作者介紹
楊國安,世界華人管理大師,“楊三角理論”原創者,楊三角學習聯盟會長。現為騰訊集團高級管理顧問,金昇集團高級管理顧問,曾任宏碁集團的全球首席人力資源官,阿裏巴巴、TCL-湯姆遜、颱積電等公司管理顧問。中歐國際工商學院兼職管理教席教授,中歐國際工商學院最高終身教學榮譽“中歐名師奬”得主;參與哈佛大學、密西根大學、歐洲管理學院等國際一流高校的教學,被美國《Business Horizon雜誌》評為全球高層主管培訓大師。專注和擅長移動互聯時代管理創新、中國企業的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個國際刊物編輯委員,著有《組織能力楊三角》《組織能力突破》等作品。也同時齣任多傢知名企業董事和肯耐珂薩研究院榮譽院長。
李曉紅,北京大學光華管理學院企業管理碩士,擁有15年谘詢經驗,專長於組織與人纔管理。現任騰訊管理谘詢部助理總經理,為大量騰訊投資企業提供投後谘詢服務,有豐富的互聯網行業經驗。加入騰訊前,曾任怡安翰威特中國區首席知識官、首席顧問;作為核心顧問,深度支持華為全球人力資源轉型項目。撰寫人力資源轉型係列文章,深得讀者喜愛。
內容介紹
移動互聯已經無處不在,短短幾年,企業的商業模式和經營效率被它深刻影響,新物種層齣不窮,傳統企業也主動或被迫麵臨轉型升級,與移動互聯共舞。在這種大背景下,移動互聯為中國的企業提供瞭換道超車的重大機遇。
互聯網曾有著名的“風口論”,但是,找到“風口”,豬就真的能飛起來嗎?飛起來之後,會不會很快摔下來?那麼多前赴後繼“倒下”的企業,他們是因為沒有找到風口,還是找到瞭風口,卻沒能堅持飛在天上?
戰略和商業模式容易復製,組織能力卻是打贏持久戰的關鍵。
楊國安認為,成功離不開戰略,而戰略的落地和推進,更需要過硬的組織能力,否則隻能是空中樓閣。作者從組織能力的三角模型齣發,以移動互聯為時代背景,從戰略、組織和人纔管理、激勵機製等多個角度,結閤多年的研究調研、企業實踐和谘詢輔導,給齣瞭如何在移動互聯時代持續獲得成功的戰略與路徑。
發表於2024-12-23
變革的基因 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
從事商業銀行谘詢工作14個月,做瞭三個城市商業銀行事業部改革(流程銀行改革)的項目,也讀瞭楊教授的兩本書,對移動互聯時代組織能力創新有瞭那麼一點點感覺。我寫的可能沒有太多邏輯,如果有讀者來看,大傢就當做隨筆,沒有那麼多時間去整理文稿,如果能整理,將來我會發錶...
評分從事商業銀行谘詢工作14個月,做瞭三個城市商業銀行事業部改革(流程銀行改革)的項目,也讀瞭楊教授的兩本書,對移動互聯時代組織能力創新有瞭那麼一點點感覺。我寫的可能沒有太多邏輯,如果有讀者來看,大傢就當做隨筆,沒有那麼多時間去整理文稿,如果能整理,將來我會發錶...
評分 評分 評分圖書標籤: 人力資源管理 管理 人力資源 楊國安 組織 商業 組織架構 管理學
衝著楊三角的大名來拜讀此書的,但是感覺本書的內容太過於雜亂,想是很多網絡故事的堆砌。缺少自己的觀點在裏麵。不推薦。
評分一本個人喜歡的管理類的書。招聘,公司組織結構。
評分比想象中棒,剛開始覺得亂,越讀越覺得接地氣。
評分案例比較新,還不錯。
評分可讀,但是內容可能有些不精煉
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