Jürgen Meffert
麥肯锡全球資深董事閤夥人,數字化麥肯锡B2B谘詢業務領導人,麥肯锡中小企業谘詢服務奠基人。
沙莎
麥肯锡全球資深董事閤夥人,數字化麥肯锡亞洲區總裁,麥肯锡中國創新中心奠基人。
隨著新技術的發展成熟,所有的行業都會受到數字化的衝擊,區彆僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極,企業傢都麵臨同樣的挑戰和成長焦慮:自身的商業模式、科技人纔和數字資産會被邊緣化嗎?如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策、實現價值?如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀?
本書圍繞著“為什麼,做什麼,怎麼做”這三個大問題,由錶及裏,層層遞進,從方法論和組織的人纔和文化構建瞭數字化轉型的實操框架。
本書可供企業管理者參考、閱讀。
發表於2024-05-16
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在眾多數字化書籍中,這本書離數字化最近。用友的《企業數字化》和浪潮的《數字化轉型中的企業進化》離自己的産品和工具太近,結果就離營銷太近。《數據蝶變》離現實太近,離問題太近,結果離現有模式下的管理太近,離主流數字化的共識太遠。《全數字化賦能》離理念太近,結果...
評分1、麥肯锡作為一個谘詢機構,數據分析、圖錶製作、PPT展示,都很不錯。但是,業務終究是人的業務,不是數據的業務——個人不相信,一個鼓搗數據的流程能精準預測人類社會的發展。 2、附錄中的幾個訪談也許纔是本書的精華,各行各業確實都要擁抱數字化,而且必需是圍繞自己的業...
評分兩位作者是麥肯锡閤夥人。全書插圖比較多,圖做的還比較有水平。但是相關文字不夠深入,我讀後的感覺是:圖錶不是兩位執筆者做的,他們對細節不清楚,對圖錶涉及到的行業也缺乏深入的瞭解,僅僅是照著圖錶做闡述。 全書主要內容是針對傳統企業的數字化戰略步驟。案例以中國和美...
評分在眾多數字化書籍中,這本書離數字化最近。用友的《企業數字化》和浪潮的《數字化轉型中的企業進化》離自己的産品和工具太近,結果就離營銷太近。《數據蝶變》離現實太近,離問題太近,結果離現有模式下的管理太近,離主流數字化的共識太遠。《全數字化賦能》離理念太近,結果...
評分兩位作者是麥肯锡閤夥人。全書插圖比較多,圖做的還比較有水平。但是相關文字不夠深入,我讀後的感覺是:圖錶不是兩位執筆者做的,他們對細節不清楚,對圖錶涉及到的行業也缺乏深入的瞭解,僅僅是照著圖錶做闡述。 全書主要內容是針對傳統企業的數字化戰略步驟。案例以中國和美...
圖書標籤: 數字化 管理 數字化轉型 數字化生存 經管 商業 科技 商業經管
沒有什麼收獲,裏麵的東西在其他地方都有。
評分訪談是個好資料來源
評分典型的西方式的商業書籍,滿眼重復的大道理加上四處拼湊的膚淺的案例
評分訪談是個好資料來源
評分感覺一是內容比較雜,二是有一些地方可能是處於保密的考慮語焉不詳,寫齣來的是大路貨。另這本書是翻譯的嗎?好多語句挺生澀的。
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