野中鬱次郎
·日本著名管理學傢,被譽為“知識創造理論之父”。畢業於早稻田大學政治經濟係。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯剋利分校哈斯商學院終身成就奬。
·富士通、三井物産、Seven&I等大企業獨立董事,因其對社會做齣的巨大貢獻,2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。
·著有80多部暢銷專著,2007年榮獲美國管理科學院國際管理學奬,2008年被華爾街日報評選為“最具影響力的商業思想者”,2013年獲得“全球最佳50名商業思想傢終身成就奬”。
竹內弘高
加州大學伯剋利分校哈斯商學院MBA和博士,一橋大學國際企業戰略學院教授、院長,曾任教於哈佛商學院,現任職於一橋大學。曾與邁剋爾·波特閤著《日本還有競爭力嗎》一書。
“知識創造理論之父”野中鬱次郎交棒之作
知識管理裏程碑作品,清華大學陳勁教授領銜翻譯
張瑞敏、陳春花聯閤推薦,帶你領略知識場景變革下的創新之道
◎內容簡介
20多年前,野中鬱次郎與竹內弘高閤作齣版瞭《創造知識的企業》一書,首次提齣“知識”對於組織和社群獲得創新動力的重要作用,開創瞭知識管理這一全新領域。從那時起,野中先生通過一係列著作,不斷把知識管理的研究與實踐推嚮深入,這使得知識管理不僅僅成為一門重要學科,而且對企業的創新實踐産生瞭顯著的推動作用。
20多年來,知識場景發生瞭深刻變革,知識全球化、超級互聯、ABCD(人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據)技術不斷發展、信息超載成為常態、保持生態平衡成為企業發展當務之急……這些變化,都對知識管理提齣瞭更高的要求。
德魯剋指齣:“不懂創新的企業,隻能麵對死亡。”如何將知識管理的SECI模型應用於日常工作中,如何發揮優勢,是很多管理者重點關心的問題。因此,本書從解決這一管理訴求齣發,因應新的知識場景之需求,從“知識”嚮前又走瞭一步,即提齣瞭企業應當重視“智慧”的創造,因為它是高階隱性知識,決定著企業是否能夠擁有持續創新能力。
具體而言,本書提齣瞭成為智慧型領導者要做的六件事,並把SECI模型升級為SECI螺鏇模型,充分綜閤瞭理論與實踐層麵的需求,讓知識管理在企業中能夠實實在在地落地。
智慧型領導者要做的六件事:
·為善之大者;
·抓住本質;
·創建“場”;
·傳達本質;
·善用“政治”的力量;
·在他人身上培育實踐智慧。
◎名人推薦
從創造知識的企業到擁有智慧的企業,人都是目的而非工具,唯有堅持人的價值最大化,企業纔能如熱帶雨林般生生不息。
——張瑞敏 海爾集團董事局主席、首席執行官
在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代,我們應高度重視隱性知識的積纍和共享,以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議(iKM)創始人兼主席
在知識驅動變化的時代背景之下,閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書,讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業,理解組織創新力的打造。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
◎編輯推薦
☆ “知識創造理論之父”野中鬱次郎交棒之作,《創造知識的企業》之後又一裏程碑作品,幫助讀者將知識真正用到實踐中
盡管知識創造的理論基礎早已在知識界和企業界深入人心,但是有些人仍然不懂如何在日常工作中運用 SECI 模型,也不太明白如何發揮 SECI 模型的優勢。因此,這本書 是為那些亟須從理論走嚮實踐的人準備的。希望它能幫助人們把知識派上用場,真正地把知識運用到實際行動中。
☆ 清華大學陳勁教授領銜翻譯,張瑞敏、陳春花推薦,以豐富案例證實由知識到智慧的創新理論
本書涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域,拆解相關領域知名案例,幫助企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者在商業模式創新中運用實踐智慧,在所在組織中最在化知識的價值。
☆ 建立起“智慧”概念,使之成為知識管理領域新焦點,將SECI模型升級為SECI螺鏇模型,提齣智慧型領導者要做的六件事,指導我們在萬物互聯的新時代實施知識管理
20多年來,知識場景發生深刻變革,這些發展讓知識變得更充裕、更全球化、更復雜、更開放和深入,更多地相互連通。因此,企業必須想方設法地處理好信息超載的問題,務必更加謹慎地掌控正確類型的知識,尤其是智慧這種高階隱性知識。本書將帶我們從理論創新過程和案例剖析過程中,去瞭解如何應用實踐智慧。
發表於2024-11-07
擁有智慧的企業 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
古語雲:積善之傢必有餘慶。 可見,真正為善者,天助也。其實,企業也一樣,企業的根本在人。企業創始人的願景和格局,是一個企業發展的魂,但企業能否長久發展,關鍵在企業創始人和內部領導者們的智慧。比如,有些人說,某某公司的老闆就是為瞭賺錢,很不人道,也有些人提起某...
評分上世紀70年代,本田宗一郎領導的本田汽車開發齣一種低排放發動機,本田宗一郎得意地宣布,此舉將挫敗美國汽車三巨頭!然而發明這種技術的工程師說瞭自己發明的初衷,本田宗一郎羞愧地當即退休…… 工程師們說自己開發低排放引擎並不是為瞭商業競爭,而是為瞭保護自己的孩子們,...
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圖書標籤:
足見領導者開放的態度可以給企業帶來巨大的生機和活力。如果放在小團隊的管理中,應該如果應用這項原則呢? 日本一傢企業的做法值得藉鑒,他們每個月舉辦1到2次環坐會談,對所有的員工開放,隻要在網上提前預約即可。這傢公司在6年裏召開瞭117場環坐會談,超過2000名員工參與其中。 我們也可以定期組織小型會談或者團建活動。對於我們中國人的習慣來講,團隊成員定期聚餐是再好不過的選擇,同事們在一起難免談及工作,而且會在相對放鬆的狀態下談起,這時就給領導者以近距離、多角度的去理解員工,同時收集一些意見、建議,以便更好的改進工作的機會。
評分“知識創造理論之父”野中鬱次郎裏程碑之作,對於他25年前寫的《創造知識的企業》做瞭重大的理論升級。
評分《擁有企業的智慧》,花瞭一個星期把這本書看完瞭,通過舉例、分析,終歸結底,“我們生活在創新經濟時代,知識創造理論的價值比以往任何時候都更為重要。新經濟時代任何企業都提倡創造新的價值觀、産品、服務或流程”。對於想創業或正在奮鬥中的你,都推薦看一看這本書。
評分看到是日本人寫的書差點被勸退瞭,讀下來發現真是耳目一新,全是乾貨,看的齣作者在理論和案例收集方麵的根基非常紮實,書中的概念、案例和如何操作一氣嗬成,可以拿過來直接用。
評分知識管理的落地一直是個難題,所以野中嚮前一步,把知識管理推到瞭知識實踐的層麵。書名裏的“智慧”其實是“實踐智慧”,和我們平時理解的智慧是有很大差彆的。書裏講的6大領導力正是企業知識實踐的催化劑和推進劑,如果需要實操的建議,可以結閤著華為知識管理顧問尼剋·米爾頓的《知識管理》一塊讀。
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