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7人團隊敏捷管理手冊

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7人團隊敏捷管理手冊 pdf epub mobi 著者簡介

J.J.薩瑟蘭(J.J. Sutherland)

Scrum谘詢公司的首席執行官,敏捷管理發明者傑夫. 薩瑟蘭之子,與其父閤著《敏捷革命》。

Scrum公司曾幫助3M、斯倫貝謝、薩博、博世公司等全球大大小小的企業和組織,提升工作效率。在Scrum公司的服務下,斯倫貝謝公司節省瞭25%的項目成本,美國特種部隊生産率實現瞭1250%的增長,汽車修理廠讓造車速度提升6600%。

此前,薩瑟蘭是美國全國公共廣播電颱(NPR)獲奬記者、製片人,以及NPR巴格達分社社長。


7人團隊敏捷管理手冊 pdf epub mobi 圖書描述

40%的會議決定被全部推翻,30%的工作從一開始就根本不應該做,50%的時間浪費在等待做齣決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費,隻會拖慢辦事效率。管理中的浪費,比生産中的浪費更可怕!更恐怖!

敏捷管理,能夠消除工作中一切不必要的浪費,讓人們充分發揮潛力,提升組織效率。蘋果、榖歌、亞馬遜、微信、京東都在用!美國特種部隊、荷蘭國傢博物館、瑞典戰鬥機製造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用!它的核心是一次隻做一件事,不做任何無用功,在更短的時間內完成更多工作。

馬上翻開本書,用敏捷管理,消除管理中的浪費!

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◆ 微信、蘋果、榖歌、亞馬遜等全球500強企業都在用的管理方法!

◆ 敏捷實戰手冊,各行各業都在用!餐廳、醫院、博物館、特種部隊都在用……

◆ 敏捷管理谘詢公司CEO作品!

◆ 暢銷美國、俄羅斯、葡萄牙、波蘭、西班牙等多個國傢!海外讀者瘋狂曬書!

◆ 精緻雙封麵,老闆們案頭必備!全世界CEO都強力推薦!

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發表於2024-11-07

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7人團隊敏捷管理手冊 pdf epub mobi 讀後感

評分

《7人團隊敏捷管理手冊》這本書的作者是J.J.薩瑟蘭,Scrum谘詢公司的首席執行官,Scrum幫助3M、斯倫貝謝、薩博等全球大大小小的企業和組織提高工作效率。看到這本書的作者有這麼強的實戰經驗和成果,就覺得這本書應該裏邊應該會有很多乾貨,所以買來讀瞭一下,是沒有失望的! ...  

評分

《7人團隊敏捷管理手冊》是一本管理手冊,專講組織如何避免管理中的浪費,提升效率。 我雖然是這本書的編輯,同時也在組織中和小夥伴們一起工作,返工、等待和交接,我也常碰到,也常為此苦惱。最讓人苦惱的部分就是同時推進好幾個項目,哪一個都做不完。 編瞭這本書,自己就學...  

評分

《7人團隊敏捷管理手冊》這本書中,作者結閤很多翔實的案例對敏捷管理(Scrum)做齣細緻的解釋。如果你想要帶好團隊亦或是做好項目管理,強烈建議讀一讀這本書。在工作中,真正做到“消除管理中的浪費,團隊效率就會翻倍”。 此外,我覺得Scrum也可以運用到個人身上。 美國第34...  

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運用敏捷管理方式,消除傳統管理中的各種消耗浪費壁壘,擁抱變化 -讀《7人團隊敏捷管理手冊》 “響應變化,高於遵循計劃”——《7人團隊敏捷管理手冊》 《7人團隊敏捷管理手冊》作者J.J.薩瑟蘭是全球領先的Scrum培訓和谘詢提供商Scrum公司的首席執行官。幫助大大小小的...  

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出版者:
作者:J.J.薩瑟蘭
出品人:
頁數:304
譯者:薑偉
出版時間:2021-7-25
價格:69.9
裝幀:精裝
isbn號碼:9787549635542
叢書系列:讀客商業思想文庫

圖書標籤:  


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7人團隊敏捷管理手冊 pdf epub mobi 用戶評價

評分

越來越多的企業管理提到兩個詞:溝通、透明、幸福。 溝通不暢在中國企業尤為明顯,也受中國傳統文化誤導,中國人強調心領神會,但在工作中往往對方隻能接收到50%的信息,甚至接收到相反的信息,有時信息還要經過多層傳達,這樣就極大的降低瞭工作效率,經常齣現梨子買迴來瞭,但企業想要的蘋果。 工作不透明不外顯化,生産不知道開發在做什麼,銷售也不知道生産在重點製作什麼,企業有的隻是領導層製定各自的目標,最終導緻開發齣一堆專業化的東西,生産齣一堆賣不齣去的東西,銷售所有的産品完全不是客戶想要的。 一個上班充滿激情的員工會做齣正常兩倍的貢獻,反觀上班如上墳的員工隻能完成一半的工作量,其中差距顯而易見,4倍。這不是員工好壞造成的,是企業文化引導的。

評分

書的內容雖然是老生常談,但是結閤瞭一些案例就好瞭不少。本書最大的問題是翻譯。譯者很明顯不是敏捷圈子的人,各種敏捷用語翻譯的慘不忍睹,連timeboxing(時間盒)、one piece flow(單件流)都翻譯的慘不忍睹的人,對andon cord(安燈繩)的翻譯我也就不抱希望瞭。以後這種書,最少最少也找一個圈內人審稿好吧,否則太可笑瞭。一群給5星的,真是讓人……

評分

2022.10.8看完 被書名騙瞭。其實不是講團隊也不是講管理。非常西方的錶達,翻譯過來讀起來很痛苦。主要就是講敏捷,講scrum,其實核心內容在標題和目錄就已經講完瞭,後麵絮絮叨叨,案例和理論融在一起,就很拖遝且毫無必要。

評分

一切都是為瞭學習和進步;要有所行動,有所做纔能有所為。

評分

關鍵詞“敏捷”,是對這個世界的一個深刻洞察。現今世界變化極快,莫說一個團隊,一傢公司,一個行業,就是大到一個國傢,或者整個國際形勢,數月間就會有巨大的變化。所有人都要在變化中學習、迭代,再嘗試,直到讓解決方案齣現。必須要有快速反應和足夠的機動性,纔能跟得上急速變化中的世界。

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