黃繼偉
高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。他曾在世界知名谘詢公司工作,深諳世界五百強企業的工作理念和企業文化。近年來黃繼偉先生緻力於研究華為內部創新和工作機製,他希望自己的研究成果能讓更多的企業學習到華為核心的工作方法,促進企業效率和效益的雙增長。
◆首度公開華為嚴密封鎖的內部管理運營手冊
◆這一次,徹底瞭解華為的管理之道、經營理念、營銷方法、乾部培養、企業文化、創新策略……
◆《華為工作法》兄弟篇,知名財經作傢黃繼偉全新之作。
◆引爆商業圖書市場,本書尚未上市就引發各大賣場、網絡書店、讀者的預定狂潮。
◆翻開本書,華為的思考法則、工作準則、企業文化,一一展現。
◆華為高層管理人員內部培訓教程!
翻開《華為內訓》,您將步入一個炫目恢宏的商業世界,由此洞悉華為內部獨特的管理經營機製。
作為世界500強企業,躋身於世界企業之林的超級公司,華為目前在全球擁有員工17萬人,年營收超800億元,年納稅337億元,年利潤279億元,擁有1萬多名博士和數百位科學傢。華為在全球150多個國傢擁有500多傢客戶,有超過20億人每天在使用華為的通信設備,即便是在4G技術領先的歐洲,它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立瞭中國企業在世界的形象,締造瞭世界商業史上偉大的傳奇。
本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為,以華為創始人任正非為突破口,站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體係,梳理華為多年來騰飛之道,尋找華為成功的真正原因。
全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開,保證原汁原味,一字未增,一字未刪。從企業的哲學思想到乾部培養,從管理理念到創新意識,從企業文化到市場營銷等,通過真摯有趣的語言,把華為發展過程中的一件件事例串聯起來,作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托齣。
發表於2024-12-23
華為內訓 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
華為的理論、方嚮、價值觀方麵的沉澱 新老更替自然的哲學;把一件事情做好就是成功;靜水潛流是最好的發展;狼性文化中的人性精神;清晰的目標來源於灰度和混沌,安全的灰度,並非非黑即白,避免非黑即白。 華為的核心競爭力“管理”怎麼樣流程化 華為是怎麼創新的 小創新,大...
評分首先,從寫作方麵: 作者真的很走心瞭,目錄基本概括核心內容非常清晰,每個觀點的解釋不會顯得多餘,比較難得。 其次,看完本書後很敬佩任正非,覺得他不僅是企業傢,更是哲學傢。華為也是中國的驕傲! 最後總結下感悟:(對我個人有用的) *靜水潛流,隻有安靜的水流,纔能在不...
評分華為的理論、方嚮、價值觀方麵的沉澱 新老更替自然的哲學;把一件事情做好就是成功;靜水潛流是最好的發展;狼性文化中的人性精神;清晰的目標來源於灰度和混沌,安全的灰度,並非非黑即白,避免非黑即白。 華為的核心競爭力“管理”怎麼樣流程化 華為是怎麼創新的 小創新,大...
評分首先,從寫作方麵: 作者真的很走心瞭,目錄基本概括核心內容非常清晰,每個觀點的解釋不會顯得多餘,比較難得。 其次,看完本書後很敬佩任正非,覺得他不僅是企業傢,更是哲學傢。華為也是中國的驕傲! 最後總結下感悟:(對我個人有用的) *靜水潛流,隻有安靜的水流,纔能在不...
評分首先,從寫作方麵: 作者真的很走心瞭,目錄基本概括核心內容非常清晰,每個觀點的解釋不會顯得多餘,比較難得。 其次,看完本書後很敬佩任正非,覺得他不僅是企業傢,更是哲學傢。華為也是中國的驕傲! 最後總結下感悟:(對我個人有用的) *靜水潛流,隻有安靜的水流,纔能在不...
圖書標籤: 華為 管理 商業 企業管理 管理學 中國 鄭州瑜伽培訓班 旦恩資本推薦
好吧 組織交代的任務 在痛苦地寫讀書筆記中 //三星半吧
評分任正非雖然也知道公司一直在快速發展,但他還是發現瞭快速發展背後的一些問題,而最大的問題就是管理滯後,這就是造成危機的一個不穩定因素,企業能否在競爭中存活,能否安然度過危機,可能並不在於企業的技術和資金,而在於管理體係的落後。
評分2017年11月13-21日讀,2017-327。
評分任正非自己也曾說過:“以前我們就講過華為公司什麼都不會留下,就剩下管理。為什麼?所有産品都會過時,被淘汰,管理者本人也會更新換代,而企業文化和管理體係則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方麵的建設,這樣我們公司就會在奮鬥中越來越強,越來越厲害。”
評分哲學部分比較有意思。
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