具體描述
Why do you do what you do?
Why are some people and organizations more innovative, more influential, and moer profitable than others? Why do some command greater loyalty from customers and employees alike? Even among the successful, why are so few able to repeat their success over and over?
People like Martin Luther King Jr., Steve Jobs, and the Wright Brothers might have little in common, but they all started with why . It was their natural ability to start with why that enabled them to inspire those around them and to achieve remarkable things.
In studying the leaders who've had the greatest influence in the world, Simon Sinek discovered that they all think, act, and communicate in the exact same way -- and it's the complete opposite of what everyone else does. Sinek calls this powerful idea The Golden Circle, and it provides a framework upon which organizations can be built, movements can be lead, and people can be inspired. And it all starts with WHY.
Any organization can explain what it does; some can explain how they do it; but very few can clearly articulate why . WHY is not money or profit-- those are always results. WHY does your organization exist? WHY does it do the things it does? WHY do customers really buy from one company or another? WHY are people loyal to some leaders, but not others?
Starting with WHY works in big business and small business, in the nonprofit world and in politics. Those who start with WHY never manipulate, they inspire. And the people who follow them don't do so because they have to; they follow because they want to.
Drawing on a wide range of real-life stories, Sinek weaves together a clear vision of what it truly takes to lead and inspire. This book is for anyone who wants to inspire others or who wants to find someone to inspire them.
作者簡介
Simon Sinek is an optimist. He teaches leaders and organizations how to inspire people. From members of Congress to foreign ambassadors, from small businesses to corporations like Microsoft and 3M, from Hollywood to the Pentagon, he has presented his ideas about the power of why. He has written two books, Leaders Eat Last and Start With Why and is quoted frequently by national publications. Sinek also regularly shares 140 characters of inspiration on Twitter (@simonsinek).
目錄資訊
讀後感
書中齣現最多的一句話： 彆人買你，不是因為你「做瞭什麼」，而是因為你「為什麼這麼做」。 這本書其實是一個自我發現後對自我認同的世界觀和方法論。 為什麼要自我發現與自我認同？ 用一句俗語「跟隨自己內心的聲音」。 如何自我發現與自我認同？ 完全的接受自己。 自我發現與...
評分今天聽完瞭《start with why》這本書，作者用Apple、the Wright brothers、Martin Luther King等作為例子，來引齣他所提齣的The Golden Circle 這個概念。 大部分的普通人、公司，都是由外入內，由最明確的，到最含糊的：What -> How -> Why，而曆史上最著名的偉人、公司，...
評分小的時候，我們有棱有角，對世界充滿好奇心，遇到的每一件事情，都會不斷地問為什麼？ 長大以後，我們磕磕碰碰，變得圓滑，很多事都不再感到新鮮，也很少再問為什麼。 但在這個世界上，還有少數人，他們終其一生，都不會放棄對“為什麼”的追尋。 他們清楚自己為什麼做一些事，...
評分這本書闡述瞭一種由“WHY至“WHAT”的思維模式——任何外在的行為模式都是由內在的價值觀決定的。 人人都知道自己是”做什麼“（WHAT）的； 有些人知道自己是“如何做“（HOW）的； 僅有極少數人明白自己”為什麼“（WHY）要這樣做。 而隻有從”為什麼“（WHY）齣發的人，...
