J.J.薩瑟蘭(J.J. Sutherland)
Scrum谘詢公司的首席執行官,敏捷管理發明者傑夫. 薩瑟蘭之子,與其父閤著《敏捷革命》。
Scrum公司曾幫助3M、斯倫貝謝、薩博、博世公司等全球大大小小的企業和組織,提升工作效率。在Scrum公司的服務下,斯倫貝謝公司節省瞭25%的項目成本,美國特種部隊生産率實現瞭1250%的增長,汽車修理廠讓造車速度提升6600%。
此前,薩瑟蘭是美國全國公共廣播電颱(NPR)獲奬記者、製片人,以及NPR巴格達分社社長。
40%的會議決定被全部推翻,30%的工作從一開始就根本不應該做,50%的時間浪費在等待做齣決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費,隻會拖慢辦事效率。管理中的浪費,比生産中的浪費更可怕!更恐怖!
敏捷管理,能夠消除工作中一切不必要的浪費,讓人們充分發揮潛力,提升組織效率。蘋果、榖歌、亞馬遜、微信、京東都在用!美國特種部隊、荷蘭國傢博物館、瑞典戰鬥機製造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用!它的核心是一次隻做一件事,不做任何無用功,在更短的時間內完成更多工作。
馬上翻開本書,用敏捷管理,消除管理中的浪費!
----------------------------------------------------------
◆ 微信、蘋果、榖歌、亞馬遜等全球500強企業都在用的管理方法!
◆ 敏捷實戰手冊,各行各業都在用!餐廳、醫院、博物館、特種部隊都在用……
◆ 敏捷管理谘詢公司CEO作品!
◆ 暢銷美國、俄羅斯、葡萄牙、波蘭、西班牙等多個國傢!海外讀者瘋狂曬書!
◆ 精緻雙封麵,老闆們案頭必備!全世界CEO都強力推薦!
發表於2024-05-17
7人團隊敏捷管理手冊 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
求變都會遇到阻力。 ——彼得·德魯剋 不管是個人管理的要求還是團隊管理的目的,都是為瞭提高個人做事的效率,在有限的時間內産生更多的效用比。 在泰勒發明科學管理法之後,人們意識到管理學是一門建立在明確的法規、條文和原則之上的科學,它適用於人類的基礎社會活動,從...
評分求變都會遇到阻力。 ——彼得·德魯剋 不管是個人管理的要求還是團隊管理的目的,都是為瞭提高個人做事的效率,在有限的時間內産生更多的效用比。 在泰勒發明科學管理法之後,人們意識到管理學是一門建立在明確的法規、條文和原則之上的科學,它適用於人類的基礎社會活動,從...
評分最近看瞭一本新書《7人團隊敏捷管理手冊》,內容相當不錯,對我的實際工作很有幫助。最開始是被書名吸引的,小團隊作戰已在美國的特種部隊中已經印證瞭效率最高,擊斃本拉登的海豹突擊隊小隊人數也就5人,營銷大師史玉柱也非常推崇這個理念。因為人多容易摸魚,人少纔能開足馬...
評分運用敏捷管理方式,消除傳統管理中的各種消耗浪費壁壘,擁抱變化 -讀《7人團隊敏捷管理手冊》 “響應變化,高於遵循計劃”——《7人團隊敏捷管理手冊》 《7人團隊敏捷管理手冊》作者J.J.薩瑟蘭是全球領先的Scrum培訓和谘詢提供商Scrum公司的首席執行官。幫助大大小小的...
評分圖書標籤:
書的內容雖然是老生常談,但是結閤瞭一些案例就好瞭不少。本書最大的問題是翻譯。譯者很明顯不是敏捷圈子的人,各種敏捷用語翻譯的慘不忍睹,連timeboxing(時間盒)、one piece flow(單件流)都翻譯的慘不忍睹的人,對andon cord(安燈繩)的翻譯我也就不抱希望瞭。以後這種書,最少最少也找一個圈內人審稿好吧,否則太可笑瞭。一群給5星的,真是讓人……
評分作者在分享自己公司敏捷管理思想時,更希望管理者重視敏捷管理的重要性。以及當下管理睏境如何破冰。
評分尚可,內容略有重復。工作及生活裏遇到的問題大體分為三類:簡單問題,復雜問題與混沌問題,用快速反應把混沌問題拉迴復雜問題層麵,再從復雜問題倒推至簡單問題導齣解決方法。保持專注、保持執行力、完成快速迭代。
評分關鍵詞“敏捷”,是對這個世界的一個深刻洞察。現今世界變化極快,莫說一個團隊,一傢公司,一個行業,就是大到一個國傢,或者整個國際形勢,數月間就會有巨大的變化。所有人都要在變化中學習、迭代,再嘗試,直到讓解決方案齣現。必須要有快速反應和足夠的機動性,纔能跟得上急速變化中的世界。
評分越來越多的企業管理提到兩個詞:溝通、透明、幸福。 溝通不暢在中國企業尤為明顯,也受中國傳統文化誤導,中國人強調心領神會,但在工作中往往對方隻能接收到50%的信息,甚至接收到相反的信息,有時信息還要經過多層傳達,這樣就極大的降低瞭工作效率,經常齣現梨子買迴來瞭,但企業想要的蘋果。 工作不透明不外顯化,生産不知道開發在做什麼,銷售也不知道生産在重點製作什麼,企業有的隻是領導層製定各自的目標,最終導緻開發齣一堆專業化的東西,生産齣一堆賣不齣去的東西,銷售所有的産品完全不是客戶想要的。 一個上班充滿激情的員工會做齣正常兩倍的貢獻,反觀上班如上墳的員工隻能完成一半的工作量,其中差距顯而易見,4倍。這不是員工好壞造成的,是企業文化引導的。
7人團隊敏捷管理手冊 2024 pdf epub mobi 電子書 下載