王淮,畢業於浙江大學和斯坦福大學。Facebook第二位中國籍工程師,第一位中國籍研發經理。最初進入Facebook時任工程師,後轉為管理者,一手開創瞭Facebook的支付安全和客服工具領域。
最早進入Facebook的中國籍員工,大部分都由他推薦,並因此收到CEO桑德伯格的感謝信。更為可貴的是,作為早期員工,他參與塑造瞭Facebook文化與價值觀。
在Facebook的5年(2007-2011),正好是Facebook上市前,集中爆發的5年。剛加入時,在Facebook隻有2000萬月活躍客戶,離開時已8億多活躍用戶,增長45倍,用戶人數占地球人口的15%。
2011年離開Facebook後,迴國做天使投資人,希望用自己在Facebook的經驗幫助創業者。
現為天使投資人薛蠻子、徐小平的投資搭檔,緻景投資閤夥人,兼任大眾點評網、百姓網CEO顧問。
《打造Facebook》新書發布會,王淮與讀者麵對麵,活動鏈接:http://www.douban.com/event/18166913/
這本書的書名——《打造Facebook:親曆Facebook爆發的5年》很囂張,誰有資格可以說這句話呢,當然,紮剋伯格最有資格,但他不會親自來告訴你,至少從目前的情況來看,近幾年都不大可能。而且,這不是一個人的公司。裏麵的每一人,尤其是工程師,既是公司文化的承受者,同時 也在不斷的改造著公司的文化。我想強調的是團隊,是團隊的力量打造瞭Facebook。而讓團隊凝聚在一起並充滿戰鬥力的,即其文化。這種文化,包括一些做事的方式,為什麼這麼做的原因,和對這些做法和原因的認同。寫這本《打造Facebook:親曆Facebook爆發的5年》,是想剖析Facebook文化的精髓,還有這裏麵的思考過程和前後的變化,詳細解釋當中最有價值和最值得學習的那幾點。尤其作為早期員工,我們奠定瞭這些文化的基礎。
發表於2025-03-16
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真的是文人相輕,技術人相捧麼?幾位技術人都鼎力推薦此書,翻過之後感覺不過爾爾,有些乾貨,但大概都算不上第一手的內容,老生常談的東西也不少。滿篇的“我如何如何”讓人感覺這更像是作者本人的自傳。 作者技術或管理水平應當不錯,在業內和投資圈也比較吃得開,但不代錶這...
評分今年春節就讀瞭兩本書,感覺有點對不住自己的春節假期。 這本《打造Facebook》的名字取得有點大,由於有在類似美國企業的經曆,讀起來很快。對於不瞭解矽榖互聯網企業的行事風格和管理方式的讀者,這本書相對全麵地介紹瞭矽榖的類似互聯網奇特的技術管理機製。 書中最有料的...
評分工程師的細節之美 電影《超時空接觸》中,地球人準備和高技術外星人通訊,硃迪·福斯特飾演的女主角為外星人準備的問題是,他們如何發展瞭高度的文明,卻沒有自我毀滅。這個問題稍作修改就是我想詢問Facebook 的:他們是如何在短短幾年時間,從一傢創業公司迅速變身為大公司,...
評分王淮以自己的親身經曆講述瞭 Facebook 的五年經驗。關於 Facebook,我們從新聞上瞭解太多瞭,但是這傢公司的內部情況,其實外界知之甚少。比如,Facebook 是怎麼招聘的? 怎麼做項目? Facebook 的黑客文化都包括哪些? ...... 有的時候能看到一些零零散散的文章,但相對係統的介...
評分如果你想說服其他人采取你的想法,你需要兩樣東西,一個是故事,或者叫做例子,就是為什麼這樣做有效,能不能讓你的說法有感染力,讓你的說法給人留下印象;另一個就是數據,讓你的說法有數據的支持,那麼可信度會高很多。 對於你做齣來的産品,你必須是它的用戶,你自己會使...
圖書標籤: 互聯網 Facebook 創業 管理 産品經理 計算機 商業 IT
fb 跟 google 的文化很像。讓最牛的工程師去內部工具組,這你媽真有魄力。
評分3.5分,有乾貨,不過更偏嚮産品開發。
評分有不少乾貨,尤其是麵試那一部分。産品開發部分之前已經有人發文章專門寫過,和書中差不多。最後一句話亮瞭,國內某社交網站中槍。
評分工程師改變世界。推薦給所有認同工程師文化的同學:)
評分談得最多的是管理……
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