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http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大師之所以稱之為大師，不僅是他說得很有道理，而且他是有自己的理論體係的，領導力的5個層次是整體的框架： 1. 職位 – 人們追隨你是因為他們非聽你不可。 2. 認同 – 人們追隨你是因為他們願意聽你的。 3. 生産 – ...

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非常實用，更適閤初級管理者

#Cici閱讀分享# 書名:《領導力的5個層次》 作者:約翰·麥剋斯韋爾[美] 閱讀感悟:①關於領導力的定義——領導力就是影響力。每個人都需要領導力，每個人都可以有領導力。②領導力是一個循序漸進的過程，而非一種靜止不前的狀態。領導力的5個層次分彆是：職位、認同、生産、立人和巔峰，這5個領導力層次是層層遞進。③領導力的提升是緩慢的，但倒退卻是瞬間的，所以領導者需要不斷自我成長，做一個終身學習者。 推薦指數:⭐ ⭐ ⭐ ⭐ 推薦理由:判斷你的領導力水平層次，並告訴你如何提升領導力水平。 From 新浪微博 | @曉苑Cici

雖然管理培訓類的書都是注水過多的準心靈雞湯，不過這本書裏對領導力層次的描述還是頗有啓發性的，最低級的領導因為“職位”纔讓人服從，譬如絕大部分新上任的領導，或者曆史上的昏君；稍高段的領導是因為維係瞭良好的人際關係而讓人願意聽從你，譬如颱立法院長王金平這一類型的；再高杆的領導是因為你對組織所作的貢獻而獲得部下的擁戴，如韓粉對韓國瑜的癡迷源於韓意外打下的高雄江山與他怒懟民進黨當局的勇武風；更高明的領導則是因為“立人”，他們精心培育齣自己的子弟兵，如宋楚瑜訓練齣來的省府團隊，也是柯文哲想做卻還做不到的。而最巔峰的領導讓彆人追隨隻是因為你是誰以及你所代錶的東西，即本人化身為一個圖騰讓人死心塌地，如林彪=四野=戰神這樣的金字招牌。雖然這五個層次概括得並不完美，但對於洞察曆史，觀察社會還是頗有藉鑒意義的

非常本格的一本管理書籍，還停留在古典管理學時代，雖然過時瞭，但讀起來彆有風味。二倍速。

什麼是大師？大師就是不僅講道理，而且能夠把把這些道理放在理論體係上，而且有大量的親身體會和案例來支持整個體係。這是一部大師的力作。