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無印良品育纔法則
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無印良品育纔法則 pdf epub mobi 著者簡介

作者簡介

（日本）鬆井忠三

曾任良品計劃株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係，後進入西友STORE（現西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革，實現瞭公司業績的V字恢復，並促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上高總營業額（當時數據）1620億日元。2008年升任現在職位，繼續推進公司的“機製構築”至今。

著有暢銷著作《解密無印良品》一書。

無印良品育纔法則 pdf epub mobi 圖書描述

編輯推薦

通過管理模式和人員培養方式的優化，MUJI的赤字狀況得到改善，營業額穩健上揚。

作為日本“最有工作價值公司”之一的無印良品，如何將離職率降低至5%？

“讓員工有成就感的公司”纔是“好公司”

“任何人”都能具備領導力

海外短期研修從製定計劃的階段開始“全權交給本人”

從外部明確“自己公司的長處和短處”

“沒有”理想的領導者形象

新官上任要“坦率”

“下屬的反駁”有八成是正確的

激勵“沒有衝勁的下屬”

《無印良品育纔法則》 為你解開MUJI管理者的秘密

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發表於2024-06-15

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無印良品育纔法則 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

1.要讓員工有自發維護品牌形象的觀念，一個企業也必須有自己獨特的企業文化 2.通過讓員工更換部門及工作環境，來激發員工的潛力；更換部門也可以瞭解每個部門的運作，可以更好的理解整個企業 3.一個公司，中堅層就像是堡壘，守護著企業 4.學會換位思考，學會溝通，一個企業的決...  

評分☆☆☆☆☆

1.要讓員工有自發維護品牌形象的觀念，一個企業也必須有自己獨特的企業文化 2.通過讓員工更換部門及工作環境，來激發員工的潛力；更換部門也可以瞭解每個部門的運作，可以更好的理解整個企業 3.一個公司，中堅層就像是堡壘，守護著企業 4.學會換位思考，學會溝通，一個企業的決...  

評分☆☆☆☆☆

人隻能在煉獄中纔能成長 1 "讓人成長的公司"纔是好公司 2 “故意製造”逆境 3 終身聘用，但不是年功序列，講“實力主義” 4 不間斷的調動能夠培養人 5 不能抱有“事不關己、高高掛起”的態度，所有的事都應是自己的事 6 人事管理最重要的是公平和透明 7 評價時排除個人感情 8 ...  

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出版者:新星齣版社
作者:[日] 鬆井忠三
出品人:
頁數:236
譯者:呂靈芝
出版時間:2015-12
價格:36.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787513319607
叢書系列:“解密無印良品”

圖書標籤: 管理  無印良品  人力資源  日本  商業  鬆井中三  領導力  職場   

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無印良品育纔法則 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

所以還是要齣國感受感受

評分☆☆☆☆☆

所以還是要齣國感受感受

評分☆☆☆☆☆

很有啓發

評分☆☆☆☆☆

很多都很認同，可惜很少有公司能有如此環境，準備把這本書送給現老闆

評分☆☆☆☆☆

就和研究方法一樣，光看沒用，用瞭纔懂

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