托馬斯·舒爾茨(Thomas Schulz)
《明鏡周刊》駐矽榖首席記者
最具前瞻性的“榖歌觀察者”
自2001年起,舒爾茨開始擔任《明鏡周刊》財經記者,以對全球領先科技企業的高水準分析而聞名。多年來,舒爾茨緻力於研究科技革命的發展及其對社會、政治和文化帶來的影響。
書舒爾茨卓越的新聞視野和令人矚目的成就為他先後贏得亨利納南奬、霍爾茨布林剋財經新聞奬及年度記者等榮譽。
想要掌握未來,必須瞭解榖歌
1998年從車庫起傢,短短數年研發上韆項專利,2016年力壓蘋果、亞馬遜,成為“世界最具價值品牌”“最佳雇主”,榖歌無疑是互聯網時代的最大贏傢,這傢公司有能力通過巨額廣告利潤收獲現在,更有意願在人工智能層麵創造未來。
據說榖歌勢不可擋,永不饜足。從互聯網搜索到智能翻譯再到地圖導航,榖歌是我們通嚮世界的門戶。不僅如此,就像管理全世界的數據流一樣,榖歌還要在不久的將來控製我們的居傢、齣行、醫療、運輸、能源等各個方麵,它要嚮太空發射衛星,製造自動駕駛汽車和自動機器人,甚至還要延長人類的壽命……
你將在本書中看到,公司初創時兩個懷揣夢想和智慧的年輕人麵對發展為何迷失;還將讀到公司上市後創始人為何交齣控製權,甘居人後;你也將讀到,在與微軟、蘋果的交鋒中,榖歌為何總能不動聲色,占得先機;以及麵對歐盟與中國的製裁,公司高層決意何去何從……
本書將為你呈現一個最真實、地道的榖歌,一份最前沿、最成功的創新啓示錄。
發表於2024-11-25
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“人與人學習的差距不在資質上,而在花在思考的時間和思考的深度上。--李笑來” 深度學習是人類思考的高級形式,這種狀態需要消耗專注力,也需要麵對孤獨,因為隻有當你是一個人的時候,你纔會真正投入到“深度學習”中。深度學習不是對知識的記憶,而是憑藉思考對知識進行梳理...
評分想要完整的瞭解Google的工作細節這本書並不能達到這樣的目的,但是從宏觀上,介紹瞭這傢公司的曆史,文化,內部氛圍,在做的事情和對未來的機遇的一些思考。可以說Google的科技感,文化,工程師氣氛和對世界科技界的影響在逐步擴大,從工程師的項目到世界級的思考和投入在影響...
評分之所以還會選擇看這本書,是想從第三人的角度重新學習好企業的優勢。重新定義公司是google的前ceo寫的,在10年的運營生涯中,或多或少帶有私人情感,這種主觀情感會直接影響一個宏觀事件的看法和做法,當然原書中有十分多值得學習和參考的地方。未來之鏡,看序言是針對x實驗室...
評分未來是什麼樣子? 我不知道,你不知道,沒有人知道。可是誰不想揣測一下,未來到底會成為什麼樣子? 以我淺薄的外行的視角,我想簡單地描繪一下Google為之努力的未來。 在這個未來裏,通過發射衛星,排布wifi熱氣球,我們將最後的山區覆蓋上網絡信號,藉助安...
評分讀完這本書,對榖歌的整體感受就是:不瘋魔不成活。兩位創始人的野心不可謂不大:他們不滿足於某一個國傢,而是要改變整個世界;也不可謂不高尚:讓所有人過上更好的生活。不管是google搜索,無人駕駛汽車,還是wifi氣球等等,google的著眼點隻有一個:全人類。迴想一下也真是...
圖書標籤: 榖歌 科技 創新 互聯網 未來 管理 Alphabet Google
真的如豆友所言,是一本榖歌的公關書,尤其是麵嚮德國人的公關書。
評分相比其它關於榖歌的書,這本書是瞭解榖歌當下以及展望榖歌未來最佳讀物。作者條理清晰,非常好反應齣榖歌全貌,對於那些榖歌正在開發的黑科技也有比較全麵介紹。
評分Google,一傢被認為是離未來最近的企業。當彆人在贊美它是一傢互聯網領軍企業的時候,它卻華麗轉身化身為一傢專注於未來的企業。今年的榖歌AI大會,它嚮人們展示瞭它一個又一個黑科技:WIFI熱氣球,AI街景,無人駕駛,大腦芯片!彆人都在炒作Vr,AI,Ar的時候它卻以10倍的速度
評分脈絡清晰,描寫清楚的告訴人們,榖歌在做什麼?要完成什麼樣的願景?總之不需要害怕榖歌,雖然免不瞭是為瞭宣傳,尤其是針對歐盟對榖歌數字化的恐懼。十倍法則,登月項目。當然現在inbox被關瞭,眼鏡也沒在玩,可是榖歌還是在前行,市值也達到驚人的地步。 國外描寫企業的書總是結構很清楚,論述一緻,描寫流暢,比吳曉波之流寫的《騰訊傳》強百倍不止。 榖歌離開的日子,百度越來越成瞭笑話,以及作惡的典範。前不久,李彥宏說:中國的用戶願意放棄隱私來獲得更便捷的應用。國外現在連track cookies都詢問用戶,甚至許多網站都禁止追蹤。高下立判。
評分作為作業高效讀完的. 受用的是裏麵提到的項目篩選方法,新職員麵試方法等幾個對我來說有實踐可能性的方法. 以及沙漠音樂節的小型社會對科技創新實踐提供社會基礎的論點,所謂科技實驗和社會實驗一並進行,先找個地方試試再說.
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