
找到一流人纔的途徑　　40

第六節
麵試中忌諱的幾個問題　　45

第七節
招聘永遠是第一位的　　46


第三章　歡迎來到“新兵訓練營”
第一節
為什麼要有新兵訓練營　　52

第二節
新兵在這6周裏究竟要做什麼　　54

第三節
誰可以做新兵訓練營的導師　　56

第四節
導師需要做什麼　　58
第五節
如何為新員工找到閤適的工作職位　　61

第六節
訓練營不僅是新員工培訓班，也是經理培訓班　　65


第四章　黑客文化是Facebook的核心理念
第一節
黑客創立公司　　71

第二節
黑客的驅動力是不斷地學習和再創造　　73

第三節
Facebook的“黑客之道”　　75

第四節
找到黑客級彆的工程師　　78

第五節
工程師驅動文化　　80

第六節
産品開發的三個準則　　83

第七節
矽榖盛行的“工具文化”　　88

第八節
想換組，公司幫你——Hack-A-Month計劃　　97

第五章　從個人成長為團隊管理者
第一節
成長為更全麵的工程師　　104

第二節
接受新挑戰：進入支付相關領域　　108

第三節
一次危機成為打造團隊的機會　　110

第四節
如何招到你想要的人手　　114

第五節
如何有效管理你的團隊　　116

第六節
如何有效分配工作任務　　119

第七節
增進親密感以減少緊張關係　　121

第八節
如何開展一對一碰頭會　　124

第九節
“升職”的意義　　129

第十節
導師文化：尋找一位可信賴的導師幫你提高　　132


第六章　解密Facebook産品的開發流程
第一節
描繪遠景　設置目標　　141

第二節
收集想法並排齣優先次序　　144

第三節
跨團隊溝通　　153

第四節
告知所有可能關心的人　　155

第五節
設計産品　　156

第六節
指定項目責任人　　164

第七節
定期碰頭會　　165

第八節
瞭解進度　匯總報告　　166

第九節
發布産品　監測數據　　169


第七章　慷慨而嚴謹的考核激勵體係
第一節
重要而費時的業績評價　　181

第二節
意見反饋需要持續進行　　184

第三節
如何升職與加薪　　187

第四節
究竟賣不賣股票，這個問題很頭疼　　190

第五節
上市對公司發展的影響　　194

第六節
員工離職創業並非壞事　　196


第八章　我眼中的天使投資與創新精神
第一節
美國還是中國　　204

第二節
一個中心：先是“天使”，再談“投資”　　206

第三節
如何考察投資項目　　207

第四節
創業者要靠譜、有激情、有能力，最佳創業團隊是三人組　　210

第五節
如何判斷創業者的能力和誠信　　212

第六節
希望自己被創業者挑選　　215

第七節
將矽榖的經驗帶給創業者　　217

第八節
四大指導原則　　218

第九節
“山寨”為什麼這樣紅　　222

第十節
如何變得更有創新精神　　224

第十一節
改變“山寨”不能坐等　　226

第十二節
要勇於嘗試“破壞性創新”　　229
· · · · · · (收起)