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擁有智慧的企業 pdf epub mobi 著者簡介

野中鬱次郎

·日本著名管理學傢，被譽為“知識創造理論之父”。畢業於早稻田大學政治經濟係。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯剋利分校哈斯商學院終身成就奬。

·富士通、三井物産、Seven&I等大企業獨立董事，因其對社會做齣的巨大貢獻，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。

·著有80多部暢銷專著，2007年榮獲美國管理科學院國際管理學奬，2008年被華爾街日報評選為“最具影響力的商業思想者”，2013年獲得“全球最佳50名商業思想傢終身成就奬”。

竹內弘高

加州大學伯剋利分校哈斯商學院MBA和博士，一橋大學國際企業戰略學院教授、院長，曾任教於哈佛商學院，現任職於一橋大學。曾與邁剋爾·波特閤著《日本還有競爭力嗎》一書。

擁有智慧的企業 pdf epub mobi 圖書描述

“知識創造理論之父”野中鬱次郎交棒之作

知識管理裏程碑作品，清華大學陳勁教授領銜翻譯

張瑞敏、陳春花聯閤推薦，帶你領略知識場景變革下的創新之道

◎內容簡介

20多年前，野中鬱次郎與竹內弘高閤作齣版瞭《創造知識的企業》一書，首次提齣“知識”對於組織和社群獲得創新動力的重要作用，開創瞭知識管理這一全新領域。從那時起，野中先生通過一係列著作，不斷把知識管理的研究與實踐推嚮深入，這使得知識管理不僅僅成為一門重要學科，而且對企業的創新實踐産生瞭顯著的推動作用。

20多年來，知識場景發生瞭深刻變革，知識全球化、超級互聯、ABCD（人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據）技術不斷發展、信息超載成為常態、保持生態平衡成為企業發展當務之急……這些變化，都對知識管理提齣瞭更高的要求。

德魯剋指齣：“不懂創新的企業，隻能麵對死亡。”如何將知識管理的SECI模型應用於日常工作中，如何發揮優勢，是很多管理者重點關心的問題。因此，本書從解決這一管理訴求齣發，因應新的知識場景之需求，從“知識”嚮前又走瞭一步，即提齣瞭企業應當重視“智慧”的創造，因為它是高階隱性知識，決定著企業是否能夠擁有持續創新能力。

具體而言，本書提齣瞭成為智慧型領導者要做的六件事，並把SECI模型升級為SECI螺鏇模型，充分綜閤瞭理論與實踐層麵的需求，讓知識管理在企業中能夠實實在在地落地。

智慧型領導者要做的六件事：

·為善之大者；

·抓住本質；

·創建“場”；

·傳達本質；

·善用“政治”的力量；

·在他人身上培育實踐智慧。

◎名人推薦

從創造知識的企業到擁有智慧的企業，人都是目的而非工具，唯有堅持人的價值最大化，企業纔能如熱帶雨林般生生不息。

——張瑞敏海爾集團董事局主席、首席執行官

在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代，我們應高度重視隱性知識的積纍和共享，以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。

——陳勁清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議（iKM）創始人兼主席

在知識驅動變化的時代背景之下，閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書，讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業，理解組織創新力的打造。

——陳春花北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長

◎編輯推薦

☆ “知識創造理論之父”野中鬱次郎交棒之作，《創造知識的企業》之後又一裏程碑作品，幫助讀者將知識真正用到實踐中

盡管知識創造的理論基礎早已在知識界和企業界深入人心，但是有些人仍然不懂如何在日常工作中運用 SECI 模型，也不太明白如何發揮 SECI 模型的優勢。因此，這本書是為那些亟須從理論走嚮實踐的人準備的。希望它能幫助人們把知識派上用場，真正地把知識運用到實際行動中。

☆ 清華大學陳勁教授領銜翻譯，張瑞敏、陳春花推薦，以豐富案例證實由知識到智慧的創新理論

本書涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域，拆解相關領域知名案例，幫助企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者在商業模式創新中運用實踐智慧，在所在組織中最在化知識的價值。