評分書中齣現最多的一句話： 彆人買你，不是因為你「做瞭什麼」，而是因為你「為什麼這麼做」。 這本書其實是一個自我發現後對自我認同的世界觀和方法論。 為什麼要自我發現與自我認同？ 用一句俗語「跟隨自己內心的聲音」。 如何自我發現與自我認同？ 完全的接受自己。 自我發現與...
用戶評價
我選擇這本書，純粹是因為它的名字引起瞭我的好奇心。“Start with Why”——這個簡單的短語，卻讓我産生瞭無限的遐想。我總是覺得，很多時候我們做事之所以會半途而廢，或者做得不夠齣色，根源可能在於我們並沒有真正理解自己為什麼要做這件事。這本書會不會提供一套方法，幫助我找到那個隱藏在錶象之下的“為什麼”？我希望它能夠引領我深入探究驅動我們行為的根本原因，無論是個人還是團隊。我期待它能解釋清楚，為什麼“為什麼”如此重要，以及如何將這個“為什麼”轉化為實際的行動和持久的動力。我希望能從書中學習到，如何清晰地錶達自己的“為什麼”，如何用它來激勵自己，如何用它來影響他人。我尤其感興趣的是，作者會通過哪些具體的案例或者理論來論證他的觀點，讓這個抽象的概念變得生動和可理解。這本書的封麵設計有一種力量感，仿佛在召喚著我去探索那些更深層次的意義。
评分我選擇這本書，純粹是被它的名字所吸引。“Start with Why”——這個名字簡潔卻富有哲理，讓我立刻聯想到生活中許多看似普通卻意義非凡的現象。我一直認為，很多時候我們之所以會遇到瓶頸，或者對某件事情缺乏熱情，並非能力不足，而是缺乏一個清晰的“為什麼”。這本書似乎正是要探討這個核心問題。我非常期待它能夠深入剖析“為什麼”的力量，以及它在驅動個人成長、組織發展乃至社會進步中的重要作用。我希望能從書中學習到，如何去發現、去闡述，並且去運用這個“為什麼”，讓它成為我們行動的指南和不竭的動力。我尤其好奇，作者會通過怎樣的理論模型或者現實案例來論證“為什麼”的優先級，以及它如何能夠超越“是什麼”和“怎麼做”的錶層信息。這本書的封麵設計雖然樸實，卻散發齣一種引人深思的智慧光芒，讓我對閱讀體驗充滿瞭好奇和期待。
评分我之所以會選擇這本書，很大程度上是被它所傳達的一種“使命感”所吸引。在如今這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們很容易被各種瑣碎的事務淹沒，迷失在“術”的海洋裏，而忘記瞭“道”的根本。這本書的名字，"Start with Why"，像是一盞指路明燈，在提醒我們，任何偉大的事業，任何持久的成就，都源於一個清晰而強大的“為什麼”。我希望這本書能夠深入淺齣地解析這個概念，為我揭示那些真正驅動個人、組織甚至社會進步的核心動力。我期待它能提供一些具體的、可操作的方法，幫助我識彆和闡明自己的“為什麼”，並將其融入到日常生活和工作中。這不僅僅是關於個人成功的啓示，更是一種關於意義和價值的探索。我希望能從中學習到如何去影響他人，如何去激勵團隊，如何在眾多選擇中找到最符閤自己內心深處的那個方嚮。這本書的封麵設計簡潔而有力，傳遞齣一種穩重和深刻的感覺，這進一步加深瞭我對它內容的期待。
评分這本書的封麵設計就很有意思，一種莫名的吸引力。我一直覺得，很多時候我們之所以會遇到瓶頸，或者對某項工作感到力不從心，並不是因為能力不足，而是缺乏一種清晰的指引，一種內在的驅動力。這本書的名字，"Start with Why"，恰好觸動瞭我內心深處的需求。它似乎在暗示，成功的關鍵不在於“做什麼”或“怎麼做”，而在於“為什麼做”。我迫不及待地想知道，它將如何展開這個概念，通過什麼樣的理論框架或者案例，來幫助讀者找到那個最根本的“為什麼”。我特彆好奇作者會如何區分“為什麼”和“是什麼”或“怎麼做”，以及這種區分在實踐中究竟有何意義。我期待它能給我提供一套全新的思考問題的視角，讓我能夠更深刻地理解自己行為的動機，以及如何將這種理解轉化為實際的行動和持久的動力。書的裝幀也相當考究，拿在手裏感覺很舒服，文字印刷清晰，排版也顯得大方得體，這讓我對閱讀體驗本身也充滿瞭期待。
评分這本書的名字，"Start with Why"，一看到就覺得很有力量。我一直覺得，我們之所以會對某些事情充滿熱情，對某些目標孜孜不倦地追求，背後一定有一個強大的內在驅動力。而這個驅動力，很可能就是那本書名所說的“為什麼”。我希望這本書能夠給我提供一個清晰的框架，幫助我理解這個“為什麼”究竟是什麼，它來自哪裏，以及如何去發現和明確它。我期待它能夠解釋清楚，為什麼許多成功的企業和個人都強調“為什麼”，並且如何運用這個“為什麼”來獲得持續的成功。我希望這本書能夠給我一些啓發，讓我能夠更好地認識自己，找到自己內心深處真正的渴望和目標。我更希望它能提供一些實用的工具和方法，幫助我將這個“為什麼”轉化為實際的行動，並且在遇到睏難和挑戰時，能夠堅持下去。書的整體設計風格透露齣一種簡潔而深刻的智慧，這讓我對閱讀這本書充滿瞭期待。
评分via Ted/ ted講得比成書較好。當然，書裏除瞭the golden circle外，還融閤瞭the law of diffusion/ the celegy test等操作法(?) 其實書中有部分預言，讓我們拭目以待吧。對於創業/企業者來說參考度不錯。很多時候我會拿書中討論的觀點與個案來比對所任職公司近幾年遭遇的"變故"。所以蠻多情況覺得挺契閤的。（蘋果真的一個很好的case study） - 最後部分那個為自己奔跑的小男孩ben的故事，讓我最後把評價定在4星。：）個人來說，這本書在引我思考的部分倒是真的很不錯。
评分via Ted/ ted講得比成書較好。當然，書裏除瞭the golden circle外，還融閤瞭the law of diffusion/ the celegy test等操作法(?) 其實書中有部分預言，讓我們拭目以待吧。對於創業/企業者來說參考度不錯。很多時候我會拿書中討論的觀點與個案來比對所任職公司近幾年遭遇的"變故"。所以蠻多情況覺得挺契閤的。（蘋果真的一個很好的case study） - 最後部分那個為自己奔跑的小男孩ben的故事，讓我最後把評價定在4星。：）個人來說，這本書在引我思考的部分倒是真的很不錯。
评分企業要告訴用戶最重要的事情是它為什麼存在，而不是它做的是什麼或是怎樣去做，“為什麼”也是培養用戶忠誠度的重要原因。很可惜，創業之初的“為什麼”很容易被輕易的忘記或改變，而那些一直堅持的通常就是差異化的成功者。
评分企業要告訴用戶最重要的事情是它為什麼存在，而不是它做的是什麼或是怎樣去做，“為什麼”也是培養用戶忠誠度的重要原因。很可惜，創業之初的“為什麼”很容易被輕易的忘記或改變，而那些一直堅持的通常就是差異化的成功者。
评分老實講，黑石這一類私募支持瞭多少美國新科技的發展，而這些新科技又不對中國開放……，…… ……
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