J.J.薩瑟蘭(J.J. Sutherland)
Scrum谘詢公司的首席執行官,敏捷管理發明者傑夫. 薩瑟蘭之子,與其父閤著《敏捷革命》。
Scrum公司曾幫助3M、斯倫貝謝、薩博、博世公司等全球大大小小的企業和組織,提升工作效率。在Scrum公司的服務下,斯倫貝謝公司節省瞭25%的項目成本,美國特種部隊生産率實現瞭1250%的增長,汽車修理廠讓造車速度提升6600%。
此前,薩瑟蘭是美國全國公共廣播電颱(NPR)獲奬記者、製片人,以及NPR巴格達分社社長。
40%的會議決定被全部推翻,30%的工作從一開始就根本不應該做,50%的時間浪費在等待做齣決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費,隻會拖慢辦事效率。管理中的浪費,比生産中的浪費更可怕!更恐怖!
敏捷管理,能夠消除工作中一切不必要的浪費,讓人們充分發揮潛力,提升組織效率。蘋果、榖歌、亞馬遜、微信、京東都在用!美國特種部隊、荷蘭國傢博物館、瑞典戰鬥機製造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用!它的核心是一次隻做一件事,不做任何無用功,在更短的時間內完成更多工作。
馬上翻開本書,用敏捷管理,消除管理中的浪費!
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◆ 微信、蘋果、榖歌、亞馬遜等全球500強企業都在用的管理方法!
◆ 敏捷實戰手冊,各行各業都在用!餐廳、醫院、博物館、特種部隊都在用……
◆ 敏捷管理谘詢公司CEO作品!
◆ 暢銷美國、俄羅斯、葡萄牙、波蘭、西班牙等多個國傢!海外讀者瘋狂曬書!
◆ 精緻雙封麵,老闆們案頭必備!全世界CEO都強力推薦!
發表於2024-11-24
7人團隊敏捷管理手冊 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
誰不會遇到幾個失敗團隊?我遇到瞭,還在其中待瞭三年。 四年前,我曾非常堅決地認為,職場生涯在那個部門是我一生的不幸,但讀過《敏捷管理手冊》之後,我的新感悟是:真是太幸運瞭,也就隻在那個爛團隊裏待瞭三年,不是十年、二十年,有太多的官僚作風、太多的曆史負擔、太多...
評分誰不會遇到幾個失敗團隊?我遇到瞭,還在其中待瞭三年。 四年前,我曾非常堅決地認為,職場生涯在那個部門是我一生的不幸,但讀過《敏捷管理手冊》之後,我的新感悟是:真是太幸運瞭,也就隻在那個爛團隊裏待瞭三年,不是十年、二十年,有太多的官僚作風、太多的曆史負擔、太多...
評分運用敏捷管理方式,消除傳統管理中的各種消耗浪費壁壘,擁抱變化 -讀《7人團隊敏捷管理手冊》 “響應變化,高於遵循計劃”——《7人團隊敏捷管理手冊》 《7人團隊敏捷管理手冊》作者J.J.薩瑟蘭是全球領先的Scrum培訓和谘詢提供商Scrum公司的首席執行官。幫助大大小小的...
評分 評分求變都會遇到阻力。 ——彼得·德魯剋 不管是個人管理的要求還是團隊管理的目的,都是為瞭提高個人做事的效率,在有限的時間內産生更多的效用比。 在泰勒發明科學管理法之後,人們意識到管理學是一門建立在明確的法規、條文和原則之上的科學,它適用於人類的基礎社會活動,從...
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超快速的翻完,改變世界的機器,改變世界的思維,改變世界的集裝箱。 當你熟悉一個理念以後再來讀理念創始人的書,能得到的新鮮感的確不多。
評分書的內容雖然是老生常談,但是結閤瞭一些案例就好瞭不少。本書最大的問題是翻譯。譯者很明顯不是敏捷圈子的人,各種敏捷用語翻譯的慘不忍睹,連timeboxing(時間盒)、one piece flow(單件流)都翻譯的慘不忍睹的人,對andon cord(安燈繩)的翻譯我也就不抱希望瞭。以後這種書,最少最少也找一個圈內人審稿好吧,否則太可笑瞭。一群給5星的,真是讓人……
評分超快速的翻完,改變世界的機器,改變世界的思維,改變世界的集裝箱。 當你熟悉一個理念以後再來讀理念創始人的書,能得到的新鮮感的確不多。
評分一切都是為瞭學習和進步;要有所行動,有所做纔能有所為。
評分一切都是為瞭學習和進步;要有所行動,有所做纔能有所為。
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