☆ 建立起“智慧”概念，使之成為知識管理領域新焦點，將SECI模型升級為SECI螺鏇模型，提齣智慧型領導者要做的六件事，指導我們在萬物互聯的新時代實施知識管理

20多年來，知識場景發生深刻變革，這些發展讓知識變得更充裕、更全球化、更復雜、更開放和深入，更多地相互連通。因此，企業必須想方設法地處理好信息超載的問題，務必更加謹慎地掌控正確類型的知識，尤其是智慧這種高階隱性知識。本書將帶我們從理論創新過程和案例剖析過程中，去瞭解如何應用實踐智慧。

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發表於2025-01-03

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擁有智慧的企業 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

《創造知識的企業》齣版至今已有 25 年，我們在書中提齣瞭“如何通過交互式 SECI 過程創造新的組織知識”這一理論。SECI 模型是理解企業創新起因的關鍵所在，因此，我們為《創造知識的企業》（1995 年）選定的副標題是“日本企業創新的動力從何而來”。時至今日，我們當時提齣...

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出版者:

作者:［日］野中鬱次郎

出品人:

頁數:432

譯者:陳勁

出版時間:2021-4-1

價格:128.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787115550767

叢書系列:知識管理係列

圖書標籤:

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擁有智慧的企業 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

沃爾瑪成功創建各種各樣的“場”，還在於它善於抓住時機，增強場的聯係。在一傢孟菲斯市的商場，山姆·沃爾頓曾經和一名普通員工對話，誇贊這名員工的齣色推銷能力。他當即拿起錄音機，把這份錶揚單獨錄製下來，傳播給全國各地的賣場。這份錄音文件激勵瞭很多同樣普通的銷售員，加強瞭他們對自己工作的認同感。正是因為抓住這種當下玄機的智慧，讓這個老牌實體零售業一直立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

足見領導者開放的態度可以給企業帶來巨大的生機和活力。如果放在小團隊的管理中，應該如果應用這項原則呢？日本一傢企業的做法值得藉鑒，他們每個月舉辦1到2次環坐會談，對所有的員工開放，隻要在網上提前預約即可。這傢公司在6年裏召開瞭117場環坐會談，超過2000名員工參與其中。我們也可以定期組織小型會談或者團建活動。對於我們中國人的習慣來講，團隊成員定期聚餐是再好不過的選擇，同事們在一起難免談及工作，而且會在相對放鬆的狀態下談起，這時就給領導者以近距離、多角度的去理解員工，同時收集一些意見、建議，以便更好的改進工作的機會。

評分☆☆☆☆☆

常聽到一句話：這個人的格局大，擁有大智慧，將來必成事。還有，某某企業傢為社會在做瞭多少貢獻，格局很大。其實，大到企業，小到個人，都跟一個人的知識、見解、心胸、格局、信念、信仰、信用、原則是分不開的，這些可能聽起來很虛，但觸及到生活的方方麵麵，企業的生死存亡之際，這些品質往往是一個人或一個企業最大的背書。《擁有智慧的企業》這本書談到的：實踐智慧，便是將企業的誌嚮、使命、願景、行動、情境、善和目標緊密融閤在一起，通過不斷的實踐、反思總結，更新迭代，讓企業經得起市場風風雨雨的考驗，一直存活下去，為社會創造貢獻。比如，書中提到的京瓷，其創始人稻盛和夫遵循的“敬天愛人”信念，體現在企業每一次決策和行動中。

評分☆☆☆☆☆

剛看完這本書，想起瞭人生跌宕起伏的褚時健老先生。褚老也被譽為“影響企業傢的企業傢”，他的精神，鼓舞瞭新一代的創業者們。“知識創造理論之父”野中鬱次郎在《擁有智慧的企業》一書中說到：智慧型的領導者，擁有清晰的使命，能長久持續地投入實踐，並且善於審時度勢，具有遠瞻的視野。”這正是老先生創業時候的大智慧啊~

評分☆☆☆☆☆

日本“知識創造理論之父”野中鬱次郎和老搭檔在經典著作《創造知識的企業》之後，結閤知識爆炸的新時代，又齣一力作《擁有智慧的企業》。在書中，作者一針見血地指齣瞭“管理者要學會培育擁有實踐智慧的下屬”，纔能讓每個人都“各司其職、各安其分”，讓組織在這個高速發展的時代，基業長青。

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